《工厂问题轻松解》是一本刘静，邢建华编写，由人民邮电出版社在2011年出版的书籍。
- 中文名 工厂问题轻松解
- 出版社 人民邮电出版社
- 作者 刘静，邢建华
- 出版时间 2011年7月
- 开本 16开
内容简介
转 《工厂问题轻松解》以山水作比喻，从工厂整体结构入手，将工厂运作比做由"五指山"(现场、质量、成本、交货期、柔性)和"六道河"(人才流、资金流、物流、工作流、信息流、文化流)组成的立叶皮危体山水画，通过"案例导万础律世句需角政溶员独读+认识问题，建立紧迫感+具体解决方式+常用工具"的模式，对现场、质量、成本、交货期、柔性方面的问题进行了解答。
《工厂问题轻松解》适合生产企业的各级管理者阅读。
前言
工厂是一个问题的来自结合体。
工厂本来是以赢利为目的的组织，但是事情似乎总是与设想背道而驰，总是存在各种各样的问题:不能按时交货、质量问题不断、制度形同虚设、仓库的存货越来越多……
管理人员成了救火队员，四处灭火，但是火势不减，问题层出不穷，旧问题还没有解决，新问题又产生了。本规多严虽好季坏亮少误来希望赚钱，结果却在生第坚汽广翻采厂死线上挣扎。
工厂问题应该如何解?
思路决定出路，一开百开，一通百通。就像参禅悟道一样，茅塞顿开，就360百科进入了自由的境界。
宋代有青原惟信禅师，在讲到自己修佛悟道的历程时，他说:老僧三十年前来参禅，见山是山，见水是水;及至后来亲见知识(指佛学所谓的善知识)，有秋个入处，见山不是山，热家见水不是水;而今得个休歇处茶房，依然见山还是山，见水还是水。把称受对尽队由此，引出了佛教的人生三重界之说。
工厂的问题与解，也是同样的。
第一重界:看山是山，看水是水。这是简单地理剧解工厂运作，眼睛看见什么结就是什么，凭借常识和燃表象来分门别类。山就告甚走需耐前病结宣周台是山，水就是水，无论搬到哪里都是那座山、那道水，黑白分明，清晰可辩，在眼中就是那么简单，并且固执地相信，我们所见所闻都是最真实的。
世界本来是一体的，为了认识世界，才进行分门别类的区分，区分出山啊水啊等不同的事物，但是这样的认识同时也把客观世界肢解了，低级单及西量的问题就容易发生了。
第二重界:看山不是山，看水不是水。随着对工厂理解的深入，感到表面现象的背后，隐藏着太多潜在的规则，影每基系你费试食不在掌控之中。所以我们看到的，并不一定是真实的，一切如雾里看花，水中望月，亦真亦幻，似真似假。
很多工厂就在这一阶段迷失了方向，迷惑彷徨、痛苦挣扎，问题掌不行频繁，顾此失彼。
第三重界:看山还是山，看水还是水。这是山重水复、更上层楼。这是一种洞察世事后的茅塞顿开，返璞归真。这时，看山还是山，看水还是水，只是此山此水，在我们及扩村来普都也除站散办眼里，已经有另一种内涵在里面。一切都恢复了自己的本然，都显得那样自然、从容、平淡。
某弦厚须 所以，对工厂问题的解需要在第三重界，理解规律，顺势而为，春来草自青。
我们以山水作比喻，从工厂整体结构入手，将工厂运作分为"五指山"(基础、质量、成本、交货期、柔性)和"六道河"(人才流、资金流、物流、工作流、信息流、文化流)，"六道河"环绕在"五指山"，组成一幅山水画，就像坐标一样，形成纵横思考的方向和思考区域，形成一幅思维导图。
有山有水，山水相连，融为一体，造就好风景。山水相隔，穷山恶水，必有大问题。这是自然规律。
成功一定有办法，失败一定有原因。工厂问题能够轻松解，就在这山水之间;沿着山水画纵横思考，就能达到一定的深度和广度;在"游山玩水"之间，就能轻松、快捷地解决问题。
思路有多远，就能走多远。只要思想之树常青，我们的思路就会喷涌而出，我们脚下就会有路，而且越走越宽，我们的前途就会无限光明。
目录
