8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（来自SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节360百科约（SAVE）、学习（STUDY）态赵志生属苦促线迫八个项目，因其均以"S"开头，简称为8S（其中前5S为日语罗马字发音，后3S为英文单词）。
- 中文名 8S
- 引言 人，都是有理想的
- 释义 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）
- 定义: 区分要用和不要用的
- 目的 活用空间
引言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，举背燃杨如给室莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
为配合工来自厂广泛开展8S运动，特编写360百科了《8S推行手册》，手册中较为详实地介绍了8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8S活动向"合理化、行事化、习惯化"演变，为工计厂的稳步发展打下坚实的基础。
定林权投困 没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污林立企另黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如究宜聚伟参讲军，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，规定的事项，也只有起初两三天遵守而抗的苦谓位灯游板够背已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。
定义
1S—整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把"空间"腾出来活用。
要求：把物品区分要和不要，不要的坚决丢弃。
1)把工作场所任何东西区分为述多者坏几防有必要的与不必要的。
2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。
3)不必要的东西要尽快的处理掉。
2S—整顿
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
要求：将整理好的物品明确地规划、定位并加标识。
1)对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐。
2)明确数量、有效标识。
3S—清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除"脏污"，保持工作场所干干净笑得经均房务沉鱼科家净、明明亮亮。
要求：经常讨混清洁打扫，保持干净明亮的工作环境。
1)将工作场所清扫干净。
2)保持工作场所干净、亮丽。
4S—清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范然还活服药声频露化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现"异常"之所在。
要求：维持成果，使其规范化、标准化。
将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。
5S—素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变"人质"，养成分江协挥孩等主科工作讲究认真的习惯。
要求办两去年己叶错速想氢：养成自觉遵守纪律的习惯。
通过晨会等手段，养成员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
6S—安布工全
A. 管理上制定正确作业流程，配置适当的打工作人员监督指示功能。
B. 对不合安全规定的因素及时举报消除。
C. 加强作业人员安全意识教究告养评粒山育。
D.签订安全责任书。
目的：预知危险，防患未然。
要求：采取系统的措施保证人员、场地、物品等耐量果直备普促况验安全。
1)消除隐患，排除险精血怎工件另矿重情，预防事故的发生。
2)保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少经济损失。
7S—节约
定义：节约为荣、浪费为耻。
目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少样全两大审浪费意识教育。
要求：减少企业的人力成本时间库存物料消耗等因素。
人们以人生幸福为目标，追求效益，为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识教育。
8S—学习
定义：学习长处、提升素质。
目的：使企业得到持续改善、培养学习型组织。
要求：不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自我综合素质之目的。
适用范围
各企事业和服务行业来自的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；企业现场管理的标准化、规范化。人员社会道德、思想道德意识的管理，人员素养的提高。
8S宣传图
评论留言