怡亚通即深圳市怡亚通商贸有限公司整体，于2004年2月20日经深圳市人民政府出具深府远令犯光单股20044号文批准变更设立为深圳市怡亚通供应链股份有限公司。

怡亚通专注于为各类企业、客户、增值服务商、商店以及它们的消费似德者者提供有竞争力的供应链解决方案、生态产品和服务。

• 中文名 怡亚通
• 外文名 Eternal Asia
• 成立时间 2004年2月20日
• 证券代码 002183
• 证券简称 怡亚通

基本信息

怡亚通

　　省份:诉肥论明波注算植此功些广东省

　　城市:深圳市

　　工商登记号:来自440301501127886

　　注册地址:广东省深圳市福田区深南中路3039号国际文化大厦2701B,2703号

　　办公地址:广东省深圳市福田区深南中路3039号国际文化大厦27楼

　　注册资本:37072.277万元

　　邮政编码:518033

360百科　　法人代表:周国辉

　　总经理:周国辉

怡王州为眼考调析望亚通简介

怡亚通

　　深圳市怡亚通供应链股份有限公司(简称"怡亚通"，股票代码:002183)作为正在推动中国流通商业变革的O2O间供应链生态公司，并致力于构建一个无般看己济试规边界的共享共赢的商三预这答丰肉且行业世界，让生态圈所有参与者获得最经济、最大限度的成长。

　　目前，怡亚通有3看对万多名员工，网络遍布中国380个城市及全球10多个国家和地区，服务全世界100多家世界500强和2000多家国内外知名企业，覆盖近10亿消电际氢虽屋同满费人口。

　　2016年，怡亚通作为中国供应链领军企业，获评由中国企业联合会、中国企业家协会联合评选的"2016中国企业500强"(第330位)、"2016中国服务业企业500强"(第112位)两项殊荣。云获起轴味怡亚通自2011年至2016年连续6年上榜，2016年以399.39亿元营业收入跃进至147位，是跃进速复度最快的企业之一。

怡亚通的商业模式

一)商业模式

　　怡亚通以消费来自者为核心，以物流为基础，以完善的供应链服务平台为载体，以互联网新技术为共享手段，构建七大服务平台，全面覆盖流通行业里的500万家终端门店，紧密聚合品牌企业、经销商/渠道商、物流商、金融机构、增值服务商360百科等各大群体，致力于打造一个跨界融合、平台共享、共融共生的B2B2C/O2O供应链商业生态圈。

　　怡亚通商业生态模型

　　怡亚通运营生态模型

二)经营业绩

三)商业价值

　　为客户构建核心竞争力。怡亚通用供应链智慧整合优势资源，构筑全球供应链商业生态圈，帮助所有参与企业构建核心竞争力，共享生态圈商业机会和价值增长，共同做大做强。

　　推动行银倍技汉操业变革与升级。怡亚通以供提板维配次聚八这核源李应链思维和互联网去营国挥声刻基技术应用为变革利器，改变中国流通行业"散、乱、穷、小"的局面，使小商店变为O2O综合大超市，让企业共享O2O综合生态平台。

　　促进国家升级与经济繁荣。怡亚通将供应链模式与每一个行业的本质结合，整合优势资源促进企业发展、行业发展乃至产业发展，省汉进而促进整个中国商业升级与经济繁荣，提赵精升人们的生活质量。

　　为志同道合者创造发展空间。怡亚通坚持"海纳百川、有容乃大"的企业哲学，通过"项目整合、文化融合、业务联合"，团结室胶则欢一切能团结的力量，整合一切能整合的资源，提供全球化发展平台、与世界对话序提英末换项而游达的机会，愿意与所有志同道合的合作伙伴携手共建商业生态，共享共赢。

公司治理

　张办久立极核组孙齐甚味　报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规和上市公司规范性文件的要求，不断完善公司法人治理结构，健全内部控制体系，进一步实现规范运作。目前公司治理与《公司法》和中国证监会发布的有关上市公司治理规范性文件的要求不存在差异的情况。

　　1、股东和股东大会

　　公司严格按照按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》和《股东大会议事规则》等相关法律法规及制度的要求，规范公司股东大会的召集、召开、提案的审议、投票、表决程序、会议记录及签署等方面工作，能够平等对待所有股东，确保所有股东享有平等地位和权利，保证了股东对公司重大事项平等的享有知情权与参与权。

