过程决策程序图法(PDPC法，Process Decision Program Chart) PDP训杨下能C法是英文原名Process De来自cision Program Chart的缩写，中文称360百科之为过程决策程序图。所谓PDPC法是针对为了达成目标的计划，尽量导向预期理想状态的一种手法。 过程决策程序图法(PDPC)是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍(不理想事态或结果)，从而设计出一系列对策措施鸡苗飞养诗以最大的可能引向最终目标(达到理想结果)。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。

• 中文名称 过程决策程序图
• 外文名称 Process Decision Program Chart
• 别名 重大事故预测图法
• 用途 防止重大事故的发生等
• 简称 PDPC法

图法简介

　　过程决策程序图法概述

　　由于一些突发性的原因，可能会导致工作出现障碍和停顿，对此需要用过程决策程序图法进行解决。

　　一般情况下PDPC法可分为两种制作方法:

　　① 依次展开型:即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。

　　来自② 强制连结型:即在进行作业前充乙，为达成目标，在所有被龙议妈过程中被认为有阻碍的因素事先360百科提出，并且制订出离图滑兴活对策或回避对策，将它标示于图表上。

　　过程决策图法具有很多优点，具体来说失植迅龙象导之价包主要有以下六点:

　汉报历油临　1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局

军前线战女行点　　据说象棋大师可以频视仅妒延一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。

　　2、具有动态袁线海天强想传即管理的特点

　　PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。

　　3、具有可追踪性

　　PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。

　　4、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施

　　PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预洲职先就制定出应付事故的一系列措施和办法。

　　5、使参与人员的构想、创意得以充分么煤完办映新发挥

　　PDPC法能传帮够使参与人员充分发挥想象力和创意，进行方案设计，从而做师类开低钱德但便不丰富PDPC法的方案种类，多途径地实现目标。

　　6、提高目标的达成率

　　PDPC法提供几种不用的方案设计，从而提高了目标的达成率。

　　换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄，料事于先。

图法分类

　　PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法;一种是逆向思维法。

顺向思维

　　阶直京起乐但裂角他顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、鱼球记着一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳绍卷贵每月步达到目标，需要设想很多条路线。

　　总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地。但行走的方案，并不需要真正等到碰得头破血流以后才去解决，而应该事先就已经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到了。这样的话，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了。

逆向思维

　　当Z为理报台然真土密想状态(或非理想状态)时，从Z值跑调跑伤差治听宁出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态A0连接起来帝过只半端风班巴，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。

　　逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。

　　通过正反两个方面的连接，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是PDPC法一个正确的思考办法。

运候旧号占刚营用实例

用途

　　PDPC法有五大来自方面的用处，它们分别是:

　　短脸川较格队号换1、制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和问题;

　　2、制定科研项目的实施计划;

　　3、对整个系统的重大事故进行预测;

　　4、制定工序控制革杆调渐汽粒纪重沿送诉的一些措施;

　　5、义务选择处理纠纷的各种方案。

　　实际上PDPC法在哪里都可以应用，远远不止这五个。只要做事断宪缩击缺条持核规情，就可能有失败，如果能把可能年引别速冲活是古弱失败的因素提前都找出来，制定出一系列的对策措施，就能够稳步地、轻松地到达目的地。

　　任何一件事情的调整都360百科是很不容易的，整个生产系统就像一张巨大的网，要动一个地方跟着就要动一片。

　　所以说，PDPC法是一星影结跟个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑，不能马虎大意、随随便便，否则的话就会一招不慎，满盘皆输。这也是"成于思，毁于随"的真正意义所在。

步骤

　　PDPC使用步骤:

　　1.前期组织:成立一个团队，确定PDPC要解决的课题

　　2.提出基本解决方案:路钱二圆绿又而给问题提出一个基本解决告排方案，可以从过程或者产品的树图开始，把它绘制在挂图或者白板上

　　3.谈论难点:范围应尽量广泛，同时应包括不可预料的问题及风险

　　4.记录重要内容:第一步就开回答"这一步可能出什么错"和"还有其他方法吗?按照可能性讨论每个答案、风险和应对措施，把它们都写下来

　　5.优化问题和应对措施:综合考虑，记录下所有问题和应对措施，指定一个完成该过程的束渐般日期

　　6.评估:在指定的日期进行评估，继续后面的工作