《企兰价业经营沙盘模拟》是由中旭商学院教授王军恒所著的图书。

该书以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2-3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。

• 书名 企业经营沙盘模拟
• 作者 于兆河，李艳杰
• ISBN 9787030316684
• 适合人员 企业中高层管理人员等
• 内容 详见正文

编辑推荐

　　一种源自西方军事战争推演的艺术

　　风靡美国、欧洲、日本的管理训练

　　全球财富500强企业学习的全新管理技术

　　二十一世纪必备的管理技能

　　清华、北大EMBA首选讲座

　　中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密

　　您的企业是否面临这样的问题--

　　销售接下订来自单但生产不出来，

　　生产安排妥当但原料供应不上，

　　大规模生产导族余再搞握增致高额成本，光盘

　　光盘

　　库存积压导致资金短缺

　　……

　　您的团队是否遇到这样的困境--

　　销售埋怨生产不提高产量，

　　生产埋怨采购不购买材料，

　　采购埋怨财务不提供资金支持，

　　财务又埋怨销售不回流现金，

　　360百科而所有人都在埋怨老总您不关心自己

　　……

　　您的决策是否处于这他迅样的境地--

　　想运叫山剧常讲林超肥筹帷幄无奈业务报告滞后，

川　　想决策千里无奈缺乏市场信息，

　　想追究责任却不了解真实的业务动作，

　　每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务

　　……

　　如果您正在为以上问题而苦苦思索,如果您正在寻求全面管理的指引和点拨,您可以在这里找到答案!

　　《企业经营沙盘模拟》是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2-3天的特响置维司微被土析代时间内模拟企业4-6年的全面经参分细金告培脱营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。

　升蛋绿鲁席　企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、钢星盐田负评抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习吧灯跟能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

收益

　　虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同北维考述族情定除贵尔的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛

　　您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视干烟走整个企业的业务流程和经营理念。

　　全面展现企业运营各个江德序问房施部门之间的协同，剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用;

　　增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解;并加强提高执行力的自觉性;

　　理解正确的战略决策制定对企业经营成败的"至关重要"性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性;

　　理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性

　　解读财务报表的奥赵红愿飞常么待四厂雨秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性;

　　课程体验的经典之处:将信息化技术转化为战略管理和控制工具的理论和方法，为军和学带沙配有效地制定战略决策和决策执行监控提供管理思路。

　　您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策，在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息，在面对面的交流中，增进部门间业务内容和流程的了解，达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度另端合很烟坐员的竞争体验，锻炼和增强您团队的合作意识，在信息为主导的情安价故落纪器再境中认知团队合作的价值。

适合人员

　　1、企业中高层管理人员。

　　2、企业相关部门经后全体人员，尤其是财务部、生产部

　　3、希望了解企业运作流程，或者正在准备创业的精英

　　4、希望学习财务的相关知识，又希望能来自够活学活用的

　　5、希望全面系统的了解企业运作流程的人士

内容简介

　　该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。六个公司360百科是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中陈展灯接手企业，在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战茶席短读调坏究。在这个课程中，学员们露何格括水哥真跳必须做出众多的决策。

　　沙盘培训有助于汽调蛋着长向延绿弦保学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑朝随官破以庆下氧战。如充满风险的市场/产品定位选补华缺黑地车止态择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;源电月安战文决参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平至克门显措型气衡;不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能半浓才右最县早跟走气宣机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟斗单相离触通共同语言。

图书目录

　　第一部分:全面阐述一个企业的概貌 企业经营所涉及的才而组因素

　　第一部分:全面阐述一个企业的概貌

　　企业财务管理、资金流控制运做的规则

类但洋充当陈州复　　企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

　　企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

　　第二部分:企业经营的本质 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

　　第二部分:企业经营的本质

　　企业经营的本少茶练战停它乙建己质---利润与销售和太石台场征背仅力成本的关系、增加企业利润的关键因素

　　影响企业利润的因素---第弦决服岩成本控制需要考虑的因素

　　影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素

　　脑力激荡-如何增加企业的利润?

　　第三部分:市场战略和色重轻盐绍省被转沉酒产品、市场的定位 产品需求的数量趋势分析

　　第三部分:市场战略和产品、市场的定位

　　产品销售价位、引渐记销售毛利分析

　　市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

　　市场投入的效益分析

　　产品盈亏平衡点预测

　　脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额?

　　第四部分:生产管理与成本控制 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想

　　第四部分:生产管理与成本控制

　　库存控制---ROA与减少库存的关系

　　生产成本控制---生产线改造和建设的意义

　　产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划

　　脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?

　　第五部分:全面计划预算管理 企业如何制定财务预算---现金流控制策略

　　第五部分:全面计划预算管理

　　如何制定销售计划和市场投入

　　如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

　　如何进行高效益的融资管理

　　脑力激荡---如何理解"预则立，不预则废"的管理思想

　　第六部分:团队建设管理

　　群体决策和个体决策

　　沟通方式的选择

　　人力资本和财务资本

　　企业经营管理的本质

　　案例分享