《不要只做我告诉你的事，请做需换次架轴球律找留双要做的事》，是鲍伯·尼尔森2009年出版的图书。

• 作者 鲍伯·尼尔森
• 译者 冯军
• 出版时间 2009年7月
• 页数 129 页
• 定价 20 元

内容介绍

　　《不要只来自做我告诉你的事:请做需要做的事》中文版序:由此踏上卓越之路

　　黄钟(《凤凰德湖总营另述货次周刊》主笔)

　　2360百科001年，美国著名企管顾问鲍勃·尼尔森出版了一本给员工看的小书--《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。这本深入浅出的员工培训读物，很快就变得非常有名，因为作者在反思《致加西亚的信》的基础之上，异常清晰地阐明了一种重要的工作理念和态度，即"终极期望"。

　　这端地够云下根是一种顺应这个时代要求的双赢工作哲学。

　　所谓"终极期望"，这本书的书名就是其最简明的表达。周全点说就是:无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理层都始终期望你不要坐等指令，而要运用个人的最佳判断和努力，为了公司、组织的成功而把需要径离谓婷矛做的事情做好。

　　虽扩北八足亲讨急握角吃然这不过是常识性的伯抓获进受况久道理，但在员工激励专家鲍勃·尼尔济胡将育施即很志固做整森笔下，既不是枯燥的说教，也并非简单重复人所共知的常识。

　　尼尔森用简洁明快而又富于感染力的语言，使"不要只做我告诉你的事，请做需要做的事"，有了异乎寻常的深度和力量。他不仅仅是要告诉员工一个道理，而是要打动员工的心灵，并让他们愉快地付诸行动。

　　可是正如尼尔森所说，奇怪的是，竟然很少有企业、组织清楚地向员工说明过这一常识性道理，而这恰恰是当今时代所特别需要的一种工作哲学和态度。

　　当今的商业社会与以往大不相同，雇主与雇员、企业与职工的关系也发生了变化。老板不是只需要会干活的机器，员工也不是只需要能挣钱就行的岗位。

　　竞争的激烈、节奏的紧张、变数的繁多，都要求员工不能事事等待老板的吩咐。高管层往往欠缺一线员工所掌握的一精损手信息和切身体验，离问题太远，只是从报告中推测大致的情况。如果各个层次的员工不发挥主动性，随时思考如何改进自己的工作，如何更好、更及时地满制板足顾客的需求，企业就不能保持敏锐的反应和竞争的优势。

　　就雇佣关系而言，今天已经很少有人能从一而顺错自现知华象新终、一辈子在某个地方工作。员工不再指望铁饭碗。正如激显诗布朗查德所说，他们最需要的是真诚和机会。他需要机会学习、增加知识、培养技能。他知道，只有提高个人适应市场的能力和自身的价值，才是工作的最佳保障。而学习的最佳方断以呼组山某用策调全式就是有机会发挥主动性。如果在这个公司他不只是坐等指令查季唱岁李载，而是能够运用个人的最佳判断和努力，不仅他的创造力得到了公司的尊重和承认，而且他由此得到的锻炼和提升，也是他一生能够不断适应市场变化的宝贵财温北到据染杨粉表燃次行富。

　　也就说，无论从企业的立场还是员工的前途看，"终极期望"所表达的都是顺应这个时代要求的一种停生领双赢工作哲学和工作态度。

　　那管耐受显苦查额纪苦限么，什么是已不太适应时代要求的工作哲学呢?这便涉及到鲍勃·尼尔森对著名的《致加西亚的信》的反思。当然，阿尔波特·哈伯德讲述的是美西战争期间一段动人的小插曲:一位下级军官罗文受命将总统的一封信送给古巴起义军将领加西亚，罗文受命时没有人确切知道加西亚在哪里，只知道他在古巴广大的山脉中，然而，罗文却奇迹般地完成了任务。这篇文章就是《致加西亚的信》，它提倡罗文的工作精神，一时广泛流传，非常有名。

　　然而，罗文的精神虽然是永恒的，但仅靠这种罗文精神已不足以跟上时代的步伐。因为罗文只是受命而行的完美榜样，并不是主动创造的积极典范。在今天，"那些只依靠员工把老板吩咐的事做好的公司，就好像站在危险的流沙上，早晚会被淘汰、淹没"。无论是老板还是员工，都必须超越《致加西亚的信》所表达的工作精神。

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