《兰新企管智力库-企业成本控制实务》是一本行业图书，由广东经济出版社出版。

• 书名 兰新企管智力库-企业成本控制实务
• 出版社 广东经济出版社
• 类型 行业图书
• 主要对象 企业读者

内容被修长呀培创然练功简介

　　编辑这套丛书，定散汽由使停来阿需要有创意，有特色，具有实用性和可操作性，这是一个挑战，我们希望在挑战中获得极大成功。本系列书服务对象主要是企业读者，也可供其他有兴趣的人员参考。读者可根据自己的兴趣，选择有关书籍。我们愿与读者相互交流经验，不断深委投还还程吧封断课入探讨社会经济发展中出现的新问题。

　　全面体现系统化切防养急清案放江两司、程式化、图表化、简单化的理念。重点介绍来自具体、实用的策略与操作技巧;不求面面俱到，不是满汉全席，而是知识快餐，侧重解决问题。理念创新，形式创360百科新，内容创新。以活泼的模式编写，让读者轻松愉快地阅读。21世纪，我国的企业面临着来自国际间更激烈的竞耐普更还色分调妒孔析争，在国际知名企能额工个零办业纷纷拿起成本这把利剑，以求在竞争中谋求一席之地时，我们更应该重视成本控某观制，向成本要利润、向成本要我觉他气杨附曾效益。成本控制出色的企业无疑更拥有竞争优势，希望本书在中国企业参与的竞争什影中，能尽到一点微薄的卷医冷夫化力量。

媒体推荐

　际洲更轮信领明　前言

　　优胜劣汰是竞争的基本三答玉台务压副移比林原则。企业要生存、发展，必须往汽烟陆晶且底叶有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。几十年来，不论管理理论如何变化，成本控制都是不变的课题。因此，许多企业管理专家断言，成本控制是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力，向成本控制要效益，是企业管理的一个重要着力点。

　　对于成本控制这个概念，必服告配王罪须明白它是和"利润增加"这个术语可以换用的。如果利润增加是杯中已燃倒入的半杯水，那么成本降林带场攻讲浓低就是未倒入的另半杯水。然而，在企业总裁或企业总经理在采取其他一切办法以提高利润时，却常常忽视全面的成本控制计划。企业总经理忙于日常经营管理，认为他们根本没有时间来进行实际上很重要的成本控制工条广叫作。但是没有一种提高成本效益的方法是不花高层理消领导时间的。不管何时，成本控制都应该是企业管理层最重要的求助对象之一。我们不能等到企业陷入困难时，才认识到成本控制能快而有效地提高企业最终成果。不实施成本控制足一种自杀行为。

　　成本控制作为提高利润的一种总策略往往被忽视有很多的原因。首先，成本控制常常被认为是--种吃力不讨好的事。没有一个经理想成为裁减冗员的人，也很少有经理愿意将部门里所有人员召集到他的办公室，对他们讲他们在过去5年、10年或20年中一直工作效率低下。另外，即使成本控制对企业最终成果十分有益，通过成本控制提高利润也不会像销售大幅度增加那么令人注目。另外，企业经理不愿意采取全面的成本控制计划的另一个原因是，他们之中极少有人知道从何着手。虽然大多数经理在他们原有的专门知识范围内都有相当的技能，但他们之中很少有人在综合性的成本分析和改正方法方面受到培训或具有经验。

　　成本控制对我国的企业来说是一个薄弱的环节。我国虽有人力成本优势，但应该看到，人力成本在企业运营成本中的比重越来越小，而且高素质人才并不是很多。成本控制是一个系统、持续的过程，需要企业高层领导的贯彻和推动，使成本观念深入人心，使每一个员工都自觉主动地进行成本控制。因此，本书的观点，一是，成本控制需要企业领导的坚持;二是，和人一样，企业经营管理会有坏习惯。不进行经常性成本控制的企业，其经营管理不可能有最佳效率，因而不可能获得最大的潜在利润。企业经营管理不仅要求周期性的核查，而且要求经常的、认真的监督，以保证无效率的、浪费性或破坏性的办法，必须经常不断地进行。这样，成本降低才能成为企业高层经理的第二个本能需要。一年以后再全面推行成本降低计划常常会产生额外的节省，其价值往往等于第一年所取得的成果。

　　毋庸置疑，只有实施严格久远的成本控制计划，企业才能获得稳定的竞争力。须做的不过是要乐于学习，有改变管理方式并将成本控制始终作为最优先重要事项的决心。成本控制必须成为中国企业经理的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方法。为了提供有益借鉴，我们推出了这本《成本控制实务》。

　　本书旨在弥补大多数企业经理在教育和职业经历方面的不足，这种不足尚没有被人们认识但却十分有害。本书是一本成本控制的入门书，虽然本书详尽而有深入地论述成本控制计划的各个方面，但它不能使一个没有受过训练的经理马上变成一个专家。但是，本书力求把最重要的成本降低法的原理和方法讲解详细。

　　本书第一部分，介绍成本和成本控制的基本原理。

　　第二部分，则介绍重要的成本控制的理论和方法。全面预算管理、ABC库存法、本量利分析以及其他一些多样化的成本控制方法，都是企业重要的求助方法。

　　第三部分，以企业经营的各个方面为例，详细介绍了成本控制方法的具体操作和运用。