首席人才官(Chief Human Officer)，又称首席人力资源官，首席人力官等，简称CHO。是公司高级管理岗位之一，来自负责制定公司人力资源的战略规划，并监督执行，具有全面统筹公360百科司人力资源部门工作的职责。

• 中文名称 首席人才官
• 外文名称 Chief Human Officer
• 别名 首席人力资源官
• 简称 CHO

重要作用

　　CHO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一选象觉本溶，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力构建高效实用的人力来自资源管理系统，成功进行人才选360百科拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀美们族亚临圆没觉有团队，塑造卓越的企业文化，例职推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。随着"资本经济"和管理大变革时代的来临，CHO望磁门历吧措极明朝的地位超然，已经和CFO比肩甚至超出，企业的管理最赶方终要解决的是人的问题，人吗重末察明专玉的管理。国际知名的企业和公司将CHO与CEO、CFO并列，对董事会和股东会负责。联想、智联招聘话攻审跳剂边引圆他径良、阿里巴巴、深圳万科等都非常重视人力资源管理。许多公司的人力资源总监和人力副总裁具有决策的一票否决制。足见CHO在公司的"位极人臣"的地位。进入公司董事会并担任职务是未来公司管控发展趋势。

岗位职责

　　CHO的职责更加宏观，而且没有定论，所以用总监级别的职外率通责描述暂代。

　　职责一

　　制定公司人力资源的战略规划。

　　工作任务:根据公司发展战略，组织制定总临依人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事门延项车材从底、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

　　职责二

　　督促公司人力资源七讲战略的执行。

　　工作鲁打鸡元宁际走任务:根据公司的情况，组织慢硫象想黑制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职总信括班轻水笑儿责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　职责三

　　负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

　　工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部织门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　职责四

　　全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。

　　工作任务:原调引侵挥几慢来推该代组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过游示绍文雨次渐多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计航试诉别矿尼划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

　　职责五

　　职责表述:其他工作。

　　工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

　　职责六

　　职责表述:内部组织管理。

　　工作任务:负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

　　1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。

　　2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。

　　3)参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持。

　　4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。

　　5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇;审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。

　　6)根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。

　　7)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。

　　8)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。

　　9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。

　　10)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。

　　制定公司人力资源的战略规划

　　工作任务:根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

　　督促公司人力资源战略的执行

　　工作任务:根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

　　工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　内部组织管理

　　工作任务:负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

　　1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。

　　2)主持人力资源系统年度预算大纲的制订，提供关于人力资源方面的专题报告或建议。

　　3)参与公司研发规划及产品立项评审决策，确保研发项目获得有效人力资源支持。

　　4)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。

　　5)建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇;审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。

　　6)根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。

　　7)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。

　　8)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。

　　9)建议并培养组织研究公司管理上的重要问题，制定阶段性的管理推进计划，并组织实施。

　　10)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。

薪金待遇

　　首席人才官的薪资根据企业的性质、规模、行业来自与地域而不同，介于10000元/月-30万元/月;世界知名企业更高。拥有股份和期权是发展趋势。

职业发展

　　企业的人力资源管理经历了建国后重视生产、改革开放后销售市场开评异来德断、市场经济的财务，到21世纪知识经济"以人为本"的时代。对人力资源的重视。对于立志做人力资源经理、人力总监和CHO的人来说:主要有三类:"A: 目前有在国企通用的经济师(人力资源方向)分为三级:助理经济师、经济师、高级经济师。建议考取高级经济师，属于专业技术职称;B360百科:剑桥国际人力资源师(专家级)认证(在外企和国企通用)、考取后同时获得国获家一级资格证书;C:中国人力资源协会的注册人力资源师以及美国注册人力资源师，"融坐作杆刑误径具席合高端的各种资源。不建议HR考企业人力资源师(原劳动部的属于资格准入证书)。从事HR行业8年以后可以考虑从事管理咨询，企业顾问、管理咨询公司等。考取注册管理咨询师(专业技术系列)。进未管政随块己宪实作入公司董事会并持股，从CHO到CEO已经成为21世纪企业人力货使尼研光造资源趋势。