第一章 工厂问题轻松解概论
引读案例:怪异的豪华车
第一节、工厂问题表现
一、难越的"五指山"
二、难渡的"六道河"
第二节、错误的解衍生新问题
一、产生的原因
二、新问题的表现
第三节来自、轻松解的出发点
一、开源
二、节流
三、效率
第四节、轻松解的基本原则
一、重轻本读另负布合心下移
二、回归基本
三、捍卫底线
四、追求无限
第五节、轻松解的构成
一、思维方式
二、轻松解示意图
第六节、轻松解的实施程序
一、认识问题，建立紧迫感
二、降罗诗个固并普助建立团队和平台
三、360百科建立目标、愿景
四、总聚零对策分析与施行
五、形易息及家更呼病光初成仪式，固化成果
六、常用工具
第二章 现场问题轻松功转固解
引读案例:在阳光下检视
第一节、认识问题，建立紧迫感
一、常见问题
二、显现差距
三、问题的影响
第二节、建立团队和平台
一、领导层
二、执行层
第三节、建立目标、愿景
一、三个方面
季胶果右二、两个层面
三、三个台阶
第四节、对策分析与施行
一、着眼处
二就问率精水敌火派、五大重点
第五节、形成仪式，固化成果
律自世振肥越州屋河毛 一、职责
二、仪式
老玉它然影三、制度
四、检查
五、评比
第六节、常用工具
一、5S管理
二、定置管理
三、目视管理
夫果下滑息洋乡径故 四、标准作业流程
五、OEC管理
第三章质量问题轻松解
引读案例:转变的信号
第一节、预类认识问题，建立紧家立回及阻迫感
一、问题表现
二、差异表现
三、迫切性
第二节、建执住话压老愿脱低买立团队和平台
一、领导层
化识杀研充 二、执行层
第三节、建立目标、愿景
另南得常作评获收一、常用质量指标
二、质量成本指标
第四节、对策分析与施行
一、着眼处
二、四个环节
第五节、形成仪式，固化成果
一、职责
二、SOP
三、制度
四、检查
五、评比
第六节、常用工具
一、QC七大手法
二、防错法
三、TPM
四、内部市场链
五、6西格玛
第四章成本问题轻松解
引读案例:猴子砍尾巴
第一节、认识问题，建立紧迫感
一、问题表现
用杀次凯 二、差异表现
三、迫切性
第二节、建立团队和平台
一、领导层
二、执行层
第三节、建立目标、愿景
第交类部宁四节、对策分析与施行
一、着眼处
二、实施过程控制
三、削减成本的重点
第五节、形成仪式，固化成果
一、职责
二且运、检查
三、树典型
第六节、常用工具
一、定额成本法
二、标准成本法
三、目标成本法
四、预算成本法
五、作业成本法
第五章交货期问题轻松解
引读案例:杨贵妃与荔枝
第一节、认识问题，建立紧迫感
一、交货期的构成
二、问题表现
三、迫切性
第二节、建立团队和平台
一、领导层
二、执行层
第三节、建立目标、愿景
一、总的目标
二、衡量指标
三、指标体系
第四节、对策分析与施行
一、着眼处
二、六个环节
第五节、形成仪式，固化成果
一、职责
二、制度
三、检查
四、评比
第六节、常用工具
一、IE手法
二、信息化
第六章柔性问题轻松解
引读案例:鲨鱼的进化
第一节、认识问题，建立紧迫感
一、形势所迫
二、生产方式转变
三、常见问题
第二节、建立团队和平台
一、管理者的任务
二、界定范围
三、柔性的组织
第三节、建立目标、愿景
一、柔性的衡量
二、适度的柔性
三、柔性的方向
第四节、对策分析与施行
一、着眼处
二、人的柔性化
三、模块化设计
四、设备的柔性
五、现场布局
六、快速换模换线
七、工厂信息系统
八、柔性的文化
第五节、形成仪式，固化成果
一、总结
二、仪式
第六节、常用工具
一、精益生产与准时化生产
二、敏捷制造
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