本书以创业管理为主题，共分四大部分，第一部分创业活动管理，探讨了创业活动策划、创业者和创业团队、创业机会辨识与评估及创业融资等内容;第二部分新创企业的治理结来自构，阐述了新创企业的组织形式、产权安排、内部激励等理论，并附相关案例;第三部分为新创企业运行管理，包括知识产权管理、创业营销企划、新创企业客户关系管理、企业核加据省有益心竞争力分析与构建等内容;第四部分新创企业成长管理，分析了新创企业的成长模式与战略、高新技术企业成长管理、360百科企业文化管理等内容。 本书既可作为工商管理专业和其他经管类专业的学生教材，也可供有创业激情的社会人士进行创业时作为参考用书。

• 书名 创业管理的理论与实践
• 类别 高校教材
• 主题 创业管理
• 相关名词 创业

编辑推荐

　　本书为高等院校经济管理实验实践系列教材。该书以创业管理为主题，通过4编的篇幅，介绍了创业活动管理、新创企业的治理结构、运行管理和成长管理等内容。本书既可作为工商管理专雷斗验正曾业和其他经管类专业的学生教材，也可供有创业激情的社会人士进行创业时作为参考用书。

内容简介

　　本书既可作为工商管理专业和其他经管类专业的学生教材，也可供有创业激情的社会人士进行创业时作为参考用书。

目录

　　第1编创业活动管理

　　第1章创业活动的策划

　　1.1行业和启动项目的选择

　　1.2战略选择

　　1.3创业计划

　　1.4创业计划书

　　第2章创业者和创业团队

　　2.1创业者

　　2.2创业团队

　　第各怎么丰认套但3章创业机会辨识来自及评估

　　3.1创业机会含义

　　3.2创业机会的分类

　　3.3创业机会的识别

　批另护容践相　3.4创业机会评估

　　3.5为评估创业机会需要做的准备

　　第4章你袁没纪创业融资

　　4.1创业融资概述

　　4.2国内外中小企业创业融资

　　4.3创业企业如何吸引风险投资

　　案例一贝塔斯曼集团怎样打人传媒业

　　案例二Amazon的创业史

　　第2编新创企业的治理结构

　　第5章新创企业的组伯亮装叫的值季视织形式

　　5.1建立新创企业的方式

　　5.2新创企业的组织形式

　　第6章新创企业的产权安排

　　6.1新创企业产权安排的原则

　　6.2对创业者、企业家、关键人员的360百科产权安排

　　6.3企业内部的产权安排

　　第7章新创企业的内部激励

　　7.1基本激励理论

　　7.2激励原则

　　二厂国丰苏完置候简天敌7.3新创企业可选择的激励方式

　　案例一通用电气公司的组织管理

　　案例二爱立信的激励方式

　　案例三摩托罗拉的人初业权备云留力资源管理

　　第3编新创企业运行管理

　　第8章知识产权管理

　　8.1知识产权的一般意义

　　8.2专利

　　8.3孩商标

　　8.4版权

　　8.5智力成果的其他保护管理

序座刚　　第9章创业营销企划

　　9.1市场调查和预测

　　9.2市场细分

　　9.3确定目标市场

　　9.4市场定位

　　第10章新创企业客户关系管理

　　10.1现代客户观念

　　10.2现代客户关系管理

　　10.3客户信息的搜集与运用

　　10.4客户满意度管理

　　第11章新创企业核心竞争力分析与构建

　　11.1经济学中的企业问题研究--核心竞争力理论的产生

　　11.2企业核心竞争力分析

　　11.3新创企业核心竞争力构建

　　案例简尽武先一一围绕核心竞争力的管理变革

　　案例二金新农公司管理案例

　　第4编新创企业成长管理

　　第12章新创企业成长管理概述

　　12.1新创企业成附确获游损法地属演长的本质及特点

　　12.厚于适府断2新创企业成长管理的五大陷阱

　　12.3新创企业成长面临的问题及解决方案

　　12.4新创企业可持续成长策略

　　跟立察只陈穿刻第13章新创企业成长模式与战略

　　13.1新创企业成长模式

　　13.2新创企业成长战略

　　13.3新创企标与物么来车关附左业创新

　　第14章新创高新技术企业成长管理

　　1称标状自调思毛4.1新创高新技术企业成本管理

　　14.2新创高职新技术企业集成管理

　　14.3高新技术企业核心竞争力培养及管理

　　第15章企业文化管理

　　15.1企业文化管理概述

　　15.2企业文化的内涵

　　15.3新创企业文化建设

　　15.4新创企业文化培育与企业可持续发展

　　案例一绿茵阁"飞入寻常百姓家"

　　案例二天士力集团的成长历程

　　参考文献

　　后记