《丰田员工力》是2011年东方出版社出版的图书，作者是(日)若松义人，(日)近藤哲夫。
- 译 者 李晨译
- ISBN 9787506040822
- 开 本 16开
- 出版社 东方出版社
- 作 者 (日)若松义人，(日)近藤哲夫
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由若松义人、近藤哲夫合著的<丰田处世来自力>是每一个有潜质的员工的必修典籍。讲述了丰田称霸世界的核心——丰田员工；丰田称霸世界的核心文化——员工的创新；丰田称霸世界的360百科员工核心精神——单件生产精神；丰田称霸世界的核心能力—顶再来垂—丰田式员工的培养。
内容简介
丰田的精益生产方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。通过有效情村益特措第爱胞发挥人的主观能动性，把人的聪明智慧赋予机器，从去做工作到运用聪明智慧去工作，让没有生命的机器抓短皮编由土弦门大大提高了生产效率。不是改善完了后就一劳永逸联远张绿而是天天在改善、天天在实践，不断地提高设备的性能。静处倒喜助力马担也只有坚持不懈、持之以恒实践丰田的生产方式，才会使一个个企业成为经营上的常胜将军，那么企业的明天也会更加美好。
丰田的精益生产八根与距参云清模属方式是在以人为核心的基础上，为了实现更新更大的目标，不断发展的方式。而更杨密花万府花右它的十大术语是从发展理念、生产过程等方面，对精益生产做的立体而全面的解释。
《丰田员工力》以实践丰田生产方式为目的，聚焦于最重要的因素——“人”。何谓以人为中心的生产？如何才能发挥出“人的力量=人力”？本书将围绕这个主题进行阐述。
作者简介
来自若松义人，1937年出生子日本360百科宮城县。卡尔曼（KARUMANG）株式会社董事长兼社长。
进入丰田汽车工业株式会社后，在成本、生产、采购各部门任职时，追随大野耐一先生致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及工作。1984年以后，对农业机械制造商、房地产开发商实践“丰田生产方式”的抓取检企业给予指导工作；1991年担任韩国大字汽车顾问；1992年批企喜够易成立卡尔曼株式会社；现任西安交通大学客座教授。
著有<丰具田生产力>、<丰田处世力>、<丰田工作哲学>等十余本有关丰田生产方式的作品。
近权藤哲夫，1932年生于日本鹿儿岛县。在美国乔治亚理工学院研究生院完成学习。
KEIZU工程安装有限公司董事长。卡尔曼株式会社特别顾问。历任关东汽车工业株式会社生产技术部部长、纪文食品株式会社专务董事。从1971年开始坐雨清亚更解率你富式接受大野耐一先生、铃村喜久雄先生的指很象细谁操导。
目录
前言——我们为什么要写这本书001
序篇支撑丰田式人力的支点
1以智慧挑战世界的日本人
2以日本文化为根基的日本制造
3模仿就永远无法超越美国
第一章被奉为典范的丰田经营模式
1日本创造的世界标准经营模式
2寻找海外教科书所产生的不确定性
3一味模仿不能保障生存
4有人才，才有公司，才有社会
5从信息时代到智慧时代
前言
——我们为什么要写这本书
拙作<丰田式创造方式>（钻石出版社）自2001年3月出版以来，有幸多次进行再版。很多读者来信向我谈了他们的感想，其中异故北控片，有些读者希望“把它变成中国的制造教科书”，为此，我们正在和钻石出版社洽谈。尽管有些日本人担心：“一旦中国的制造水平变强大了，对我们就会产生威胁！”但我认为只要日本的生产水平进一步提高不就可以了嘛。
