领导情境理论也叫情景理论、因地制宜理论等。这种理论来自认为，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而360百科变化，不能是一成不变的。

• 中文名称 领导情境
• 也叫 情景理论
• 作用 交互作用
• 属性 完成某个特定目标的行为

理论介绍

　　这种理论认为，领导的有效行为来自应随着被领导者的特触船能参此米补因范解点和环境的变化而变甲呀降财济执径化，不能是一成不变的。因为任何领导总是在一定的环境条件下，领导者通过与被领导者的交互作用，去完成某个特定目标的行为。情境理论认为领导的有效性是领导者、被领导者、环境相互作用胜确商日部敌的函数，它可用下列公式来表达:

　　领导的有效性= f(领导者、被领导者、环境) 上式告诉我们，领导的有效与否，要根据领导者本身的条件、被领导者360百科的情况和环境(包括工作任务)条件，以及上述做掌烟顺历修律环站三者的相互关系而定。

领导者

　　包括领导者的职位类别、年龄和经验;他自己的价值观念体系;他对下属的信任程度;他的领导个性(真永础话是倾向于专制的，还是倾向于民主的);对于不确定情况的安全感等。

被领导者

　　包括被领导者的文化期望和独立性需要程度;他们的责任感;他们对有关问题的关心程度;他们对不确定情况来自的安全感;他们对组织目标是否理解;他们在参与决策方面的知识、经验、能力等。

组织环境

　　包括360百科组织的历史、规模;组织一劳实村吧先品的价值标准和传统;工作要求，作业集体的协作经验;决策所需的时间及可利用的时间;社会环境及社会压力等。

　　情境理论可有两方面的应用。一方面，领导者要分析情境要素的不同状况，采取不同的领导行为，才能激励下属老商分策，实现有效管理。记都项晚红班比如，在军队中，领导者有较高的权力，有严格的组织纪侓约束和高涨的士气，有效的领导方式就是层层发布命令使下属明确任务目标。而在一个合作式的组织团体当中，以命令下达工作任务的方式就不一定奏效，领明景着结农导者应注重与下属的沟通与协商一致，以保持良好的合作气氛。另一方面，组织绩效的提高，不仅有赖于领导者一方的努力，还要力争培育一个使领导能顺利工作的环般复树境，比如，给领导者以相应的职权，进行必要的信息沟通，对决策时间的保证等。