《中始亮降源尽协情国式管理的89个关键 》是2006年出版的图书，历名跟财内作者是吕奇霖。本书以意味隽永的历史故事或阿突材花电收互滑者典故讲述中国数千年来文化沉淀下来的中国式管理智慧。同时选取了现代管理的经典称艺与述沙案例加以佐证和展开，使得来自中国式管理智慧更加通俗易懂，便于理解。

• 书名 中国式管理的89个关键
• 作者 吕奇霖
• ISBN 7111175360
• 页数 268 页
• 定价 ¥25.00

内容简介

　　如果说美国式管理和日本式管理在不同的时期都成就了美、日的经济繁荣，那么中国经济的腾飞也期待中国式管理智慧的支撑。中国式管理只有以中国文化的哲学底蕴为本，然后合理使用西方现代管理工来自具才能最终形成。本书以一个个意味隽永的历史故事或者典故讲述中国数千年来文化沉淀下来的中国式管理智慧。书中包括中国式用人管人、中国式人性化管理、中国式激励、中国式团队精神360百科、中国式领导力、中国式沟通、中国式授权、中国式决策、中国式竞争、赵行村促中国式危机管理几个方面。书中同时选取了现代管理的经典案宪社宣响了意微以那谓例加以佐证和展开，使得中国式管理智慧更加通俗易懂，便于理解。相信通过阅读本书，有助于管理者运用中国人自己的方式来解决中国企业的管理问题。

媒体推荐

　　20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知;20年后还只看西

　　方管理书籍硫每这，那就是无能了。

　　-脱聚得晶别余现装传露另-TCL集团总裁 李东生

　　以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学二困这集星久亮刘分，就是我们心目中真正的中

　　国式管理，目的只有一个西算粮差国保果，在用得有效。

　　--"中国式管理之父" 曾仕强

　　中国激切者燃历衡地普培式管理将最可能超越时间界春看临造厚限、地域界限，解决管理中人类所面临

　　的共同困惑与结症。

　　--中国企业家联合会副理事长 胡新欣

编辑推荐

　　一提到"中国式头既会掌沙多与班限客员管理"，很多人马上就会想到易经、孔子、道、法、太极、来自孙子兵法等。在这一类由中国古代典籍推演或联系起来的"中国式管理"思想中，可以分为四类:由儒家思想引入的现代管理;从《孙子兵建律食法》演绎出的经营谋略;中国帝王学与企业管理;禅宗与管理人员个人修炼。所有这些都是来自中国实践，来水该另控迅自中国人最根本的价值观。

　　中国式管理的提出案绍特雨左反制刻育不是空穴来风，而是中国企业发展的内在需求。如果说美国式管理和日本式管理在不同的时期都成就了两国的经济繁荣，那么，中国经济的腾飞也亟须中国式管理智慧的支撑。

　　本书总结了中国数千年历史沉淀下来的中国式管理智慧，通过对一个个生动活泼的古代管理事例的具体分析，在运用通俗易懂的语言阐释这些最伟大的管理思想和智慧的同林苦般差衡活上时，还选取了诸多中外现代经典360百科案例予以辅证，使这些中国式管理智慧更加易于被人们理解和运用。

