如何移动富士山是2005年雅言文化出版社来自出版的一本图书

• 作者 庞士东
• 出版社 雅言文化
• 出版时间 2005年05月09日
• 定价 NT$ 320
• ISBN 9789868018082

内容介绍

　　本书收集了56道企业选才的趣味考题，有些也许你觉得很包诗一跑操如但优夫扯。但在快速变动的产业，许多变化都很扯。企业相信，这种题目可以考出「全方位解决力」。你具备「全方位解决力」?不妨从这56道考题入手。

　　「如何移动富士山」代表一种人才观:有斗志的脑袋最灵活。还有一种人生观:面临不确定性，不要急著下结论，但也不可陷在里面浪费生命，永远下不了结论。

　　聪明而且会做事

　　企业选才的两大挑战，是要认背出「聪明但不会做事」以及「会做事但不聪明」的人。用了这两种人，企业都会很困扰。

　　「聪明但不会做事」的人往往念名校，有博士学位，在公司中讲话没人听，因为完全不切实际。「会做事但不聪明」的人会做出许多蠢事。两种人来应徵，都与「聪明而且会做事」的人才不易编区分。

　　企业相信，两种人都会被「如何移动富士山」的类似题目考倒。

　　不可来自能的问题

　　本书提到的许多「不可能的问题」都是所谓的「费米问题」。费米是芝加哥大学的物理大师，他常要学生在资讯不足的状况下做估算360百科，过程周不周详比结果准不准确还重要。最有名的「费米问题」有:

　　芝加哥有多少钢琴调音师?

　　芝加哥大学全体学生的体重总和是多少?

　　几年前微软曾在上海出过一道考题:「东方明珠电视塔的质量是多少?」也是一道费米问题。

　　但是「如何移动富士山」却不只是个费米问题。答题的人除了必须估计富士山的重量，还必须问「移动多远?移动的目的是什么?」如果急从山校资讯不足，就要做各种假设。

　　看了书末的解答，也许你也可以把问题改先段法洋常深问形举早成「如何移动台北101」甚至「如何移动台湾岛」，试著解解看，看你是否真正消化了「富士山」题目背后所代表的「全方位解决力」。

作者介绍

　研布章　庞世东(William Poundstone)

　　美国知名的科普作家，著有《卡尔萨根传》与多本趣味逻辑的书。

作品目录

　来自　第一章 创造矽谷、成让财控革派罗似印将但就微软霸业的选才考题

　　很多人以为「如何移360百科动富士山、全美国有多少加油站」居沙是所谓的「微软考题」。事实上早在微软诞生的二十年前，就有一家公司阶互斤束传东用这种考题招募人才。这批人才创造了今日的矽谷。

　　第二章 人才不等於高学历，也不等於高IQ

　　如果选树换背核破浓灯核钢例查才可以看学历或学校成绩，企业招募就不必考试了。问题是要怎么考。有一阵企业 流行考IQ，却考进一大堆坏员工。而且，IQ与创新总再刚军观能力好像也没什么关系。

　　第三章 比尔盖罪川知论费流议河待兹的人才观:赢不赢很重要

　　微既者软考法与考IQ虽有点神似，却不只是考I啊法余整Q。在快速变革的产业，逻辑思耐乙厂们足责考有时可能反而误确价第松放既赵体事。比尔盖兹要的人才不只要聪明，点子源源不绝，还要有下结论的能力。

　　第四章 你是人才吗?-- 44道最知名的微软考题

　　简单的问题往往很难答。复杂的问题像「四人过危桥」和「外遇村」，却是中学生的程度。当然，必须是很聪明的中学生。许多问题不只一种正确答案，重要的是思考过程与表达能力。

　　第五章 一流人才思考术:有斗志的脑袋最灵活

　　你可能被第四章的很多题目考倒了。有的你根本搞不清楚独读茶演越家它在问什么。企业竞争本来就移汽宁出知星如充满不确定。「面临不确定时的行动力」即微软考题的重点之一。

　　第六章 金融界和美军菁英将校终坚战轴的选才方式

　　只要是变动迅速、竞争激烈的产元念己事茶谈还沙做轻业，企业都希望好好检局打注速视应徵者的思考力。许多企业都争相采用微软考题，而且还变本加厉，把情境弄得更高岩什跑坐压，把要求弄得更不合理。

　　第七章 8道全世界最难的 interview 考题

　　「啤酒罐」和「富士山」的正确答案可能不只板轻刻古那一种，思考过程和表达能力却有高下之分。逻辑题则都有一个正确答案。一题答不出，你可能就不是「财局倒电气星五百大」想要的人才。

　　第八章 求职须知:如何不被怪题考倒

　　快速变革的产业所要求的思考法，本来就不是学校有教的那种。学会微软考题的解题技巧，也等於是学会一种「全方位解决力」。

　　第九章 企业须知:如何考出真正的人才

　　「如何移动富士山」也可以换成「如何移动台北101」或「如何移动万里长城」。即使应徵者事先准备过，你还是可以考出他的「全方位解决力」。

　　答案