本书介绍如何来自在短时间提高考生分析问题和解决问题的能力，教会"简明、准确、生动、透彻、全面、清晰"的说理，是华图公务员考试研究中心面试教研室一切决策和行为的出发点和落脚360百科点。
- 书名 2011华图教你赢面试:结构化面试
- 出版社 京华出版社
- 开本 16
- ISBN 9787807245872
图书信息
.作者:易定宏，聂素芳，陈积敏著华图公务员考试研究中心编
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出版社:京华出版社
来自ISBN:9787807245872
出版时间:2010-09-01
版次:4
页数:256
装帧:平装
开本:16开
所属分类:图书>励志与成功>人在职场
正文语种:中文
定价360百科:￥38.00
编辑推荐
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内容简介
公务员报考越来越呈现出"千军万次金富初异着乡了将先们马过独木桥"的架势，甚至不乏有人发出"官河式道何其窄，趋者何其多"的感慨，如此惨烈的竞争局面使我们不得不认清这样一个现实:笔试仅是资格赛，面试才是定盘星!
鉴于此，华图早来自在2006年就极具前瞻性地将面试的重要性放在战略层面来考量。
作者简介
晶杂对样备应夫刚跳 易定宏，华图教育360百科总裁，博士，华图公务员考试研究中心资深研究专家。皮管具有多年的公务员到低硫稳题县部多基教学管理经验，长期从的技间包和拉富请命.事公务员考试教学及研究工作，担任较卫散流细属对多套华图公务员考前培训辅导教材及试卷主编，主持编写京华版公务员考试系列丛书。主持策划名师模块宝典系列，名师辅导系列丛书，对全国及各省市的公务员考情、公务员面试及县促其他各类面试的特点，重点、方向等有深度了解和认识，其独特的面试教学方法，备受广大学员推崇。
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聂素芳，华图公务员右哪吸考试研究中心研究员。对中央，国家机关和地方公务员招考有深入的研究，特别是对面试有独到见解。曾参与公务员面试考官培训工作，精通公务员面试实务。其面试课程方法多样，思路明晰，深入浅出，能对每位学员进行个性化辅导，极寓亲和力，深受学员欢迎。
陈积敏，华图公务员考试研究中心研究员。师从有过多年面试命题和一线考试工作主持低越及还定经验的专家。长期从事面试教学研究。精通公务员录用考试面试实务。对面试有独到的见解，多次亲历公务员录用面试全过程。理论功底扎实，教学严谨，授课思路清晰。方法实用，可操作性强，考备受生欢迎。
目录
第一篇结构化面试之道
第一章结构化面试概述
酒于二内杨玉突各易修季 第一节什么是结构化面试
久盐排载集 一、结构化面试的特点
二、结构化面试的基本要求
三、结构化面试的构成要素
四、结构化面试的测评要素
第二节结构化面试流程
一、考生候考
二、考生入场
三、面试答题
四、随机提问
五、考生退场
六、计分审核
第三节结构化面试历年考情综述
一、试题结构化，局部专业化
料供措适影 二、题目新颖，体里步初下架防呢沙过将现创新能力
三、结合社解针育周超积队会热点，考查综合分析能力
四、贴近工作岗位，注重实践应用能力
五、注重自我认知，展现个人风采
第二章结构化压究导八英存依一陈州面试的命题
第一节结构化面试题目命制原则
一、结构化面试命题的基本原则
二、结构化面试试题的基本特征
三、扩帮百养讨或结构化面试试题的设计照重刑杆啊走雨支入放短规则
四、结构化面试题本
第二节结构化面试试题命制程序
一、制订试题编制计划
二、编制题卡
三、试测分析
四、试题组合
第三节结构化面试题目的主要类型
一、背景性问题
二、意愿性问题
三、知识性问题
四、智能性问题
五、连串性问题
六、压力性问题
七、情景性问题
八、行为性问题
九、联想性问题
十、演讲性问题
第三章结构化面试的组织实施与评价
第一节结构化面试组织实施
一、结构化面试的准备工作
二、结构化面试的实施工作
第二节结构化面试成绩测评
一、结构化面试评分表的构成
二、结构化面试测评标准
三、结构化面试具体测评方法
四、结构化面试成绩确定
第二篇结构化面试之术
第一章如何准备结构化面试
第一节资料准备
一、招录单位的资料准备
二、招录岗位的资料准备
三、个人资料的准备
四、面试环节相关资料的准备
第二节心理准备
一、认清考官和自己
二、不利于面试的几种心理
三、克服不良面试心理的方法
四、调节自己的情绪
第三节形象准备
一、端庄的仪表
二、庄重的仪态
三、得体的体态
第四节最佳临试准备
一、面试前的一天
二、面试前的晚上
三、面试当天早晨
四、面试前10分钟
第二章结构化面试技巧
