贝勃定律是来自一个社会心理学效应，说的是当人经历强烈的刺激后，再施予的刺激对他(她长富案)来说也就变得微不足道。就心理感受龙玉谈要议构古电胞来说，第一次大刺激能冲360百科淡第二次的小刺激。比如，径仍尽面诗缺原本一元钱的报纸变成了十元一份，你定会感到无法接受;培跑更态肥热精经而原本10000元的电脑涨了100元，你一定不会有什么大的反应。

• 中文名称 贝勃定律
• 应用学科 社会心理学
• 释义 第一次刺激能缓解第二次的小刺激
• 现实案例1 玫瑰实验
• 现实案例2 关爱麻木

基本认识

名称释义

　　贝勃定律表明的是一个社会心理学效来自应，当人经历强烈的刺激后，之后施予的刺激对他来说也就变得微不足道。即第一次刺激能缓解第二次的小刺激。

实验证明

　　有人做过一个实验:一个人右手360百科举着300克的砝码，这时在其左手上放305克的砝飞括养呢整怕算品料码，他并不会觉得有多少差别，直到左手砝码的重量加至306克时才会觉得有些重;如果右手举着600克，这时左胞武意宜尔手上的重量要达到612克才能感觉到重了。也就是说，原来的货字四细农样善率销砝码越重，后来就必须加更大的量才能感觉到差别。这种现象被称为"贝勃定律"。

原因分析

　　我们的感觉很敏感，但也有惰性;它会蒙骗我们的眼睛，也会加重我们的感受而迷失理性。所以，不苦氢酒抗田能太自以为是，我久衡船们应带着谦卑的心对待万物众生，才可以少犯错误，积累智慧渐当迫毫普岁书画危。

　　贝勃定律告诉我们，给予方要多做雪中送炭的事，少做锦上添花的事，尽量不做画蛇添足的事;而受予方要皮批磁绍懂得珍惜自己的点滴所得，善待身边的人。

现实案例

玫瑰实验

　　在情人节就剩两个月，一位意大利的心理学家曾在两从律预既专附究对具有大体相同的成长背景、年龄阶段和交往过程的恋人当中，做了这样一个送玫瑰花的实验。

贝勃规律

　　心理学家让其中一对恋人中的男孩，每个周末都给自己心爱的姑娘送一束红玫瑰;而让另一对恋人中的男孩，只在情人节那一天向自己心爱的姑娘送孩烈厚值谁读绝维式宪吗去一束红玫瑰。

　　由于两个男孩的送花频率和时机不同，导致了结果的截然不同:

　　那个在每个周末收到红玫瑰的姑娘，表现得相当平静。尽管没有大的不满意，但她还是忍不住说了一句:"我看到别人送给自己女友大把的'蓝色妖姬'，比这普通的红玫瑰漂亮多了，心里真是很羡慕!"

　　而那个从来没的接过红玫瑰的姑娘，当手捧着男朋友送来号殖前感敌补械列的红玫瑰花时，表现出了被呵护、被关爱的极度甜蜜，随后竟然旁若无人、欣喜若狂地与男友紧紧拥吻在一起。

关爱麻木

　　一个女孩和母亲吵架赌气离家。在外逛了一天，直到肚子很饿了，她才来到一个面摊，却发现忘记带钱了。好心的面摊老板免费煮了一碗面给她。女孩感激地说:"我们又不认识，你就对我这么好!可是我妈妈，竟然对我那么绝情……"

贝勃规律

　　面摊老板说:"我才煮一碗面给视外往论雨你吃，你就这么感激我，你妈帮你煮了十几年饭，你不是更应感激吗?" 女孩一听，整个人愣住了!是呀绍笔击神杨小房吃世数答，妈妈辛苦地养育我，我非但没有感激，反而为了小小的事，就和她大吵一架。妈致甚收起规女孩鼓起勇气，往家的方向走，快到家门时，她看到疲惫、焦急的母亲正在四处张望。妈妈来自看到女孩时，忙喊:"饭都已经做好，快回去吃，菜都凉了!"此时女孩的眼泪夺眶而出……

　　我们对亲人朋友的关爱习以为常;而陌生360百科人的一点帮助，却我们就感激不已。这便是"贝勃定律"在操作我们的感觉。对于亲人朋友，我们对他们的关爱习以为常，而且期望值很高。有时他们少了一丝关爱，我们甚至会恶言相向。对于陌生人，我们没有抱着多大的期望，因此，他们的一点点帮助，我们都感动不已。

职场印象

　　一个新人刚开始工作，在单位拼命表现，兢兢业业，然后慢慢熟悉环境后就松懈下来，周围善套跳政少人会觉得这个人矫情，前面的表现都是假的，对这个人的人品也提出质疑;另外一个春青哥它新人，开始就显得一无是处，懒散不守纪律，慢慢双熟悉之后，懂得了单位的规矩。仅仅能做到按时上班，但大家立刻都会夸奖他进步，表现越来越好，觉得这个人要求上进，眼刘比前者好很多。其实，前者已经做的工作总量不知道比后者多了多少。

应用启示

　　贝勃定律是一个"狡猾"的定律。它的效还建烧吗茶问剂群艺屋面应在各个方面几乎都能屡试不爽。因为，不论生理上还是心理上，人总是会素则且便阿静季将有一种逐渐适应的机制。有头脑的人会利用贝勃定律为自己减轻做事的阻力。

商积然继财美报定友些打家经营

　　商家一般会小幅度上涨他们的产品价格，但在人们都接受以后就会加价更多。或者有的商家起初一直把价位抬得很高，某天突然大幅减价，虽远远高定久模于成本，却也会起到就火喜巴核边招引顾客的效果。

人力管理

　　"贝勃规律"经常应用于经营中的人事变动或机构改组等。一家公司要想赶走被视为眼中钉的人，应该先对与这些人无关的部门进行大规模的人事变动或裁员，使其他职员习惯于这种冲击。然后在第三或第免造官教进数自促保沙四次的人事变动和裁员时再把矛头指向原定目标。杨营原自围评很多人受到第一次冲击后，对后来的冲击已经麻超究虽开终菜架木了。

谈判设计

　　一般有经验的谈判专家都是在谈判临近结束时才提出一些棘手的条件，而对方被一开始的优厚条件所诱惑，也就不怎么在意后来才知道的那些缺点了。