《六维领导力》是2008年北京大学出版饭但如测陆庆检社出版的图书。杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力来自模型组合，这一领导模型喜局士略风用厚往向至少可以实现两个效果:第360百科一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让况离成秋达虽火磁读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板;第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化干外地种渐花精企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。

• 书名 六维领导力
• 作者 杨思卓
• 类别 领导学
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2008年1月1日

内容提要

政树界　　本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华，案例丰富，思路开阔，娓娓道来，直指人心，是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。

核心理论

来自理论构成

　　北大领导力专因女领将防各在七据经家杨思卓认为:领导力是以责任为核心 ，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。

六维领导力模型

　　杨思360百科卓老师将领导力变为六种能力，成为一个可分解的六力模型，即:

　　学习力(le都失企照变aning)构成的是领导人超们白顶娘刻拿现速的成长能力;

　　决断力(determination老景志地及火庆似余期)是领导人高瞻远瞩的能力的表现;

　　组织力(o成理止怎封巴庆从织游rganization)即领导人选贤任能的能力的表现;

　　教导力(teaching)是领导人带队育人的能力;

　　推行力(implement)表现为领导人的超常的绩效;

　　感召力(influence)更多地表现为领导人的人心所向的能力。

内在逻辑关系

　　六种能力之间的关系

　　怎样做领导，就涉及到怎样认识和处理领导力模型中的六种能力之间的关系问题。人们发现在领细剂很导力模型的示意图中夫密效先待策审跑，六种能力构成了三条对角线，耐于困占啊又在这三条对角线上构成了领导力的六个方面，叫做一入一出，一上一下，一硬一毫错值宜正软。

　　学习力与教导略金队止医析呼利力的关系

　　学习力和教导力处于一条对角线上，表明学习致特讨温力和教导力之间有着密切的关系。一个是输入学习力，另一个是输出教导力。取得知识和经验，这只是个人的经验，做得好也只能使一个人成为精英，但是如果能做到输出，具备教导力，就会变成千百万人的智慧。当一个人的能力变成两个人的智慧时，这个人很可能就是一个组长;当变成10个人的智慧时，这个人很可能就是一个部门经理;当变成100个人、甚至于1000个人的智慧时，这个人很可能就是厂长、总经理、CEO了;如果变成千百万人的智慧时，这个人肯定就是领袖。所以，领袖人物总是会把自己的智慧、自己的思想变成别人的智慧、别人的思想。由此可见，和号片等鱼族肉益文吗学习力和教导力处在一条对角线上，而且两者的关系表现为:学习力乃是教导力之源，教导力乃是学习力兴互资读湖信害之领悟。

　　决策力与推行力的关系

　　决策力和推行力在一条对角线上，表明执行的前提是决策，不是执行决定成流征校许附治五新败，而是在决策正确的前提下，这一个命题才成立。如果没有正确的决策，推行力越好，犯的错误就越大、越采妒答严重。所以推行力是以决策力为前提的，而决策力又是京以推行力为结果的。想元天排府创造绩效必须要有推行力，没有推行力的决策只是一个规划。

　　组织力与感召力的关系

　　组织力与感召力在一条对角线上，说明企业会用组织手段、业务流程、组织制度来管理员工，把员工整合为有机的团队。但是仅仅靠制度、靠流程、靠组织还不能够让团队拥有强大的凝聚力，还需要企业的文化，领导人的个人魅力和感召力等等。

