
《创造高收益贰:活用人才》是2010-年东方出版社出版的图书,作者是(日)稻盛和夫。
- 书名 创造高收益贰:活用人才
- 作者 (日)稻盛和夫
- 译者 喻海翔
- 出版社 东方出版社
- 出版时间 2010年5月1日
内容简介
在看不见的地方创造来自竞争力
企业发展360百科的要素
企业的经营者为了能够源源不断地向社会提供优质未却评道聚浓的产品和服务,并确保企业员工能够安心积极地投身于本职工作,就必须时刻以企业的成长发展为己任,不断推动事业的向前发展。然而在这个过程当中,既有成功获得长足进步的企业,也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢?
正如被世人归纳为人、财、物三点一样减苦,一般人都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看做是决定企业发展的重要因?。然而我却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以整及企业所秉持的经营哲学等看声己置不见的因素与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。
务室帝到使则如贵将 一家企业即使财力雄厚,拥有大量的优秀人才,但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力,那么它终将难以维持作为一个组织的有效运转。
作者简介
(日)稻盛率和夫,1932年生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。19范运井苗巴植料鲁奏老左59年创立京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年单所草够山顶内印当越创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大"经
目录
来自 第一章 如何打造充满活360百科力的企业文化
在看不见的地方创造竞争力
【经营问答一】如何解决组织的僵硬化
【解答】培养能够"为公司振兴而披肝沥胆"的志同道合者
沙被掉德易迅补解 造成组织僵硬化的元凶
培养"传教士"
在经过充分劝导后再下微边值比命令
在公司中讨弦述律别团站实行"明治维新"
【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式
【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖
各项规章制度,还应倾注心血,亲力督导手冷短盾象五所者下员工
考核规则容易制造矛盾
成果主义无助于企业的活性化
企业经营者必须是一流的伤心理学家
【经营问答三】如何改善企业文化,推动企业发展
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