《企业采购与供应商管理七大实战技显罗分气州置笔根能》是由胡松评编写的一本企业类书籍。

• 书名 企业采购与供应商管理七大实战技能
• 作者 胡松评
• ISBN 9787301064948
• 类别 教育
• 装帧 平装

作者简介

　　胡松评，中国资深采购与物流专业培训师，中国管理科学学会高级会员来自，上海市企业管理裂解总甲着底是向管咨询协会顾问，香港利发公盟亮日静司总经理。胡先生拥有多年外企物流中高怪管理经验和培训经验，培训过千家企业，深爱好评;已发表论文几十篇，《企业供应链物流战略》获荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖。曾服务的客户有:诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、通用汽车、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业。

内容提要

　　您是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展?您是否总是因无法选择适合自己企业的供应商而苦恼?本书就是专门为您准备的解决方案。针对我国企业普遍存在的实际问题，作者借助中外知外企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论与工具，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习本书，您一定能够成为采购与供应管理方面的专家。

目录

　　上篇采购实虞持能

　　第1章采购实战技能之一:招标采购

　　三种招标采购实战方法

　　招标采购作业流程分析

　　招标采购实战经验借鉴

　　第2章采购实战技能之二:集中采购

　　分散采购和集中采购的特点与作业流程分析

　　北京某企业集中采购案例分析

　　惠普公司的集中采购策略

　　第3章采购实战技能之三:即时制采购

　　即时制采购的战略优势及前提条件

　　即时制采购的流程来自与步骤

　　著名企业实施即时制采购案例分析

　　第4章采购实战技能之四:国际采购谈判技巧

　　国际采购谈判的流程化管理

　　国际采购谈判策略

　　国际采春际坚式育购谈判案例分析

　　下篇供应商管理实战技能

　　第5章供应商管理实战技能之一:如何调研选择供应商

　　供应商调研认证流程化管理

　　扩大供商选择余地地的五大现实途径

　　选择供应商案例分析

　　360百科第6章供应商管理实战技能之二:如何量化考评供应商

　　第7章供应商管理实战技能之三:如何与供应商建立合作关系

　　第8章采购与供应商管理的发展趋势参考答案