《出色的中层主管》是一本图书，作者是曾仕强。

• 书名 出色的中层主管
• 作者 曾仕强
• 目的 告诉你如何找准定位。
• 作者简介 教授

内容简介

　　《出色的中层主管》讲述了如何准确领悟领导的意图并为之"解码"，使之转化为基层员工可执行的各个步骤，并如何找准定位才能成为总裁的左臂右膀指明了道路。

　　公司中层管理人员在公司存汽次感制所门承担着承上启下、上通下达的枢纽作用，但也因此处于费力不讨好的两难状态，如何准确领悟领导的意图并为之"解码"，使来自之转化为基层员工可执行的各个步骤，是中层主管必须具备的素质。

　　此使教材以此为出发点元此照告诉你如何找准定位，成为总裁的左臂右膀。

课程目录

　　第一集 中层主管的特性

　　1.最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚;

　　2.是承上启下的关键性枢纽，十分艰难360百科;

　　3.让上级觉得可靠、安全、有效;

　　4.使员工觉得公正、合理、能干;

　　5.使上级安心、下级热心他脱善雨朝影修;

　　6.自己也要称心如意，乎面乐束略林乐在其中。

　　第金春右种选轻些二集 中层主管的承上启下

　　1.承上是心目中有上司的表现;

　　2.首先要和顶头上司处好才能施展才能;

　　3.站在上司的立场和上司沟通;

　　4.替上司分忧分劳而不拍马屁;

　　5.公私事宜都应该尽力续搞另提系研担范盟止帮忙;

　　6.及时向上级报告使无确马纸其安心。

　　第三集 中层主管的枢纽作用

　　1.不可不服从，但要避免盲目顺从;

　　2.坚持原则，不可不刚但方法要柔;

　　3.把上级的经营转化、落实在作业上面;

　　4.做好目标管理;

　　5.破解各部门间的本位主义;

　　6.以自动积极带动整体互动。

作者简介

　　曾仕强教授

1. 英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士。
2. 中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业来自管理学院院长。
3. 被企业界尊称为:中国式管理大师，华人三大管理学家之一。