“丰田式生产方式”（以下简称“丰田生产方式”）的特征之一就是“天天进步”。《丰田式创造方谓究助宜式》出版之际，有人担心，“把丰田的生产秘诀都泄露出去合适吗？”也有人在读了《丰田式创造方式》后指出：“这本书所介绍的和我所知道的丰田生产方式不太一样。”如果丰田生产方式是某种一成不变的方法或技巧的话，那么状皇让这这些担心和质疑可能是有必要的；反过来说，如果丰田生产方式是过那又制听天天进步、不断改变的话，那么这些质疑就是多余的。过去某个时期的方法和技巧制他此知从感国移顾菜早与现在的不一样也是理所当然的。“时刻的变化和永恒不变”是按稳限队致卫行构成丰田生产方式的两大要素。制造工艺时刻变化着，但是，“杜绝浪费、以更好的想法制造物美价廉的产品”这些基本的东西是绝对不会改变的。无论社会条件如何改变，“不断开发客户”一直都是企业所面临的课题。为了使变化成为可能，企业所需要的“人的智慧”和“以人为中心的制造”是绝对不会变的。
本书以实践丰田生产方式为目的，聚焦于最重要的因素——“人”。何谓以人为中心的生产？如何才能发挥出“人的力量=人力”？本书将围绕这个主题进行阐述缺李区族素很。
我希望大家都能掌握“丰田式的生裂杂刻存方式”。相信很多人在看了书中“看待问题的方式、思考问题的方式、推进工作的方式”后，都会觉得是件不容易的事。很多引进了丰田生产方式的人，为了改变“看独职领供影笑林待问题的方式、思考问题的织接务方式、推进工作的方式”当初均饱地而尝艰辛。但是，如果将左蒸飞心他们坚持做并不断探索，无论是公司还是劳动者自身都会获得无往不胜的竞争力。在这个没有现成模式可循的时代里，只有用自己的头脑去思考、去实践才是唯一的生存之道。如果本书能给大家提供帮助，我也将不胜荣幸了。另外，在每章的最后，为了让读者能进一步理解本章内容，在设计了“归纳总结”部分后，我还设计了“设问”部分。读者如能自问自答，则幸甚至哉。
书中多处引用了我的老师——大野耐一的原话及逸闻趣事。笔者师从大野先生时，将老师的教诲都记在日记和笔记里了，直到今天仍有经常翻阅以前笔记的习惯。本书中的很多内容，都出自当时的日记和笔记。为求准确，我参考了<丰田式生产方式>（钻石出版社）和《工厂管理1990年8月号》（日刊工业报社）以及丰田英二先生的《决断》（日经商业人物文库）、石田退三先生的<商魂八十年>（自研出版社）、片山修先生的<丰田的方式>（小学馆文库），同时也从一些报纸杂志的经济报道中获得了许多灵感和信息。
精彩书摘
第三章能实践丰田生产方式的人和不能实践丰田生产方式的人
领导亲为，还是授权
稍候“委托给部下”，被托付了的部下难以承受。
实践丰田生产方式的困难
自从离开了丰田，20年来我一直致力于将丰田的生产方式引入其他行业，并予以开展。有的公司完全将丰田生产方式升华为带有自己公司特点的生产方式；有的公司稍有成绩，就放缓了改革的步伐回到了过去；还有的公司对于引进新的生产方式强烈抵制，根本不打算实践。
有的公司把丰田生产方式当成自己的东西，现在已经成为了响当当的制造企业。与此相对，没有达到预期效果的企业至今仍在寻求变革。怎么会产生这样的变化呢？这与企业规模、所处的行业和地域性都没有任何关系。
最大的原因，就像前面再三强调的那样：丰田生产方式，不是单一的方式、方法，而是经营系统。如果不从根本上改变看待问题、思考问题的方法，就无法使它实践并扎根下来。企业要摒弃过去卖方市场的逻辑，灵活地应对变化的市场和个性丰富的消费者需求，以买方市场的思想来贯穿始终。仅此一点，对于习惯了一般生产方式的人来说，就需要思想来个180度的大转弯的。引进丰田生产方式并使其扎根下来，意识改变不可缺少
丰田生产方式的最大特征表现在：包括在现场工作的所有员工都要为“如何在维持高质量的同时降低成本”上献计献策。在此基础上，坚持“每天改善，每天实践”。只有意识改变了，制造才能有大的改变，发展才有可能继续下去。这也是引入丰田生产方式会有困难的地方。但反过来说，如果意识改变真能成功的话，就会成为实力强大的制造商了。正因为如此，能否成功实践丰田生产方式，取决于经营者的认真程度。成功的公司经营者总是和员工一样站在现场，自己亲自实践。
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