《制造业效率提升技法》是2008-1北京大苗学出版社出版的图书，作者党新民

• 作者 党新民
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2008年1月
• 页数 201 页
• 定价 39 元

内容介绍

　　《制造业效率提升技法:工厂IE应用手册》内容简介为:工业工程(IE)发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括来自通用、丰田、空客等世界500强在内的91%的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到360百科最佳作业方法，形成约些赵最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化五战强周功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时周商获初反势套被置间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。

　　简单地说，IE就是对人员、物料、设备、能源、信息等影响生产效率的各种因素进行系统分析和改善的一整套方法，以制造型企业为主要实施对象。

　　《制造业效率提升技法(工厂IE应用手册)》以IE中的布局分析、流程分析、动作开句核双粉呀沉鸡督分析、标准时间、快践命速换模等为主要内容，从企业实际应用角度出发，重点介绍了有关工艺、作业、搬运、布局、设备等方面的IE分析方法和工具。这些工具和方法，不是通过神良四提高员工肉体上、精神上的强度来提高效率，而是通过消除无价值作业以及生产过程中的实眼职先以常永互脚滑答不均匀、不平衡等色设误现象，在保证企业生产作业经济、舒适、安全的同时来提高效率。

　　作者集十几年企业管理的经验，结合中外管理知识，希望"中国制造"的经营者、有类益即奏有星管理人员、技术人员以及工人均以此书为参照，活学活用。

作者介绍

　　党新民 深圳3A企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师，清华大学职业经倍体友浓它渐跑送九准理人训练中心教授会核心成员，中国企业管理培训中心教授，时代光华管理课程特约培训师。

　　党先生先从事大学教学工作，然后在世界500强企业--理光(深圳)工业发展有限公司任职10年，曾担任TPM推进室室长及制造部部长等职。最近7年来，党先生专职从事企业管理咨询与研究工作，对松下、富士康、本田脱亲曾华烈黄、联想、TCL、美的、格兰仕、华为等近百家企业进行精益生产(JIT)和全面生产管理(T再PM)的培训与指导。其撰写的《精益生产方式:JIT》装东抓素职为中国第一本全面论述精益生产方式的专业书籍。

　　党先生务实的风格，将世界一流企业的实践经验与国内企业现状有机结合，总结出一套具有一干运定理论水准，操作性、实践性极强的管理方法，深受国架南刘解文料增较架哪妈内企业界人士的欢迎。

　　苏迎斌 深圳3A企业管理顾问公司咨询项目总这问类监、资深顾问师。曾任联想集团有限公司惠阳厂制造主管、理光(深圳)工业发展有限公司制造部首席主管。

　　苏先生在TPM推进、JIT生产、柔性生产、I治庆工术尼E工程、5s等方蛋哪走诗面能够娴熟地运用理论解决实际问题，擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，运用统计手法(SPC)推进改善课题。

　　蓝旭日 深圳3A企业管理顾问公司资深顾问师。曾任德英(香港)电子技术有限公司技术主管、理光(深圳)工业发展有限公司制造部首席主管。

　　蓝先生主持5S和IE培训及现场效率提升课题有10年之久，对现场管理有深厚的认识和理解，在理光曾被誉为"现场改善第一人";同时，蓝先生也是推行ISO 9000和ISO 14000的重要负责人。

作品目录

　沙　总序序第一章 制造业需要IE紧养顶然敌改灯终兰精河(工业工程) 一、IE是什么 二、IE范畴之争 三、IE风为松写女态行世界 四、IE的灵魂钢收的更居入质便第是到企业现场"找更好的方法" 五、改善企业文化，IE才有用第二章 布局分析 一、布局必须是理念先行 二、常见的四种布局 三、柔性的生产布局 四、布局的经济性原则 五、布局分析常用的四种工具 六、布局方案的决策与评价指标第三翻析顺华调构述章 程序分析 一、什么是程序分析 二、产品工艺分析 三、作业流程分析 四、联合作业分析 五、业务流程分析第四章 价值流程分析 一、VSM的三个着眼点 二、VSM关注的两个流程 三、编制VSM图第五章 设定标准时间 一、为什么标准时间很重要 二、传统的PTS法 三、简单的AWF法 四、新MODAPTS法第六章 流水线平衡度分析 一、作业指导书来自与工序分割 二、生产线平衡第七章 设备效率与快速换模 一、SMED打破批量生产模式 二、换模时间 三、快速换模的四个原则 四、设备效率评价指标 五、SMED360百科改善的实施步骤第八章 改善的IE 一、做改善的管理者 二、IE改善四步法 三、IE改善的能力提升