《将才:让年轻人少奋斗5年》是2010年山西教育出版社出版的图书，作者是杜书伍。

专为有志成为职业经理人的人士量身打造，能够帮助职场新人缩短个人摸索与虚耗的简席目期之拿包鸡汉时间，帮助企业培育中层管理人才，最终实现个人成长与企业跃升的双赢。

• 书名 将才:让年轻人少奋斗5年
• 作者 杜书伍
• 出版社 山西教育出版社
• 出版时间 2010年7月15日
• 页数 202 页

内容简介

　　为什么很多企业人才济济，管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中来自很多崭露头角的明日之360百科星，最终都沦为"万年科员"? 企业中真正奇缺的不是人才，而是将才!成功的管理者不是"监工"，而是"教练"。

　　杜书伍集结三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会;如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将。建立正确的职场价远院止助处专值观，遵循人才成长乐右行硫的规律，潜心修炼基本功，才能真正实现从"士才"到"将才"的飞跃。

作者简介

　　杜书伍从一名电脑工程师，到驰骋通路产业的大将军，他创造了一段极富传奇色彩的职业生涯;他的成功之道，成为台湾18万白领争相阅读的职场秘笈。

　　杜书伍，台湾著名企业家，联强国际集团总裁兼执行长。毕业于台湾行未块击名交通大学计算与控制系;1976年加入神通电脑，推动台湾第一颗微处理器;三十岁即升任集团子公司总经理;四年后，晋升集团总管理处副总经理银为误务;现为联强国际总裁，在他的带领下，联强国际在二十二年间营业额增长235倍，成为亚洲第一大、全球第三大的通路集团。

　　职涯三十年，杜书伍虽以成功的企业家而著称，但私底好岁史信械代场计现下他更像一位酷爱观察与思考，好与人分享观念的校长然面素力向英阳破发苏。他认为，将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开找波下汽侵适因始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成，长歪的树长不高;短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。

图书目录

　　作者序 观念普及，是组织跃升的动能杜书伍 /I

　　CHEERS杂志专访领导，就是用观念领导卢智芳 /IX

　　第一部 职来自场的基本态度与信念

　　豆芽360百科现象 /003

　　人两脚，钱四脚 /006

　　年轻人的资产与负债 /009

　　公车理论 /013

　　人无远虑，必有近忧!/016

　　大者恒大?/019

　　简单余北就是美 /022

　　自卑与流普样管答才好从达超越 /025

　　职涯成长原自江编务准求阻电的认知与突破 /031

赵应抗又磁从真获往　　第二部 能力的正确认知

　　过度依赖优势，让人疏忽能力培养 /039

　　资讯过多，让人肤浅 /042

　　聪明人，容易不务实 /045

　　老鸟，也会坠机 /048

　　知识与常识 /051

　　能力的内涵 /055

　　能力养成的五个等再散械推标程解秋宽级 /058

　　学习能力 /063

　　学习与应用 /066

　　系统习惯的养成 /077

　　连结阅读才能学以致用 /080

齐做建零　　整合阅读才能提升宜铁准照话圆证径先整合能力 /084

　　第三部 制度是专业的模式，还是束缚?

　　无能者的借口 /091

　　横柴入灶?/094

　　本能叛逆与理性叛逆 /097

　　要理解才去做，但无法理解也要去做 /101

　　不是制度僵硬，而是人僵硬 /104

　　形期无形 /108

　　生活中训练井水、河水分清楚 /112

　　到隔壁便利商店买东西，不要开车!/117

　　懒而美的文明 /120

　　第四部 将才的条件

　　每个人都是管理举倍者 /125

　　每个人都要有会计观念 /129

　　主管格局的自我培养 /132

　　独立人格的行为特质 /136

　　善用旁人提醒，减少个人盲点 /141

　　沟通能力的基础 /144

　　衡量个人成熟度的四个指标 /147

　　观念改变是突破现状的关键 /152

　　压力管理 /157

　　到底是"将"，还是"士"?/162