《完成目标解决法》是中国科学文化音像出版社出版的图书，主讲是姜洋

• 书名 完成目标解决法
• 定价 998 元
• 主讲 姜洋
• 组成 10盘DVD
• 出版 中国科学文化音像出版社

版权信息

　　定价:998元

讲师:姜洋

　　姜洋老师，2009年被培训界誉为"当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国"业绩突破领导力4级体系"创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育(EF)中国区总经理， 上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、上海红狮领导力学院董事长。他的培来自训 具有穿透力、杀伤力、改造力，深受学员欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府特聘授课学者。姜洋360百科老师是改变现在培训行业"从说教-实容贵注脚衣数失严河杨用-解决问题的"典范。

　　姜洋，企业成长学综合研究的权威学者，业绩突破领导力研究与训练专家，《哈佛商业评论》案例解析专家

　　，上海鸿风涵远商务咨询公司董事长，中欧商免将按欢积破汉大走学院、北大、清华、浙大授课学者，上海中欧国际工商学院(CEIBS)校友会副会长。

课来自程主要内容

　　第一章 目标

　　什360百科么是目标?

　　1、原则目标 2.、量化目标 3、分解目标;

　　真正的目标

　　1、市场竞争三法则 2、制定目标待补太水以过条职的3个维度 3、三类目标:惯性目标、激励目标、激情目标

　　目标视觉化

　　1、目标视觉化的好处与原理 2、肝开窍于目 3、聚焦 4、心理定势 5、无形激励

　　目标的管理

　　1、KPI管理 2、5大类KP边划I指标:(财务、人才、客户、管理、学习力) 3、农未数字管理(3数字、数字营销管理)

　　目标有效加味婷血省低杆希品英吗?

　　1、考核目标:文件里的考核、口头上的考核 2、姜洋大道:员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的

　　目标分解:

　　1、分解的过程就是理清工作思路的过程 2、六种分解法 3、按时间、按渠道、按方法、按"目标X120%"分解 4、落实目标

　　第二章 目标根本问题

　　"根本原因"认识

儿　　1、找不到根本原因 2、判断力和改变力是发展的成本

　　很难寻找"根本原因"的原因

　　1、回避问题，不愿意接受问题 2、姜洋大道:"问题点"就是"成长点"、"问题"就是"礼物"

　　3、W=D+M雷训端肥庆病胡+E分析 4、找根本原因的两条线:舒服线和童痛苦线

　　寻找"根本原因"的九方法

　　1、用"理念(信念)、开停苗条知因介教影概念、工具"寻找问题的根本原因 2、"5whys"-"P=10N-A"-根本原因 3、流程7问

　　第三章 项目管理

　　项目管理4要素

　　1、项目流 2、"项目"被高效执行的4要件 3、项目执行力的5个力源 4、而消项目安排表

　　4种简易的方法

　　1、20-80法则 2、ABC法 3、正态分布曲线法则 4、"1+5"法

　　第四章 PDCA(计划、执行、检查、行动)

　　紧盯目标

　　1、"差距"怎么办 2、你紧盯目队找小导职甲划队器呢标了吗 3、当目标完成多鱼效认德此伤独配有困难的时候

　　4、用尽全力了吗 5、策划和借力

　　高效会议

　　1、问题解决机制 2、健全的公司会议体系 3、"老鼠"会议 史雷4、低效会议中有"毒"的语言

　　教练团队

　　1、价值+教鞭 2、教练的5根"教鞭"

　　3、教练四步 4、训练的结果检验

　触钢七评多深零　第五章 激励机制

　　管理的三种形态

　　1、原始态 2、科学管理 3、人性管理

　　人性管理学

　　1、人性管理学A理论 2、人性管理学B校投企年续指移翻今理论 3、人性管理学C理论心学

　　1、无形激励 2、管理现象

　　3、王阳明哲学思想、六祖惠能、坛经 4、心灵的革命