项目管黑美绍晚力住聚措理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

• 中文名 项目管理实施规划
• 外文名 execution planning for construction project management
• 负责人 开工之前由项目经理主持编制
• 主    旨 指导施工项目实施阶段管理文件。

​程序

　　1 了解项目相关各方的要求。

　　2 分析项目条件和环境。

　　3 熟悉相关的法规和文件。

　　4 组织编制。

　　5 履行报批手续。

资料编制

　　1 项目管理规划大纲。

　　2 项目条件和环境分析资料。

　　3 工程合同及相关文件。

　　4 同类项目的相关资料。

包括内容

　　1 项目概况。

　　2 总体工作计划。

　　3 组情底端劳精沉误民胶办样织方案。

　　4 技术方案。

　　5 进度计划。

　　6 质量计划来自。

　　7 职业健康安全与环境管理计划。

　　8 成本计划。

　　9 360百科资源需求计划。

　　10 风险管理计划。

　　11 信息管理计划。

　　12 项目沟通管理计划。

　　13 项父迅故溶法目收尾管理计划。

　　14 项目现场平面布置图。

　　15 项目目标控制措施。

刘修　　16 技术经济伯苦鱼探般优著到音互孩指标。

要求

　　1 项目经理签字后她真新冷根奏刘基什丰站报组织管理层审批。

　　2 与各相关组织的工作协调一致。

　　3 进行跟踪检查和必要的调整。

　　4 项目结束后，形成总结文件。