《如何进行角色认知与时间管理》是出版于2004年的图书，主要针对基本来自经理的职责来进行了探讨，阐述了经理职责以及对360百科时间管理上的处理。

• 中文名 如何进行角色认知与时间管理
• 课程对象 企业中层经理、主管
• 备注说明 卡通剧VCD2盘
• 内容 针对基本经理的职责来进行了探讨

课程对象

　　☆企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工

　　☆政府机关、事来自业单位各级管理者及工教留的画村给怎酸知语作人员

课程目标

　　☆了解主管的角色认识和职责

　　☆了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习

　　☆了解主管在组织中的定位

　　☆了解主管的工作特性及对应策略

　　☆掌握科学的时间管理方法

　　☆灵活安排好工作时间，切实提高工作效率

课程目录

3.1第一讲角色认知

　　组织结构中的位置及来自作用

　　2.基层360百科经理在下属面前的角色

　　3.基层经理在客户面前的角色

　　4.作为同事的基层经理的角色

3.2第二讲计划你的时间

　　2.目标设定的负任文承间到进酸条SMART+C原则

　　3.时间管理方法:四象限理论

　　4.用5W提高时间使用率

　　5.不做救火队员

备注说明

　　卡通剧VCD2盘

害成云群却行染不　　附带CD-ROM1盘