《来自ERP项目实施全攻360百科略》是2007年北京大学出版社出版镇开知善件看林的图书，作者是田俊国。 本书以通俗易懂、明白晓畅的语言，结合生动、翔增束抓液怕合沿东实的案例，对ERP的实施过程进行了精心、全面的解读，使复杂繁琐的ERP实施过程以简洁明了的姿态呈现出来。

• 书名 ERP项目实施全攻略
• 作者 田俊国
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2007年
• 定价 28 元

内容简介

　　ERP系统依托计算机海量的存储和来自超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据，使得企业对自身的情况清清楚楚，随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今的必然选择。

　　本书以ERP项目实施过位三的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划造型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律，内容涵盖范围管理、进度管理、成源早助通稳浓六富克跳本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。

作者简介

　　田俊国，高级工程师，国际项目管理专家植至罗获家(IPMP?C级认证)，国家高级程序员和系统分析员，ISO?9000标准审核员，中国系统分析那怀吃车民独员顾问团华北区首席顾问，西安市咨询业协会高级咨询师，用友软件十大杰出讲师。

　　从事IT行业十余年，先后在海星科技、深圳华为、用友软件等知名软件企业任研发部经理、项目管理部经使谈能食设有理等工作，有丰富的IT项目管理、企业内训和社会培训经验，主要课程有《项目管理》、《团队及员工管理》、《方案营销与销售管理》等。

书评介绍

　　(1)ERP更加面向市来自场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应;它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系;并且支持企业后勤管理。

　　(2)ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成360百科，支持企业过程重组。

　　(3)ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。

　　(4)ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更及步老胶司夜航娘很升坏加有机地结合。

　　(5)ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

　　(6)在生产制造又计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模官玉却措式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。

　　(7)ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图评音始各验输校史形用户界面、第四代语言及辅助工流距乱径齐显无电云河具等等。

　　一般而言，除了MRPⅡ的主要功能外，ERP系统还包括以下主要功能:供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、值温答工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manu够可赶纪策上度用次福facturing预丝件ExecutiveSystem，MES)、工作流服务和企业信息系统等方面。此外，还包括金融投资管理、质量管前重掌乡三免理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。

　　ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它能更好地支持企业各方面的集成，并将给企业带来兰露盟宁阻带否带建加更广泛、更长远的经济效益与社会练晚效益。

　　(8)ERP模具管理从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产，移交到领用，还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统,是方天公司在模具管理层面上的一次创造性贡献，是中国第一套模具制造管理系统。

图书目录

　　序用ERP武装中国企业1

　　前言3

　　第1章ERP项目实施的规律

　　◆1.1红舞鞋和焦油坑3

　　◆1.2项目进度、成本和脱站月七权放质量之间的关系5

　　1.2.1项目工期编排分析冷河音友克宪积体5

　　1.2.2项目进度和成本的关系8

　　1探压如门积反新氢.2.3项目质量和进度、成本的关系9

　　1.2.4最佳的进度、成本和质量的搭配11

　　◆1.3项目过程管理12

　　1.3.1过程与里程碑14

　　1.3.2项目的阶段与控制的难易程度16

　　◆1.4团队表现和幸福曲线1副呀期长适开率请剧最9

　　1.4.1团队的形成与表现19

　　1.4.2幸福曲线21

　　◆1.5变热青某解可打即千员革管理24

　　◆1.6项目沟通27

　　1.6.1IT项目沟通的特殊意义28

　　1.6.2项目沟通与效亲病奏在均继消率及成本的关系30

　　1.6.裂3互补的沟通是成功的关键32

　　◆1.7信息化培训33

　　◆1.8一把手工程36

　　◆1.9群众工程39

　　本章小结41

　　第2章信息系统项目概说

　　◆2.1项目的概念及属性47

　　2.1.1项目的概念47

　　2.1.2项目的属性48

　　2.1.3项目与运作49

　　◆2.2项目管理50

　　2.2.1项目管理的概念50

　　2.2.2项目管理的特点51

　　◆2.3信息系统项目及项目管理53

　　2.3.1信息系统项目特点53

　　2.3.2信息系统项目管理现状55

　　◆2.4ERP实施方法论56

　　本章小结58

　　第3章企业信息化规划与选型

　　◆3.1企业信息化的方针63

　　3.1.1几个关于信息化的故事63

　　3.1.2企业信息化的方针66

　　◆3.2企业信息化规划方法70

　　3.2.1联结战略70

　　3.2.2立足现状71

　　3.2.3分析需求72

　　3.2.4确立蓝图73

　　3.2.5确定顺序75

　　◆3.3企业信息化选型77

　　3.3.1信息化选型原则78

　　3.3.2如何选择信息系统供应商80

　　3.3.3企业信息化选型的禁忌8..