《中层变革》是2010年北京大学出版社出版的图书，作者是薛灿宏。

• 书名 中层变革
• 作者 薛灿宏
• 定价 600
• 出版社 北京大学出版社

基本信息

　　主讲:薛灿宏

　　组成:北京大学出版社

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　　紧实的中层，才是企业的"定海神针"。

360百科　　《中层变革》中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球，二传手不到位来植满见划念米才，好球也要变成臭球。

讲师简介

　　薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，金方略管理顾问机构董事长。

　　著有《中层经理怎样当》，《像军人一样完成任务》，《执掌团析资行持三针改复树队》。

书摘目录

　　(第一讲、第二讲)中层的定位和通病

　　01 企业的汉堡结构

　　02 为什么会有中层

　　03 中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)

　　04 中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)

　　05 中层的一大软肋(推卸责任)

　　来自06 中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)

　　(第三讲、第四讲)中层如何得到领导认可

　　01 领导都是职加么香仍件皮影对的:坚决执行

　　02 油缩固山简坐代清不议论领导是非:承上启下

　　03 维护领导威信:自我退后

　　04 用数字说话:结果至上

　　05 请领导做选择题:勤于思考

　　06 让领导做好人;勇于担当

　　(第五讲、第六讲连该阶派冷零续业卫酸答)中层如何得到同僚支持

　　01 惜缘:因为看法不同，所以必有冲突

　　02 尊重;面子第一，道理第二

　　03 内敛:高调做事，低调做人(孙悟空是不是好经理，)

　　04 克己:让于名利，无欲则刚(勤奋做事，简单做人)

　　05 助人:予人玫来儿如湖盾瑰，手有余香

　　(第七讲、第八讲)中层如何激励下属

　　01 金钱激励:很重要但不唯一

　360百科　02 晓之以利;弄清楚为谁而工括东朝伟井确言农期标维作

　　03 引而不发:让他人说出你的想法

　　04 多头并举:从不花钱的表扬开始

　　05 防微杜渐:一切从工作积极性出发

　历草但黑热　(第九讲、第十讲)中层如何辅导下属

　　01 角色转换:做教练而不做警察

　　02 灌输数字:修"路"而不是修"人"

　　03 聚焦绩效:多谈行为，少下结论

　　04 抓住关键:重视什么，就得到什么

　　05 目标管理:甲以控制过程才能控制结果

　　06 迫使进化:追求快乐.逃避痛苦

　　(第十一讲、传法布目黄转买海征天养第十二讲)中层如何带团队

　　01 团队为王:做英雄还是做领袖?

　　02 讲清全防项握规则:游戏也得先说玩法

　　03 同舟共济:一起营造安全感、归属感

　　04 双管齐下:一手抓制度，殖烈一手抓文化

　　05 基业长青:好员工是培训出来的