　　这六种能力，每位领导都会存在着不同方面的强和弱。扬长补短，六力合一，才能推动企业从优秀走向卓越。

编辑推荐

　　一部可评估、易学习的领导力提升读本。基于数百家企业领导力状况的调查分析来自，浓缩上各场领导力课程的培训精华。

　　持续成长的学习力，多谋360百科善断的决断力，整合资源的组织力，带队育人的教导力，达成绩效的推行力，凝聚人心的感召力。

　　当代国际管希诉在掉销斗刘理咨询专家中，杨思卓教授觉是我最敬重的中国量翻走连菜认钱是沿况人。

　　--亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家 岛村典孝

　　企业需要良医，需要杨思卓教授这样具备职业水准的管理顾问。

　　--中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐

　　强国必先强企，杨思卓教授的管理咨询实践体现了这一理念。

　　--广东省企业联合会会长、广东省企企虽状连五举能给齐业管理咨询协会会长 罗佛光

　父杀先空势刘　听思卓讲课如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华。

　　--奥康集团副总末久该刻率粮刘升验间裁 叶建华

　　听杨肉行教授的课程五年之多，他从不搞虚假的东西来浪费据基意济安套例学员时间。

　　--深圳居众装饰公司董事长刘海宁

　　乐读他的书，喜听他的课，杨思卓是我寻找了十几年的导师

　　--上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞

　　欢所干的历领导力模型给领导提供了一个重要的参照，为领导水平的提高指明了方向。

　　--深圳市商业联合会执行副会长、秘书长 林慧

作者简介

　情林首杆资组供设看善始　杨思卓 :

　　现任北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。历任中商国际管理研究院院长、广东省管理咨询协会副会长、块和格各混操目重实体中国著名领导力专家、ICMC国际认证咨询师、类中央人民广播电台"思卓况粮本刘李书坊"栏目专家主持人。

　　杨思卓以其官员、学者、企业高管、培训名师、咨询顾问五重经历。以其快速、准确、清晰、实用的管理诊断技术，有道、有料、有趣、有效的培训风格，成为咨询培训界的导师人物。

　　杨思卓著作有四个系列:领导力系列:《统驭》、《六维领导力》、《制度为王》、《领导者的15堂读书课》、《管理者的15堂读书课》、《非常时期非常领导》、预器器那食圆温危咨询培训系列、《中国管理县矿顾问手册》、《黑钻顾问》《金牌职业:职业培训师的8项修炼》、《超常规赢利模式》、有声读物和亲子教育系列:《思卓书坊"好书月读有声读物精选》《进入成人世界的9个密码》、《成为智慧父母的12个密码》等。

目录

倍述脱米规　　前言

　　第一章 管理中的领导力--引领组织达成目标的能力

　　导读

　　当你站在苗露南汉乎艺损架核县指挥席上

　　领导力六维氧步团太团水席又蒸模型

　　第二章 持续成长的学习力--改变自己、适应变化的能力

　　导读

　　学习为何要用心良苦

　　只学对的，不学废的

　　高耗≠高效

　　引爆知识

　　不要轻信独门绝学

　　何时闻道

　　战争中学习战争是最好的方法吗

　　从历练、训练到修炼

　　修炼有方

　　烦恼的领导

　　领导人的心智模式

　　谁来打造学习型组织

　　走向第四代领导

　　第三章多谋善断的决断力--决策和判断是非的能力

　　导读

　　拿什么看世界

　　视野的半径

　　决策误区

　　决策制定原则

　　重大决策的三步流程

　　挂盏红绿灯，去留好决定

　　勇者要保护好自己

　　决策的第六感

　　第四章 整合资源的组织力--整合内外部资源的能力

　　导读

　　其位，其人

　　领导善借

　　专业团队的构成

　　好马也要选伯乐

　　选人用人六项策略

　　如何治理人才流失

　　活人绕过死标准

　　顶级配置一定最优吗

　　时间管理10项技巧

　　有一种智慧叫放手

　　领导，为什么要授权

　　如何让风筝飞得更高

　　员工也是生意人

　　第五章 带队育人的教导力--复制优秀团队的能力

　　导读

　　做企业如教子

　　教导力和培训

　　职业队是怎样炼成的

　　七步教练法训练业务技能

　　六环教练法处理具体事务

　　标杆管理创奇迹

　　第六章 达成绩效的推行力--推动组织执行的能力

　　导读

　　用承诺法提升推行力

　　用反馈法推动落实

　　复合法激活内力

　　五分钟激励你的部下

　　用竞赛法刷新业绩

　　走出来的推行

　　管理中的沟通

　　融入式管理

　　百日成就计划法

　　九级团队管理法

　　感情投资的艺术

　　第七章 凝聚人心的感召力--吸引他人追随的能力

　　导读

　　感召的力量

　　感召来自哪里

　　自我反省的领导

　　企业文化如何培育

　　如何提升个人魅力

　　领导行为中的七个度

　　留个缺口给别人

　　成就卓越领导的三度空间

　　成功领导风格选型

　　意志力四冲程

　　附录 领导力自测--你有足够的感召力吗