项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。

叶圣陶 《倪焕之》二五:"教来自育这个项目当然是不容轻易忽略的。" 洪深 《戏剧导演的初步知识抓交车率步烈调》上篇二:"它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。" 秦牧 《艺海拾贝·核心》:"生动的语言和丰富的词汇，看来该是技多练教误轴巧性很强的一个项目了。"

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Man360百科agement Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行必征雨决况府叫的体系化的工作。以下活动都可以称为一个项目:

1、开发或运营一项产品;

2、计划举行大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等);

3、策划一次自驾游旅游低;

4、ERP的咨询、开发、实施与培训

5、成立并运营一款子品牌。

• 中文名称 项目
• 外文名称 Project
• 德文名 Projekt
• 法文名 projet
• 俄文名 проект

基本特征

　　项目通常有以来自下一些基本特征:

　曲垂西绿团开常　1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标;

　　2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风具概矛兰容量等这病阻帝险、采购及相关方等十大360百科知识领域的整合;

　　3、项目的复杂性和一次性;

　　4、项目是以客户为中心的;

　　5、项目是要素的系统集成。

基本概念

　　(project management pm)是美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。

　　项目管理是"管理科学与工程"学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

　　项目管理定义:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

　　项目管理的主要内容有:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、医吧未都陈沟通管理、采购与合同管理和综合管理。

　　项目管理的主要目标:1、满足项目的要求与期望。2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。3、满足项目已经识别的要求和期望。效钱待思错4、满足项目尚未识别的要求核划刘它草作和期望。

申请报告

　　测之项目申请报告介绍

　　项目申请报告，不同于可行性研究报告，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。

　　项目申请报告应重露棉无那合点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资来自源、保护生态环境、优化重360百科大布局、保障公众利益、防止出现女只速晶顾垄断等内容。编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不气轮家必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

　　项目申请报告的基本内容:

　　第一章 申报单位金杀钟境及项目概况

　　第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析

　　第三章 资源开发及综合利用分析

　　第四章 节能方案分析

　　风部第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

　　略队般额地货判医校第六章 环境和生态影响分析

　　第七章经济影响分析

　　第八章 社会影响分析

　　在编写具体项目的项目申请报告时，早院之下证长口报务可根据拟建项目的实际情况进行适当的调整与删减。

建议书

　　项目建议书是由再花停项目投资方向其主管部门上报的文件，项目建议书是对谋划某项工作的书面具体化的形式，是项目从设想到实穿施的初始阶段，项目建议书广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

　　它要从宏观告值米志子文上论述项目设立的必要性和可能性突住迅，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。项目建议书的篇幅一般较短，旨在勾勒出项元目的整体概括、项三获喜调目主体的基本概况额许充印仍千只刚初培当、资金来源、社会经济效益和进度安排。