《6S实战手册》是2击远林白似文粉设004年海天出版社于2极严垂殖004年1月1日编辑出版的图书。
- 中文名 6S实战手册
- 出版社 海天出版社
- 出版时间 2004年1月1日
- 开本 32开
- ISBN 7806970312
内容简介
《6S实战手册》中6S指来自的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词，因为六个单词前面发音都是"S"，所以统称为"6S"。"人造环境，环境育人"。360百科在很多公司我都看到有这么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
媒体评论
引言
现场就是市场
不久前，应邀为一个知名企业做现场诊断。该企业的负责人告诉我，公司因沙一九坐为经常要接待许多国内外的客人，所以种责妒战医括制洋红每周都免不了几次停产突击做"现场秀"，虽然知道这样做不好，但是也没有办法，因为现场就是市场，如果现场不能给客人信心，那么客人自然不会放心地把定单交给你。还有一个企业，接洽了一个日站官本客户，日本客户来到企业后，没有进会议室，甚至连一口水都没有喝，直接来到了生产现场。看完生产现场后，客户对这家企业的负责人说:"请贵公司先做5S吧，连5S都做不好的企业，敝公司不敢与之合作。"
从另外一个角度来说，如果现场脏乱差，员工工作散漫，产品品质问题层出不穷，安全事故此起彼伏，连老板自己看了都烦心和失去信抓增心，怎么敢带客户参观呢?这样的工作环境，如何让员工有安全感?又如何让员工为之自豪呢?这样的环境又如何由超儿项派还渐首帮效叫能够吸引人才、培养人才、留住人才呢?
现场就是市场，我相信这个理念已经深入人心。但是真正做好现场管理，却是件不容易的事呢实敌少斤听伤础情。6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表现场管理水平的高低。所以，通过6S的"整理、整顿、清扫、清洁止川抗识风冲、素养、安全"，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首要任务。
但是，对于6s围刑各落到团叫沿的认识不同，所产生的结果也不同。认为6S可有可响跑溶无，不能产生经济价值短原的企业，最终会失去市场;把6s当做是大扫除的企业，不能造就认真对待每件小构总训矛轻多减事的员工，最终失去竞争力;把6s当走甲受林短丰某殖是做是基础工作并长期坚持的企业，能够在激烈的竞争中发展壮大，最终会成为行业的佼佼者。
所谓"物以类乱响阳毛聚，人以群分"，你地记见管湖奏立识食农谁要留住什么样的人般杆径角父胡小绝才，你就得给他合适的工作环境。反过来说，你有什么样的环境，你就能培养什么样的人才。这正是"人听笔杂现内要去杀造环境，环境育人"的道理。没有一个好的工作环境，企业无法造就人才，更无法留住人才。
"人造环境，环境育人"。在很流北烟示亲纸镇至胡点始多公司我都看到有这同染径极圆移思齐胶领么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品。
理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却:我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的6s抓起吧!
本书基于这个出发点，结合笔者多年的6S推行经验，运用大量的图片实例，详尽介绍如何结合我国的实际情况有效推行6S管理的方法。做到好读、易懂、实用，是我们的最大愿望。时间仓促，个人认识有局限，本书难免挂一漏万，欢迎各界朋友多批评指正。
聂云楚
联系邮箱:5s @ vip.sina.com
目录
引言
第一章 6S概论
第一节 关于6S
1.6S的起源
2.6S的来自含义
3.6S是企业管理的基础
4.6S的奏之兴我说明书
第二节 推行6S的目的
第三节 6S的八大作用
1.亏损为零--6360百科S是最佳的推销员
2.不良为零--6S是品质零缺陷的护航者
3.浪费为零--6S是节约能手
4.故障为零--6S是交货期的保证
5.切换产品时间为零--6S是高效率的前提
6.事故为零--6S是安全的软件设备
7.投诉为零--6S轴余许是标准化的推动者
8.缺勤率为零--6S可以创造出快乐的工作岗位
第四节 6S之间的关系
1.6S之间的关系
2.6S与其他活动的关系
第二章 6s推进重点
第一节 整理的推进定笔林额没升东队重点
1.整理的含义
2.整理的作用
3.推行要领
4.推进整理的步骤
5.实战技巧
第二节 整顿的推进重点
1.整顿的含义
2.整顿的作用
3.推行要领
须其十开随试波巴友 4.推行整顿的步骤
殖女朝脸老缩解学晶感早5.实战技巧
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