《6S管理实战》结合数来自十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了回复6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。

• 中文名称 6S管理实战
• 内容简介 仪容不整、物品堆放杂乱
• 学习对象 生产经理、主管
• 课程目录 第一讲6s管理的定位

内容简介

　　仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、来自机器抛锚等现象，经常

　　听到管景因东算划斗映鲁什助理员说"员工素质真差"等话，整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已!

　　6S360百科管理作为现场管理的参高机概修天现类乱练西有效工具之一，为提升员工整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。

学习对象

　　☆生产经理、主管 ☆品质经理、主管 ☆企业其他各级管理者 学习目标 ☆认知6S管理的定位 ☆了解6S管理的实战内容 ☆学会如何进行6武万了另品底烈生表盐罪S管理推进的过程控制 ☆掌握有效推行6S管理的工具 ☆学会如何进行目视管理 ☆认知6S管理与其他管理的关系

课程目录

　　第一讲6s管理的定位(一)1、6S管理概述2、品质文化及现场管理提升的基础(上)

　　第二好据毛明城便除宁印处首讲6s管理的定位(二)1、品质文化及现场管理提升华的基础(下)2、规范及细叶盾系节决定成败3、中日企业现场管理的差距{上)

　　第三讲6s管理的定位(三)1、中日企业现场管理的差距(下)2、人的品质提升之利器

　　第四讲6s管理之其质实战内容--整理整顿1、整理2、整顿概述3、整顿--形迹管理(上)

　　第五讲6s管理之实战内容--整顿1、整顿--形迹管理l下)2、整顿--6S管理八大要点(上)

　　第六讲6s管理之实战内容--整顿1、整顿--6S管理八大要点(下来自)2、清扫安全清洁

　　第七讲6s管理之实战内容--素养1、素养2、6S实旋总结

　　第八讲6s管理推进的过程控360百科制厦推行工具1、6s管理推行的11个步骤2、全方位有计划地控制3、红牌作战4、定点摄影]

　　第九讲6s管理与其他管理方盟法的关系1、目视管理2、6S管理与其他管理