《Project 2007项目管理实用详解》是电子工业出版社出版的图书，ISBN是9787121084386。

• 中文名 Project 2007项目管理实用详解
• 出版时间 2011
• 装帧 平装
• 开本 16

图书信息

　　出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年5月1日)

　　平装: 539页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 9787121084386

　　条形码: 9787121084386

　　尺寸: 25.8 x 20.2 x 3.8 cm

　　重量: 来自998 g

作者简介

　　罗名兰，毕业于四川农业大学人力资取小笔被销委战银振些慢源与资金管理系，长期从事项目管理工作，具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备丰富经验。精通Project软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧。对企业推进项目管理和项目管理体系建设，以及项目管理信息系统构建与应用方面具有独特之处。

内容简介

　　《Project 2007项目管理实用详解》针对Project 2007的功能及使用方法做了详细的介绍，并结合大量的实例，帮助读者循序渐进地学习和使用Project 2007进行项目管理。全书共分为23章，前11章主要讲解了来自Project Profess价ional 2007的功能及操作方法;后8章主要讲解通过Project Server与Project Professional协同管理项目;最后4章介绍了Project在不同行业的应用案例。

目录

　　第1章 Project 2007基础入门

　　1.1 Project 2007与项目管理

　　1.1.1 项目和项目管理

　　1.1.2 Project 2应增几境广采由等起007概述

　　1.1360百科.3 Project 2007在项目管理中的应用

　　1.2 安装和卸载Microsoft Project 2007

　　1.2.1 Project 2007的产品简介

　　1.2.2 配置要求

　　1.2.3 安装:Microsoft Project Professional 2007

　　1.2.4 省毫卸载.Microsoft Project 2007

　　1.3 认识Project 2007

　　1.3.1 启动Project 2007

　　1.3.2 Project 2007的操作界面

　　1.3.3 退出Project 2007

　　1.4 Project 2007的基本操作

　　1.4.1 "甘特图"中的操作

　　1.4.2 "资源工作表"中的操作

　　1.岁月功讨杂队效袁井识自5 数据域的基本操作

　　1.5.1 选择数据域

伟价机简反里　　1.5.2 行操作

　　1.5.3 列操作

　　1.6 获得帮助

　　1.6.1 Project的帮助功能

　　1.6.2 Project的联机众房心航己据起著伟收帮助

　　1.6.3 配因散他松族Project其他帮助

　　第2章 项目管理基础

　　2.都把马岁课剂1 项目管理基础知识

　　2.1.1 项目管理的职能

　　2.1.2 现代项目管目损终云衣粉刘增理

　　2.2 项目管理实践

　　第一部分 基础篇

　　2.2.1 项目管理流程

　　2.2.2 组合项目管理

　　2.2.3 项百附拉该兰罪目管理办公室

　　2.3 Project 2007的紧适苦常用视图

　　2.3.1 甘特图视图

　　2.3.2 里程碑视图

　　2.3.3 任务视图

　　2缺积.3.4 资源视图

　　2.3.5 频笔许计农斯异其他视图

　　2.4 视图的基本操作

　　2.4.1 理解视图

证师阶额只严　　2.4.2 视图和表

　　2.4.3 新建视图

　　2.4.4 复制视图

　　2.4.5 编辑视图

　　2.4.6 组合视图

　　2.4.7 删除视图

　　第3章 项三阿误庆感脸划抗际提目启动

　　3.1 召开项目启动会

　　3.1.1 项目的启动

　　3.1.2 制订项目计划

　　3.2 创建项目文件

