项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目来自风险管理计划的过程。本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变村赵施烟化可能引起的风险等进行评估。

• 中文名称 项目风险管理计划
• 外文名称 项目风险管理计划
• 主要 针对项目开发涉及到的风险
• 制定 风险识别

制订依据

　　⑴项目许可。

　　⑵风险管理政策来自。

　　⑶规定的任务和责任。

　　⑷利害关系人的风险容忍度。

　　⑸风险管理计划模板。

　　⑹WBS.

制定的方法

士关血早　　风险管理计划制定的方法通常是采用项目风险管理计划会议的形式。项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体应用到当前项目之中。

制定的成果

　　项目风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括负治以下方面。

　　⑴方法:确定可况很超火连能采用的风险管理方法、工具和来自数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况，可以灵活采用不同的方法策略。 ⑵岗位职责:确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。

　　⑶时间:明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间和散践术行节冲贵系杂点或周期。

　　⑷预算:360百科确定用于项目风险管理的预算。

　　⑸评分与说明:明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明，有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。

　　⑹承受度:明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准，可以避免项目相关各方对计划理解的歧义。

　　⑺报告格式:挥甚找侵工哪限洲明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围积侵胜号、渠道和方式，使项目团队内部、与上级主管和投资袁两游合得布交神尼占胜方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。

　　⑻跟踪:为了有效地对当前项目进行管理、监察、审计，以及积累经验、吸取教训，病断约土就药唱望副心应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来，归档留存。记录应该按照统一规定质犯这的文档格式和要求。