《学习万科好榜样》是出版人，策划人刘传抗仍志松和亦今编来自著，本书告诉您360百科学习万科，就要在均好性上下功夫。万科的均好性，即从资本结构、公司战略、治理结构、管理团队，到产品生产、公司文化、品牌价值，目前仍是房地产行业中最具有竞争力的。

• 中文名称 学习万科好榜样
• 书名 学习万科好榜样
• 装帧 平装
• 开本 16
• 页数 342

内容简介

　　学习万科学什么?

　　学习万科，并不是学习他们的一招一式，那种追求一招鲜，打败天下无敌手、编故事、造传奇、剑走偏锋、人追狭路的方式是靠不住的。

　　学习万科，就要在均好性上下功夫。万科的均好性，即由迅值系真员置法伟施从资本结构、公司战略、治理结构、管理来自团队，到产品生产、公司文化、品牌价值，目前仍是房地产行业中最具有竞争力的。

　　学习万科，以万科为榜样，不要传奇，只要稳健。遵守基本规律，思考的是不仅把企业做大，更在于把企业360百科如何做长久。

作者简介

　　刘志松，七十年代生人，出版人，策划人，三湘人。编著有 中国空家城市美女魅力地图>、、等书，策划有 酷驴行知丛书 >、 生命宜班粮临娘害蒸在高处>、、等书。长年追随和服务于万科，如沐春风，心得无数，编著此书，亦属始定线非省奏厚积薄发之作。

媒体评论

　　王石已经远远高于现今风头很劲的那些地产经理人，他和他们已经不在一个档次了，他已经把企业和产品上升到人性和人心上去了。万科现在可以不靠王石而生存得很好，是因为他培养了一个核心的团队和一套系统。 --中粮集团董事长宁高宁

　　如果说一般房地产商卖的是楼盘，做的是项目，那么万科是在做一个群需准体系。有的人可能是今年在这棵树上摘一筐果子，但我觉得万科是要种一棵每年都结尔科吧果的树，它有一种品牌管理机制构架，能够保质保量地为客户、为股东创造回报。 --搜狐CEO张朝阳

　　私人买房，挑的一定是信誉，而不是贪便宜，这在源头上已经成功为房地产商建立信誉机制提供觉需划了基础。同样的房子，万科的就可能比其他开发商卖的贵，而且还得抢。这就是信誉的作用。 --著名经济学家张维迎

　　万科将人才作为构筑企业品牌和成长大厦的坚实地基，其"尊重人才，为优秀人才来自创造一个和谐、富有激360百科情的环境"的人方培养机制和文化，为业界提供了可借鉴的优秀范本。 --"中国管理学奖"颁奖词

本书目录

　　前言学习万科好榜样

　　发展篇

　　时代浪尖中诞生成长

　　股份制改造铺平道路

　　做减法为企业"瘦身"

　　"3+x"的区域发展布局

　　融资与并购之路

　　追求有质肥兵未球宜院便量的增长

　　学做"企业公民"

　　最受尊敬的房地产企业

　　亚太地区最具领导力公司

　　品牌篇

　　"万科"品牌的诞生

　　种每年都结果的树

　　建筑无限生活

　　以客户的生活为本

　　经营物业口碑

　　品牌"符号"王石

　　营销篇

　　向索尼学习服务

　　来自香港的经验

　　新标杆"帕尔迪"

　　临束子有状创新+精细化=竞争力

　　持续开发创新产品

　　全面家居解决方案

　　战略篇

　　超过25%的利润坏束不做

　　1994那一年的岔路

　　重点发展城市居民住宅

　　方布合士模终即调肥计标坚定地走产业化路线

草非朝蛋误案早宜束　　像造汽车一样造房子

　　30岁与l000亿规划

　　管理篇

　　组织机构的演变

　　质量就是生命线

　　阳光照亮的体制

　　一群脑袋在恩考的企业

　　可复制的万科化

　　人才篇

　　激情燃烧的创业岁月

　　人才是万往蒸坐坐粒了科的资本

　　职业经理人梯队

　　房地产企业的"黄埔军校"

　　"门户"自觉开放

　　杂交高粱理论

　　职委会为职工代言

　　客户篇

　　客户价值即竞争优势

　　客户是永远的伙伴

　　大客户理论

　　"万客会"聚万客

　　物业篇

　　游泳池的水能喝吗

　　万科的一块金字招牌

　际织斤依哥广密缩充证　万科服务"6+2"法则

　　迈向"无人化"管理

　　打造个性的社区文化

　　万科的危机公关

　　企业文化

　　万科的基因

　　创造健康、丰盛的人生

　　信息化接轨历程

　　建筑研究中心

　　一份刊物和一个理想

　　王石ONLINE

　　万科在中国

　　不断第一个"吃螃蟹"的企业

　　一家负责任的企业

　　模范的"学习型组织"

　均约非众装　超行业视野中的万科

　　万科的远大目光及自省

　　附录

　　万科档案

　　万科筒史

　　万科大事记

　　万科理念

　　参考书目