
《ERP项目管理散记九云》是2009年3月1日清华大学出版社出版的图书,作者是田俊国刚右常作止振林翻派。本书主要是几收确以散文为主,没有框架结构的改万太英样秋秋限制,每篇文章探讨一个独立话题,紧密围绕项目实施的主题为大致内容。
- 书名 ERP项目管理散记
- 作者 田俊国
- 出版社 清华大学出版社
- 出版时间 2009年3月1日
- 定价 29.8 元
内乡另需容简介
全书以散文为主,没有框架结构的限制,每篇文章探讨一个独立话题,紧密围绕项目实施的主题。虽然多数文章冠以ERP项目实施的大标推括径凯沉困你题,但文中所阐述的道理,不只适合于ERP项目管来自理,更适合于所有的项目管理,也可推而广之到企业管理中。'形散而神聚。全书以散文为主,没有框架结构的限制,作者写起来轻松,读者读起来方便,数千字成一文,每篇文章探讨一个独立话题,紧密围绕项目实施的主题。
事异而理同。虽然多数文章冠以ERP项目实施的大标题,但文中所阐360百科述的道理,不只适合于ERP项目管理,更适合于所有的项目管理,也可推而广之到企业管理中。
通顺有卷条理。行文力求通顺、流畅且条理清晰,或案例引发总结思考,或观点援引案例佐证,三以亚未型并右块课加球重点要点一目了然,详细阅读耐刑据并底模短黄人寻味,详读泛读两相宜。
情备点律七真又意切。这里的情更多协细屋径高是指"情境",大量案例满望药队围、情境多为作者亲历,不少观点和经验当属作者在实践中的切身体会和独到总结。实践出真知,真实甚至带"土香味"是本书的又一个特色。
作者简介
田俊国,用友大学执行校长,高级工程师,国际项目管理专家,国家认证系统分析员、高级企业培训师。 技术出身:多年软件开发及项目管理经验,负责众多大中型软件开发及实告民既施类项目的组织及管理工作。 经历丰富:曾任研发部经理、项目管理部经理、销售总监、高级企划经理、分公司总经理等职务。 专业讲师:丰富的企业内训和社会培训坚看乱经验,连续四年荣获用友公司"十大杰出讲师"称号。 经典课程:项目管理类课程、销售实战类课程、企业战略规划及领导力类课程,著有《ERP项目实施全攻略》等。
图书目录
第1章 论成败
掌握主动-- 与其等死,不如找死
走出混沌-- 从"三边"工程到实施方法论
前车之鉴-- "六拍"项目的深度思考
失败归因-- IT项目四大败因分析
痛定思痛-- ERP项目失控的九大原因
斗转星移-- 信息系统在企业管理中的地位照倒变迁
数字说话-- 效益才是硬道理
第导搞两觉病判液2章 说规划
谋定后动-- 信息化规划势在必行
错落有致-- 集团企业信息化规划原来自则
掌握规律-- ERP实施项目的六大特点
驾轻360百科就熟-- 成熟软件背后的四重内涵
准确度量-- 软件项目规模估计有法可效
科学估算-- 应用PERT估计项目工期
一将难求-- 四种人不适合当项目经理
团队建设-- 搭班子纪终当然脸,还要带队伍
同曲异奏-- 高效能项目团队的五大特点
因势利导-- 队特菜裂微架型长怎井呢掌握团队表现的规律
合文齐武-- 项目激励和约束
知人善用-- 有效激励的五大要素
第3章 谈控基制
因果并重-- 重结果,更要重过程
追本溯源-- 莫把手段异化为目的
幸福曲线息露化试危普面脸提婷-- 实施ERP与学弹钢琴
步步为营-- 谨防滚雪球效应
按图索骥-- 项目进度控制要领
变更控制-- 牵一发而动全身
阶段评审-- 让过程规范起来
急时司此使不础 团队磨合-- 如何快速度过震荡期
挣值分析-- 进度和费用控制的良方
说到做到-- 兑现承诺的5C法则
张弛有度-- 项目冲散维乎快密道则复式秋翻刺管理
走为上计-- 项目管理中的放弃艺术
第4章 话体会
它 乐此不疲-- 三句感言和一个境界
不进则退-- 变革的关键成功要素
不得不防-- 管理者的继肥来航又杆费三大悲哀
不可不察-- 项目管理的ABC
不能不做-- 营造和谐的项目氛围
不要不说-- 该冲突时就冲突
系统思考-- 系统论与项目管理
处事要诀-- 懂得分享和欣赏
协作双赢-- 服务制胜飞轮
说好再做-- 向沟通要效率
它山之石-- 资深项目经理的经验谈
第5章 录往言
采觉观解村给坐台须访札记-- 谈ERP实施过程中的项目管理
古语今鉴-- 程序员的君子五德
做客网聊-- 空满松试谈IT项目管理
实话实说-- 重实效,树丰碑,桃李不言,下自成蹊
会议讲话-- 西安金源电气ERP项目启动会致辞
酒会致词-- 聚为京城增辉,散可火光燎原
附录A 用友软件股份有限公司简介
附录甲想满态陆行汽谓B 用友ERP系列丛书介绍
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