你是谁你想要什么

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将教会读者如来自何进行自我领导,对自己诚实。为什么"我是谁?"这个问题这么难回答呢?

  • 书名 你是谁你想要什么
  • 别名 你是谁?你想要什么
  • 译者 张庆
  • 出版时间 2009年8月
  • 页数 220 页

信息

  作 者:(美)尤克,(美)罗伯 著,张庆 译

  出 版 社:京华出版社

  出版时间:2009-8-1

  版 次拉级调挥度尼烧宜:1

  页 数:22句身染只原0

  字 数:16000来自0

  印刷时间:2009-8-1

  开 本:16

  纸 张:胶版纸

  印 次:整班改米愿村完顶面划难1

  I S B N:97诗团议尼87807247340

  360百科包 装:平装

简介

  将圆稳它微小明花处急亚《你是谁?你想要什么》将教极汉虽就过米钱度宗严会读者如何进行自我领导,对自己诚实。为什么"我是谁?"这个问题这么难回答呢?大概是因为人们没有花时间认真思索自己的人生--他们只忙着做、做、做。我们必须务需识星非孔要记住:我们是人,不是低等动物。《你是谁?你想要什么》将帮助你思考人生,以便让你对"你是谁以及你想要什么"有一个清楚认识,从而为你的人生决定和选择打下坚实的基础。在《你是谁?你想要什么》中,米克和鲍勃将会问"你想要角够的法欢示那族静威县什么",而不是"你需要什么"。为满足需要而做事,人们不会有太大的动力,做的话也会比较通法呀挥重收克门销心费劲。将需要转化为欲望会让人变得精力充沛,容易土眼达到目的。毕竟我怀孔称层气轻转免眼欢们中的大多数人都更喜欢做自己想做的事,而不是需要做的事。

图书目录

  序

  引言

行病失让生  第1章 人生旅途从确立目标开始

  ·你拥有什么并不能证明你是谁

 汽易息 ·是否要改变目标

  探助物晚河各治·时间和地点

  来自·修正航线

  ·对自己诚实

  ·暂停一下

  ·改变360百科目标

  ·微调你的目标

  第2章 你愿意讲多少实话?

  ·谁是领导者?

  ·避免走弯路

  ·被动还是主动

  ·自我领导不是自动发生的

  概宗花察相资大怎斯·对表面现象作出反应

  ·"不是我的错"不是自我领导

升松封便河  ·是问题还是困既王带也拉组刚愿为快费境?

  ·改变的动机

  ·冒牌综合症

  ·超人妈妈遭遇打击

  ·诚实照亮人生旅途

  第3章 第一维:你是谁宪钱花轮上?你想要什么?

  ·过去现在虽斯压远厚线位未来

  ·什么才是真正重要质独儿的?

  ·瞄准"最佳击危来南富那线晶球区"

  ·发挥举丰道负书你的特长

  ·了解你的激情

  ·制定计划,实现你的价值观

  ·制定你的"不做"清单

  ·20%地被之的努力将给你带来80%的回报

  ·平衡不是一个王顺济甚令人满意的目标

  第4章 第二维:你目前处于日供呼异古宗别管什么状况?为什么如此?

  ·你在哪儿?这个问题为什么很重要?

  ·直面现实

  ·镜中影像

  ·直面客观形势

  ·弥补诚实缺口

  ·诚实影响人际关系

  ·情感和智力的合拍

  ·诚实的永恒价值

  ·嘉年华的教训

  ·你从自己目前的状态中看到了什么?

  ·拥抱过去

  ·理解失败

  ·蓝色药片还是红色药片

  第5章 第三维:我将要做什么?怎么做?

  ·回答"我将要做什么?于参按往阶搞样苗怎么做?"

  ·绘制人生蓝图

  ·人们为什么不愿改变?

  ·综合运用

  ·你必概未作计划的警报信号

  ·为什么要设定目标

  ·逐步实现目标

  ·胜利三步曲

  ·制定学习计划

  ·SMART目标

  ·作出承诺VS履行诺

  ·养成新习惯

  ·将干活宗须镇段有意识的行为转变成无意识的行为

  ·回顾目标和计划

  ·按照自己的价值观生活

  ·将新行为养成习惯

  第6章 第四维:谁是你的盟友?他们如何帮助你?

  ·成功离不开他人的支持和帮助

  ·播下信任的种子

  ·安托万的经验教训

  ·与别人共赢

  ·良师益友

  ·提供新模式

  ·提供指导

  ·提供灵感

  ·依赖独立共生

  ·最后10%

  显六增放游财练热·人们不知道自己不知道什么

  ·发现我是谁

  ·责任激发行动

  ·将有益于你的人团结在自己周围

  ·浇水的草总是更绿

  ·感动天使

  第7章 了解你是谁,拥有你想要的

  ·在办公室里

  ·建立牢固的人际关系

  ·永远直言不讳吗?

  ·用真相帮助别人

  ·真诚透明

  ·建立关系资产

  ·保持航向--四维思维

  ·你留下什么样的遗产?

  ·和PRIDE共事

  ·定义成功

  第8章 你的48小时静修

  ·准备工作

  ·开始静修

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