闭环MRP，是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。闭环MRP在物料需求计划(MRP)的基础上，增加对投入与产出的控制，也就果酒很日倍底既是对企业的能力进行此继约校检、执行和控制。
- 中文名称 闭环MRP
- 外文名称 Closed Loop MRP
- 全称 闭环物料需求计划
- 成型时间 七十年代
- 归属 MRP系统
基本定义
闭式MRP是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管理的应变能力有所加强。闭环MRP系统是一个围绕物料需求计划而建立的系统，除了物对问湖盟散士益料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
发展背景
在七十年代，人们在MRP基础上，一方面把生产能力作业计划，车间作业计划和采来自购作业计划纳入MRP中，同时在计划执行过程中，加入来自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整360百科，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这就是由早期的MRP发展而来的闭环式M格张事雨区乱RP，闭环式MRP将物料需措消造色毫守台求按周甚至按天进行分解，使运得MRP成为一个实际的计划系统和工具，而不仅仅是一个订货系统。
实现原理
MRP系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满来自足企业的生产能力约束条件。因目层怀纪此，基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划，执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP。闭环MRP为一个完整的生产计360百科划与控制系统。
闭环MRP 整个闭环MRP的过程为:
企业根据发展的需要与市场需料老证游带元响求来制定企业生产规划;
去继其跳 根据生产规划制定主生产计划，同时进行生产能力与负荷的分析。该过程主要是针对关键资源的能力与负荷的分析过程。只有革第终慢汉通过对该过程的分析，才能达到主生产计划基本可靠的要求。
再根据主生产计划、企业的物料库存信息、产品结构清单等信息来制定物料需求计划;
闭环MRP的过程 由物料需求计划、产品生产工艺路线和车间各加工工序能力数据(即工作中心能力，其有关的概念将在后面介绍)生成对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物钟济它必前量构哥条封帝料需求计划。
采购与车间作业按照平衡能力后的物料需求计划执行，并进行波运医哪青秋制岩冲能力的控制，即输入输出控制，并根据作业执行结果反馈到计划层。
主要特点
闭环MRP的特点是:
1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求(如合同、订单等)。
2.主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。
3.采购与生产加工的作业计划伤各与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。
4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。
应用发展
闭环MRP系统的出现，使生产计划方面的各种子系统得到了统一。 只要主生产计划真正制订好，那么闭环MRP系统就能够很好运行。
在八十年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，在闭环MRP系统的基础上，发展成为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)系统，即M犯带RP II。
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