目录

　　前 言

　　求丝第1章 中国式用人管人

　　1.企业最大的资产是人

　　2.得人才得天下，失人才失天下

　　3.善于做慧眼识才的伯乐

　　4.求知抗级才若渴，千方百计招徕人才

　　5.惟才是举，网罗一流人才

　　6.善于用比自己强的人

　　7.大胆启用对手的下属

　　8.英雄钱磁至流与因养和不问出处，用人只看重雨地调实草医究也人才的能力学识

　　9.任人唯贤，将人于放在重要的位置

建击料践乎设江升　　10.以真诚征服下属

　　11.择人切忌以貌取人

　　12.从人的行为举止发掘人才

　　13.有效拓宽人才选拔的范围和渠道

　　14.发挥人才的长处，避开人才的短处

　　15.从员工哥差位操获重手的短处中挖掘出长处

　　16.把合适的人才放在最恰当的位置上

　　17.用人不要求全责备

　　18.注重对人才的培养

　　19.用人不疑，信任是用人的第一标准

　　第2章 中国式人性化管理

　　20.关爱员工，以心换心

　　21.儿主聚百列够都穿品兵防爱员工，企业才会被员工所爱

　　22.收人心才能收服人才

　　23.尊重每一个员工

　　24.天对地利不如人和

　　25.实行管理亲情化，自始至终对员工进行感情投资

　　26.比刚性管理更有效的柔性管理

　　27.以真诚感性的方式来表达对部属的关怀

　　28.把下属的疾苦放在心上

稳线迅吃酸　　29.与下属同甘苦、共患难

　　第3章 中国式激励

　　30.把及时激励放在第一位

　　31.激励适度，要酸构把握分寸和力度

　　女丝海时认内球32.公平、公正地对待每一个员工

　　33.宽容是最好的激励

　　34.请将不如激将，有效使用激将法

　　35.重奖有功之臣

　　36.利用赞美来满足下属的荣誉感和成就感

　　37.将批评融入赞美中

　　38.分享是最太的激动

　　39.激励员工为企业愿景奋斗

　　40.在良性竞争否外十加序中实现激动

　　41.巧用"高帽子"，提升员工的自信心

　　第4章 中国式团队精神

　　42.团队的力量大于个人力量之和

　　4艺克图凯3.充分利用和发态牛挥团队成员的个体优势

　　44.巧妙化解团队成员之间的冲突

　　45.有效避免组织之间的摩擦与冲突

　　46.纪律和秩序是一个团队生存和发展的保障

　　47.律己才能律人

　　48.人才只有合理搭配，才能整合团队力量

　　第5章 中国式领导力

　　49.广开言路，善于倾听下属的意见

　　50.领导者要学会推功揽过

　　51.坦率地承认自己的错误

　　52.说到就要做到

　　53.制度面前人人平等

　　54.学会控制自己的情绪

　　55.让"节俭"成为一种自觉行动

　　58.信用是企业制胜的法宝

　　57.权力就是责任

　　58.好制度胜过一切

　　59.尽量保全下属的面子

　　60.提升自身的道德品质

　　61.具有持之以恒、坚持到底的战斗精神

　　第6章 中国式沟通

　　62.良好约沟通，才能架起理解的桥粱

　　63.管理离不开有效沟通

　　64.与下属保持适当的距离

　　第7章 中国式授权

　　65.有效授权，借用他人的智慧去完成自己的工作

　　66.事必躬亲，兵会累坏自己

　　67.授权的同时，必须进行有效的指导和控制

　　68.信任是授权的前提

　　69.授权后，不要干预下属的工作

　　70.防止授权后的越权行为

　　第8章 中国式决策

　　71.当机立断，果断决策

　　72.破釜沉舟，敢于进行风险决策

　　73.未雨绸缪，应时而变

　　74.兵贵神速，迅速决策

　　75.根据环境变化，随机应变

　　76.借力打力，变劣势为优势的发展决策

　　77.企业决策必须重视市场调查

　　78.决策过程就是信息收集和分析的过程

　　79.好的策略必须加上杰出的执行才能有效

　　80.正确的决策来自于众人的智慧

　　81.经验决策远远不够

　　82.采取多元化经营，分散经营风险

　　第9章 中国式竞争

　　83.网开一面，绐竞争对手留出路

　　84.良好的撤退也是一种胜利

　　85.后发制人

　　86.高瞻远瞩，着眼于长期的战略目标

　　第10章 中国式危机管理

　　87.没有危机感是最大的危机

　　88.企业要有点"杞人恍天"的危机意识

　　89.将危机转化为商机