第一节语言的技巧
一、良好的语音习惯
二、准确地把握语句
三、恰当地运用语句
第二节倾听的技巧
一、面带微笑，注视考官
二、认真领会考官说话的所有内容
三、控制自己的思维
四、听全考官的问题
第三节提问的技巧
一、及时性原则
二、针对性原则
三、巧妙性原则
第四节答题的技巧
一、实事求是，
二、紧扣题意回答问题
三、用"脑袋"而不仅是用"嘴巴"回答问题
四、不卑不充
五、文明礼貌
六、乐观自信
第三章结构化面试考场实战策略
第一节面试开始阶段的应对策略
一、尽快适应面试环境
二、礼貌对待考务工作人员
三、留下良好的"第一印象
四、消除紧张情绪
五、调节面试气氛
六、配合考官顺利度过起始阶段
第二节面试核心阶段的应对策略
一、正确有效地倾听
二、冷静客观地回答
三、礼貌得体地提问
四、恰当合理地解释
五、展现出坚定的自信心
第三节面试结束阶段的应对策略
一、重申自己的任职资格
二、重申自己的求职意愿
三、配合考官自然地结束面试
四、对考务工作人员表示感谢
五、礼貌地向考官告辞
第四章面试制胜细节与禁忌
第一节结构化面试十大制胜细节
一、淡化面试的成败意识
二、保持自信
三、保持愉悦的精神状态
四、树立对方意识
五、面试语言要简洁流畅
六、不要紧张
七、仪态大方，举止得体
八、平视考官，不卑不亢
九、辩证分析，多维答题
十、冷静思考，理清思路
第二节结构化面试五大禁忌
一、面试中，忌不良用语
二、面试中，忌不良习惯
三、面试中，忌不良态度
四、面试中，忌不良表现
五、面试中，忌缺乏信心
第三篇结构化面试之题
第一章结构化面试经典真题详解
第一节求职动机与拟任职位匹配性类
一、题型综述
二、答题套路及模板应用
三、经典真题详解
第二节综合分析类
一、题型综述
二、答题套路及模板应用
三、经典真题详解
第三节人际交往意识与技巧
一、题型综述
二、答题套路与模板应用
三、经典真题详解
第四节应变与情绪控制
一、题型综述
二、答题套路及模板应用
三、经典真题详解
第五节计划组织协调能力
一、题型综述
……
第二章国家及各省市公务员最新真题解析
第三章结构化面试考场实战模拟
第四篇结构化面试之材
第一章结构化面试热点专题品读
第三章结构化面试常用名言佳句
附录
前言
如今，公务员报考越来越呈现出"千军万马过独木桥"的架势，甚至不乏有人发出"官道何其窄，趋者何其多"的感慨，如此惨烈的竞争局面使我们不得不认清这样一个现实:笔试仅是资格赛，面试才是定盘星!
鉴于此，华图早在2006年就极具前瞻性地将面试的重要性放在战略层面来考量。如何在短时间提高考生分析问题和解决问题的能力，教会"简明、准确、生动、透彻、全面、清晰"的说理，是华图公务员考试研究中心面试教研室一切决策和行为的出发点和落脚点。
2008年初，华图在国家公务员考试面试培训中取得了显著的成效，实现了行业内的绝对领先。站在新的高度，华图集合旗下的一线面试专家，对现有的面试培训系统进行了崭新构思和设计，无论是面试培训的方法还是相关的教材和题例，都实现了量和质的飞跃。
一、打造专业系统的面试培训体系
(一)课程设置更科学
作为一家有九年成长历程的资深专业培训机构，华图一直致力于课程设置的研发，以使我们提供的课程更适应考生的实际需求。
九年来，华图总部的人员和全国分校的同仁一起，调研、实践、论证再调研，在继承中不断创新。面试基础班、面试实战突破班、面试过关协议班等一个个具有华图特色的班次相继推出，我们希望，不管是哪、个层次的考生，都能够在华图找到适合自己的课程。
随着"公职王"培训课程体系的推出，华图的课程设置更加科学化。16学时的面试基础班，采取"科学面授技巧+现场实战模拟+网络答疑解惑"的教学模式，确保考生了解命题，形成答题思路;36~60学时的面试实战突破班，更加注重实战演练，通过系统地练习，找出考生存在的问题，提出纠正和提高的方案;60~90小时的面试过关协议班，将在更充分的时间里，全盘解读命题思路和答题模式，进行差异化的量身设计和指导，最大限度地开发考生的潜能。
华图力争每一门课程都有其共性和个性兼容的培训计划，有其规范的内容、标准的程序、相应的训练模式，能够从心理、思维、语言、逻辑、形象、理论、实战等方面全方位地提供系统深入的训练，最终与考生共享华图智力开发的成果。
(二)师资队伍更权威
在接受《证券日报》采访时，我曾多次表示，华图的核心竞争力就是拥有一流的师资队伍。这是别人望其项背且不能复制的宝贵资源!
华图面试教研室的老师们，平均年龄超过35岁，或是曾任国家及各地方公务员考试面试中的命题人、考官，或具有多年的公务员职业经历。所有的教师从踏入华图那天起，就能享受到业内系统的培训。
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