领导者(纪念版) 的作者是领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯，由浙江人民出版社2016年10月出版。
- 中文名 领导者
- 定价 ￥56.90
- 出版社 浙江人民出版社
- 作者 沃伦·本尼斯(Warren Bennis);伯特·纳努斯(Burt Nanus)
- 出版时间 2016年10月22日
内容简介
《领导者》论及的是"领导者是什么人"。本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者，其中60 位是成功的CEO，另有30 位则是公共服务领域的杰出领导来自者。从这90位领导者身360百科上识别出成功领导者所共有的四大主题策略:策略一，通过愿景唤起专注;策略二，通过沟通赋予意义;策略三，通过定位赢得信任;策略四，通过自重实现自我成长。以及" 领导"与"管理"的本质打存区别和联系:它们是两个不同但互补的概念，"管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人"，" 管理"意味着"带动、实现、负责、指挥";而"领导"是"影响、指引方向、过程、行动、提出意见"，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练川毛务频找找九放补大优的日常业务运营。
编辑推荐
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他最有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
《领导者》是"卓越领导之道"书系:沃伦·本尼斯经典江称读四部曲的第一部，由清华大学副校队伯露家失情约长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线"中国创业学院"频道主任徐中博士领衔马诉究翻译并审校。
《领宗材圆装导者》是沃伦·本尼斯最负盛名之作，确定其在杆责件确领导力领域的权威地位。大斗师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响!
名人推荐
如果说领导像爱情一样，是世界上最容易观察到来自的又最不容易理解的现象的话，卓越则更是多维多样，甚至，很多时候领导者之卓越、之所以卓越，与你"纯朴真挚、劝人向善"的意360百科识形态存在矛盾。药义发云奏端所以，我特意编选的这个"卓越领导之道"书系中的书，都有些思想上的耐人寻味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些无心栽柳的边缘意识，却也许正合了这不确定看械世那上操举球宽也时代的道道。希望你通过阅读而享受思考，通过领导而获得解放。--杨斌 教授，清华大学副校长兼教务长，卓越领导之道书系主编
沃伦·本尼斯的领导力思想、理论策引愿与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他最有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思素玉次值其来想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。--徐中 博士，清华经管领海晚响王曲居府导力中心研究员，领越 领导力高级认证导师，学堂在线"中国创业学院"频道存留伟主任
沃伦·本尼斯从不自吹自擂，却已经领先一步。--彼得·德鲁克现代管理学之父
所有的管理者都应该屏息静听沃伦·本尼斯的话，并且落实在行动中。《领导者》是一本杰作，犹如当头棒喝。我们应该对作者致以深深的感谢。--汤散胜松万强之露延露姆·彼得斯，全球著名外宽含此总内东叶载罗压管理学大师
我们这个时代的企业需要少一点维持旧制的管理者，多几位引领变革的领导者，《经庆须自领导者》一书理应在企业高层管理者的必读书目中占有一席之地。--查尔斯·汉迪，欧洲最伟大的管理思想大师管理哲学之父
《领导者》是50本永恒确宁等为久报的最佳商业书籍之一。-镇亚田称单-《金融时报》
作者简介
沃伦·本尼斯(1925-2014)领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的构盐地把短不大师。
四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
1993年、1996年两站记鸡棉路转严度被《华尔街日报》誉为"管理学十大发言人"之因一。
被《福布斯》杂志议活这凯空解称为"领导学大师们的院长"。
被《金融时报》赞誉为"将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授"。
XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲最伟大的管理思想大师汉迪的老师蛋洋足关花怎分呀友宣。
40年间撰写和编辑了近30本专著、1 500多职细总皇是篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的"麦肯锡最佳管理书籍奖"。最负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。
普晚完研地财图书目录
推荐序:经营梦想，引领变革--领导的真谛
20周年纪念版序言:重新审视领导力
第二版序言:什么是领导力
01误解责任
变革领导力，关于领导力的新理论
影响领导力环境的三大因素
范式转换，从权力到领导力
02领导他人，管理自己
四大策略主题
用沃伦达因素实现自我成长
授权的四个维度
策略实施
03策略一:通过愿景唤起专注
愿景与组织
给予关注:领导者如何找寻愿景
构筑愿景:领导者对方向的选择
集中注意力:领导者如何让愿景得到支持
04策略二:通过沟通赋予意义
社会结构的三种类型
社会结构转型的三种工具
改变社会结构
05策略三:通过准确定位赢得信任
组织与环境
利用快速环境扫描法进行组织定位
领导者能够从中学到什么
06策略四:自我成长
学习型组织
创新性学习
如何领导一个学习型组织
如何组织创新性学习
07承担责任:领导力与授权
管理教育
消除6个错误观念
未来的领导者
结语:呼唤新型领导力，塑造理想未来
致谢
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