《马云谈管理》是2008年来自海天出版社出版的图书，作者是朱甫。
- 书名 马云谈管理
- 作者 朱甫
- 类别 管理 >>电子商务
- 出版社 海天出版社
- 出版时间 2008年10月1日
内容简介
马云是个传奇性人物，曾被说成是"骗子"、"疯子"和"狂来自人"，而如今，他带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成了市值超过200亿美元的大企业，创下了全球互联网融资额的最高纪录。
他靠什么实现了大成功，创造了一个又一个令人不可思议的商业奇迹呢?为您更为准确的了解马云和他的阿里巴巴。
该书一共有十三章，分别有1、企业为什么而生存--马云论管理照绿思想2、"升职路线图"--马克永云论员工管理3、把钱投带社边她矿死普征式夫视在人身上是最赚的--马云论人才培养4、最好的团队是唐僧团队--马云论团队与执行5、优秀的人不是为钱而来-齐服还谈含义-马云论招聘与考核6、战略决定成败--马云论企业战略7、将电子商务还给360百科商人--马云论运营管理8、"马式营销"--马云论营销策略9、亚洲的独特模式--马云论创新与管理10、"六脉神剑"--马云论企业文化11高层管理者--马云论阿里巴巴高层海什州穿次范比天。
作者简介
朱甫，畅销书段父在型眼节粉洋作家，商学院MBA，互联网创业观察专业人士，对阿里又行建混些个盐心减饭还巴巴集团进行为期四年的重点跟踪研究，最为佩服创业教父马云。著有《马云如是说》。继畅销代降某斯左以某对衣法书《马云如是说》之后，未变议紧理长沉甫再度领衔精心打造《马云谈创业》、《马云谈管理》等系列图书，全面剖析创业教父马云的创业思维与商业逻辑，深度解读马云的创业真经与管理理念。让我们一起"零距离"聆听创业导师马云的教诲与忠告，一起学习创业教父马云的商道智慧与成功法则。
编辑推荐
马云·管理语录
一个企业为什么而生存?使命!公司如果只以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动才有可能做大。
只有两个情史只承慢况下你是CEO。第一你做决定的时候你是CEO。平时你不是CEO。第二个在你犯错误的时候，你是CEO。你说这是我的错。
造就一个优秀的企业。并不是要都钟打败所有的对手。而来自是形成自身独特的竞争力优势。360百科建立自己的团队、短齐南激着开观夜群兰复机制、文化。
可能有些人会批评我是外行述限汽叶杀神司站升领导内行。但我认为，外行当然可以领导内行，关键是怀损国等识在于尊不尊重专业。
管理50个傻瓜是最痛苦的，更痛苦的是管理∞个聪明人。而且有才华的人都有一点怪异，大家都互相不服。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败。不要让团队任何一个人失败。
那些职业经理人管理水平确实很高。就州如同飞机引擎一样，但是如此市高性能的引擎就适合拖拉机吗?
济地领剧 唐僧这个人不像很能讲话，也好像不像个领导的样子，但是他很懂得领导这个团队。这个团队到西天取经。这么多天没有散掉就是好领导。外界看我们，是阿里巴巴网站。是淘宝，但只有我们自己知道。我们的核心竞争力是我们的价值观。
从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制公司。我觉得管理和控制一家公司是靠智慧。
CEO的主要任务不是寻找机会。而是对机会说No，机会太多，只能抓一个。
如果一个方案有90%的人说好，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案.必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。
把钱存在银行里，不如把钱花在培养员工身上。把钱投在人身上是最赚的。
我在公司里的作用就像水泥。把许多优秀的人才粘合起来。使他们力气往一个地方使。
领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点阻计队真推，这是你的厉害之处走温粮路孩构。
阻碍阿里巴巴的迫木一个人就是马云，如果我不换掉我的脑袋，所有的改革都是一句空话。
我始终认为企业最值钱的是人才。但为模纪温了保持企业的竞争力和一支优秀的沙投毫么苗员工队伍。我们会坚持实行"末位淘汰"制，将后10%的员工淘汰，因为我们不淘汰他们。市场和股东就会淘汰我们。
我们遵循的最高准则:第一条是"唯一不变的是变化";第二条是"永远不把赚钱作为第一目标";第三条是"永远赚取公平合理的利润"。
目录
第一章 企业为什么而生存--马云论管理思想
为使命而生存
尊重内行
击学把宽杀杨 不靠控股来管理
我是首席教育官
"客户第一"
想座广欢妈艺记议血 阿里巴巴基本法
目标:基业102年
延伸阅读:马云谈CEO
营冲破系风附第二章 "升职路线图"--师察四训烧对千马云论员工管理
"升职路线图"
拒绝高薪挖人
"大裁员"
不让雷锋穿补丁上街
医概拉身均素开除MBA
鼓励员工创业
第三章 把钱投在人身上是最赚的--马云论人才培养
把钱投在人身上
每个员工都有潜力
干部队伍培养
四乘一百米接力赛
销售人员培养
企业文化培养
第四章 最好的团队是唐僧团队--马云论团队与执行
团队把我变成英雄
不用精英团队
唐僧是个好领导
好公司就像动物园
一流的执行水平
第五章 优秀的人不是为钱而来--马云论招聘与考核
不给任何人许诺
给年轻人一个机会
共同的价值观
"野狗"与"小白兔"
一切围绕社会责任去做
第六章战略决定成败--马云论企业战略
只做信息流
安全支付
Work at Alibaba
B2B-C2C-B2C
第七章 将电子商务还给商人--马云论运营管理
不做电子政务
免费的目的是培养客户
教"客户"钓鱼
将目标定得高一点
将电子商务还给商人
按照既定梦想往前走
延伸阅读:马云谈办公室风水
第八章 "马式营销"--马云论营销策略
"西湖论剑"
"网商大会"
"马式豪言"
非常时期的广告投放
"农村"包围"城市"
将娱乐进行到底
第九章 亚洲的独特模式--马云论创新与管理
蓝海=创新
亚洲的独特模式
支付宝的创新
客户导向的思考
第十章 "六脉神剑"--马云论企业文化
核心竞争力是价值观
可信、亲切与简单
"倒立"文化
拥抱变化
"整风运动"
有雅虎特色的阿里文化
文化稀释
延伸阅读:阿里巴巴的四项原则与三个代表
第十一章 高层管理者--马云论阿里巴巴高层
蔡崇信
延伸阅读:蔡崇信论马云
吴炯
关明生
卫哲
崔仁辅
陆兆禧
延伸阅读:卫哲:中小企业为新的全球化受益者
第十二章 "东方的智慧，西方的运作"--马云论全球化攻略
全球眼光
当地制胜
全球化的问题
第十三章 公司的守门员--马云论企业家精神与领导力
我就像守门员
在公司的作用像水泥
最大的善举决不在于捐款
延伸阅读:认真做事、大度做人
附录一马云精彩语录
附录二马云个人档案
后记
参考文献
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