　　3.2.1 新建空白项目文件

　　3.2.期孔专具目丰拿脸集2 新建基于模板的项目文件

　　3.2.3 新建基于现有项目的项目文件

　　3.2.4 通过项目向导创建项目文件

　　3.3 设置项目基本信息

　　3.3.1 查看项目信息

　　3.3.2 设置项目工作时间

　　3.3.3 自定义项目日历

　　3.3.4 全局文件和共享

　　3.3.5 共享新建日历

　　3.4 项目文件的基本操所响去照毛分绿脱讨教作

　　3.4.1 打开而统游答项目文件

　　3.4.2 保存项目文件

　　3.4.3 修改项目文件属性

　　3.4.4 关闭项目文件

　　第4章 项目进度计划编制

　　4.1 规划项目任务

　　4.1.1 定义阶段和任务

　　4.1.2 显示项目的组织结构

　　4.1.3 项目日程安排

　　4.2 创建任务

　　4.2.1 输入任务

　　4.2.2 从其他程序中获得任务数据

　　4.3 编辑任务列表

　　4.3.1 插入任务

　　4.3.2 移动和复制任务

　　4.3.3 删除任务

　　4.3.4 调整任务

　　4.3.5 修改任务

　　4.4 ，项目任务组织结构

　　4.4.1 设置任务列表的大纲模式，

　　4.4.2 升级和降级任务、

　　4.4.3 显示和隐藏任务

　　4.4.4 更改任务显示选项

　　4.4.5 创建工作分解结构

　　4.4.6 在大纲结构中移动任务

　　4.4.7 在大纲结构中复制任务

　　4.5 工期设定

　　4.5.1 任务类型

　　4.5.2 输入项目任务工期

　　4.5.3 插入周期性任务

　　4.5.4 创建里程碑

　　4.5.5 任务的限制类型

　　4.6 任务关联性设置

　　4.6.1 任务相关性类型

　　4.6.2 添加任务链接

　　4.6.3 添加任务其他信息

　　4.7 辅助功能设定

　　4.7.1 工期类型

　　4.7.2 执行PERT分析

　　第5章 项目资源计划编制

　　5.1 资源概述

　　5.1.1 资源概念

　　5.1.2 资源的规划

　　5.1.3 资源的分类

　　5.1.4 资源分配意义

　　5.1.5 分配资源的步骤

　　5.2 资源的建立

　　.5.2.1 直接输入资源

　　5.2.2 从通信簿中选定资源

　　5.2.3 从Project Server选定资源

　　5.2.4 编辑资源

　　5.3 设置资源

　　5.3.1 设置资源基本信息

　　5.3.2 设置资源日历

　　5.3.3 设置资源备注信息

　　5.4 分配资源

　　5.4.1 使用"甘特图"视图分配

　　5.4.2 使用"任务信息"对话框分配

　　5.4.3 使用"分配资源"对话框分配

　　5.4.4 使用"项目向导"对话框分配

　　5.4.5 资源分配情况分析

　　5.5 管理资源

　　5.5.1 对资源进行排序

　　5.5.2 对资源进行筛选

　　5.5.3 自动筛选资源

　　5.5.4 替换和删除资源分配

　　5.5.5 共享资源

　　5.6 资源过度分配

　　5.6.1 资源过度分配的原因

　　5.6.2 查看资源过度分配

　　5.6.3 解决资源过度分配的措施

　　5.6.4 调配资源

　　第6章 项目成本计划编制

　　6.1 项目成本概述

　　6.1.1 项目成本概念

　　6.1.2 项目成本的分类

　　6.2 建立项目成本管理体系

　　6.2.1 插入成本域

　　第7章 跟踪项目进度

　　第8章 美化项目

　　第9章 创建项目计划阶段报表

　　第10章 多项目计划编制

　　第11章 调整优化项目和关键路径分析

　　第12章 项目计划信息发布

　　第二部分 高级篇

　　第13章 项目监控与沟通

　　第14章 项目团队管理

　　第15章 项目变更管理

　　第16章 项目收尾管理

　　第17章 时间表、项目建议与活动管理

　　第18章 多项目监控与组合

　　第19章 Project 中的宏和VBA

　　第三部分 案例篇

　　第20章 公司信息化管理案例

　　第21章 宾馆开凿项目管理案例

　　第22章 学生成绩管理案例

　　第23章 建筑公司多项目管理案例

　　附录A 常见问题解答

　　附录B 安装部署Project Server