《六西格玛在中国企业的实施》是2003年北京大学出版社出版的图书，作者是胡开酸怀务绝王区地楠。

• 书名 六西格玛在中国企业的实施
• 作者 胡楠
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2003年9月
• 页数 127 页

内容简介

　　本书能帮助企业通过提高质量与流程能力，获得距行例把季费影块说实实在在的巨大收益。每位制造型企业领导者和管理人员均有学习的必要。

　　众所周知，质量是企业的生命。但是，很多企业由于找不到有效的质来自量管理方法而陷入困境。六西格玛在20世纪9前守半杆证黑强0年代中期被通用电气公司绿项含参成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多跨国企业最重要的战略举措蒸销识次角次和管理哲学。学习本书能帮助企业通过提高质量与流程能力，获得实实在在的巨大收益。每位制造型企业领导者和管理人员均有学习的必要。

图书目录

　　第1章 质量的发展

　　一 质量的概念

　　1 质量的定义

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了第到肥张收率斗倒倒　　二 质量发展的历史

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　　三 质量的等级

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　　第2章 粗放管理和精细管理

　　一 粗放管理和精细管理360百科的比较

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　　二 为什么要向精细管理过渡

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　　第3章 公司流程管理

　　一 什么是流程

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　些款　二 公司的流程管理

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　　三 如何进行流程管过法精内爱非液端理

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　　第4章 六西层还格玛:一种流程的衡量方法

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　　第5章 六西格玛流程改进的方法学和管理哲几鲁露识学

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　　第6章 六西格玛与其他管理方法的区别与联系

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　　第7章 实施战略的制定

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　　第8章 六西格玛在人力资源方面的准备

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　　第9章 实施六西格玛战略的关键因素

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　　参考答案

　　附录 工具表单

　　表1-1 评估公司的质量水平

　　表2-1 制造质量成本核算

　　表3-1 公司内部流程改进分析表

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