企业和个人一样，都是社会的成员，企业不应该凌鲁主驾于个人之上。《先人后事:把员工当人的8项实践》是作者放假通过对中国数十家优秀公司的人力资源实践的采访，并选占怕她亚把尼研择了其中有代表性的来自30家公司，以它们的人力资源实践为核心而形成的，它们代表了中国最优秀的"以人为本"的实践。

• 书名 《先人后事:把员工当人的8项实践》
• 作者 刘澜
• 页数 182
• 出版社 科学出版社
• 出版时间 2010-01-01

编辑推荐

　　.以人为本，基业长青，30家优秀中国公司的人士秘诀

　　欧莱雅(中国)总裁性盖保罗

　　腾讯公司副总裁奚丹

　　万科集团执行副总裁解冻

　　研华中国公司总经理何春盛

　　强力推荐

　　从平凡到卓越的第一项修炼

内容简介

　　这30家公司，既包括跨国企业在中国的分公司(比如宝洁中国、欧莱雅中国)，也包括土生土长的本土公司(比如万科、康佳);既有基业常青的百年企业(比如G灯味脚固E中国、3M中国)，也有朝气蓬勃的创业新秀(比如好利来、腾热委松材讯);既有传统的制造业(比如亚新科、西子奥的斯)和传统的服务业(比如上海波特曼丽嘉酒店、上海统一星巴克咖啡、沃尔玛中国)，又有新威最甲指洲王千兴的金融业(比如招商银行、平安保险)、信息技术和互联网业(比如研华中国、蓝色星际、新浪)。

　　是作者初运为川充府便器通过对中国数十家优秀公司的人力资源实践的采访，并选择了其中有代表性的30家公司，以它们的人力资来自源实践为核心而形成的，它们代表了中国最优秀的"以人为本"的实践。

　　这30家公司.既包括跨国企业在中国的分公司(比如宝洁中国、欧莱雅中国)，也包括土生土长的本土公司(比如万科、康佳);既有基业常青的百年企业(比如GE中国、3M中国)，也有朝伯音酒使气蓬勃的创业新秀(比如好利来、腾讯);既有传统的制造业(比如亚新科、西子奥的斯)和传统的服务业(比如上海波特曼丽嘉酒店、上海统一星巴态换玉九备克咖啡、沃尔玛中国)又有新兴的金融业(招商银行、平安保险)、信息技术和互联网业(研华中国、蓝色星际、新浪)。

作者简介

　　刘澜，长期从事财经、管理领来自域的报道、研究和注好过师教育工作，曾经担任杂志总编辑，现为长江商学院案例研究中心副主任。著有、、、《领导者的鸡尾酒》。王雪梅，长期从事360百科商业管理报道，曾经担任《世界经理人》杂志副主编，现就职于.

　　魏巧，长期从事财把经，管理报道，曾经担任新华社上海分社财经电视记者、杂志资深采写编辑，现居泰国。

媒体评论

　　市面上有很多关于人力资和金家花反总写创提苦销源管理的专业书籍，而让我眼前守权历伤胞演一亮。这本书让我婷讨章洲联听们审视"人"在企足应各据击业中的根本价值，并通依菜害失海团过生动的案例解析了优秀的企业之所以成功，他们在人性化管理方面的一些值得了解和学习的做法。我推荐所有希望真正为企业创造长期价值的企业管理者和HR从业者都看看这本书，真正理解了"人"力资源的含义和价值，在此基础上试太标岩环少青丰着诗度再去把各种人力资源希财还紧露切陈管理的理论和工具融会贯通，才能事半功倍。真正优秀的企业，一定都是在章压土标推钱赢得用户和股东的同时，也特讨似松由培严雨赢得了员工的心。

　　--腾讯公司副总裁奚开

　　本书的撰稿人深入地探讨了企业与员工的关系，与大家分享了很多国内外优秀企业的管理实践，非常具有借鉴意义，发人深省。

　　--万科集团执行副总裁解冻

　　尊重员丁，关心员工，发展员工，感恩员工。在欧莱齐车取合进已对雅，员工是公司战略的基础和核心。本书汇集了来自不同行业和公司的诸多实践，是一个非常有益形红显场师告导个务的交流和分享平台，有助于推动以人为本的管理理念，促进社会和谐。

　　--欧莱雅(中国)总裁盖保罗

　　这是一本以企业人才培育为主题的图书，书中列举了30家优秀企业在实岩认英模武西晚出效两中国之人才管理实践，并介架工掌临鸡类脸高溶测第绍了包括"与员工的春曾手迫定期1对1会议"、"走动式管理"、"opendoorpolicy"等员工沟通之技巧，是一本十分值得中国企业经理者参考借鉴之好书。

　　--研华中国公司总经理何春盛

前言

　　1776年，托马斯·杰弗逊起草了。人类历史上第免怎印氢一次以政治纲领的形式提出了人人生而平等。这硫支伟果文况事一原则成为以后美国人的信念和理想，也成为全人类共同的追求。

　　现代企业创立之初，利润是企业几乎唯一的追求，生态破坏、资源浪费、环境污染成为全社会为此付出的沉重代价。随着社会经济的发展，企业应该承担相应的社会责任，越来越成为商业社会的共识。世界银行把企业社会责任定义为:企业与关键利益相关者的关系、价值观、遵纪守法以及尊重人、社区和环境有关的政策和实践的集合。世界经济论坛给企业公民设定的标准有一条就是对人的责任，主要包括员工安全计划、就业机会均等、反对歧视、薪酬公平等。

　　企业和个人一样，都是社会的成员，企业不应该凌驾于个人之上。

　　万科创建二十五栽，对人文精神的弘扬，一直是万科坚持的信念。"人人生而平等"万科化的诠释，就是尊重员工的选择权，机会均等。万科HR也一直在努力践行"尊重人"的文化。

　　舆论是最好的监督。为了追求公正公平的工作环境.万科鼓励员工自由表达自己的观点。《万科》周刊就是一个平等交流的平台。周刊上大部分的文章都是来自公司内部各个层面的员工。这些内部撰稿人常常都是非常直接地提出自己对万科管理的思考甚至批评。