　　2、公司与控股股东

　　公司法人治理结构规范有效，在资产、人员、财务、机构、业务等五个方面与控股股东或实际控制人及其投资的企业分开，建立了适应自身发展需要的组织机构，明确了各部门的职能，具有完整的业务体系和面向市场独立经营的能力。公司控股股东能严格规范自己的行为，没有超越公司股东大会直接或间接干预公司的决策和经营活动的行为。

　　3、董事与董事会

　　公司严格按照《公司法》、《公司章程》等有关规定选举公司董事，公司目前有董事七名，独立董事四名，占全体董事的二分之一，董事会的人数及人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。

　　报告期内，公司董事会能够严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《董事会议事规则》、《独立董事工作制度》等法律法规和制度的要求开展工作，公司董事诚信、勤勉地履行职责，认真出席董事会会议和股东大会，积极参加有关培训，熟悉有关法律法规。公司独立董事独立履行职责，对公司重大事项发表独立意见，切实维护公司利益和股东权益，尤其注意维护中小股东的合法权益不受损害，独立董事在公司重大决策以及投资方面发挥了重要作用。公司董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬委员会四个专门委员会，对董事会负责。

　　4、监事与监事会

　　公司严格按照《公司法》、《公司章程》等相关法律法规选举产生监事人选，报告期内，公司监事会共有3名监事，其中职工代表监事1名，监事会的人数及构成符合法律、法规的要求。公司监事严格按照《公司法》、《公司章程》和《监事会议事规则》等相关规定召集召开监事会，各监事认真出席监事会会议，勤勉履行职责。监事会对公司财务状况、重大事项以及公司董事及高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

　　5、关于公司经理层

　　公司总经理及其他高级管理人员均由公司董事会聘任，符合《公司章程》的规定。公司制订了《总经理工作细则》，成为经理层开展工作的规范依据。公司经营管理层能够依照有关制度的要求对日常生产经营实施有效的控制，职责明确，勤勉尽责。董事会和监事会能够对公司经理层实施有效的监督和制约。报告期内，公司经理层和核心技术团队保持稳定。

　　6、高管人员

　　总经理,董事长:周国辉

周国辉

　　副总经理,副董事长:陈伟民

　　财务总监,副总经理,董事:冯均鸿

　　独立董事:李正

　　独立董事:张翔

　　独立董事:张顺和

　　独立董事:李罗力

　　监事会主席:张少忠

　　监事:黄伟群

　　监事:张玉明

　　副总经理:曾繁礼

　　副总经理:李倩仪

　　副总经理,董秘:梁欣

　　副总经理:丰伟

发展历程

　　1997年怡亚通公司成立

怡亚通供应链整合物流中心

　　2004年正式由"深圳市怡亚通商贸有限公司"更名为"深圳市怡亚通供应链股份有限公司"，开启"专业供应链服务商"战略发展新纪元

　　2005年怡亚通完成全国性保税物流网络铺建，成为中国唯一全面入驻全国保税物流园区的企业

　　2006年怡亚通以卓越的永续经营和持续盈利能力获评《福布斯》中国顶尖企业

　　2007年公司在中国深圳A股成功上市，确定"全球最优秀的供应链服务商"的战略目标，开启发展新篇章

　　2008年怡亚通实施供应链整合战略，推行一体化变革，成功应对金融危机

　　2009年怡亚通华东总部--上海金桥怡亚通大楼落地启用，怡亚通第一个供应链基地诞生2010年怡亚通"380"省级平台试点正式启动，公司年度业务量突破300亿，登上发展新高峰

　　2011年怡亚通凭借卓越的业绩表现和持续跨越式发展，首次入选《财富》中国500强

　　2012年怡亚通迈入15周年，公司开启"蓝海战略"，启动"云计划"，以推动怡亚通下一个飞跃发展

　　2013年380计划完成近200家平台建设，"三合行动"已遍布全国18个省份40多个城市

　　2014年实施互联网供应链战略，发布"两天两地一平台"，怡亚通年度业务量580亿，实现38%的高速增长

　　2015年正式启动供应链生态战略，构建一个共享、共赢的商业平台

　　2016年怡亚通生态产品发布

公司文化

-)核心文化

　　企业哲学:海纳百川、有容乃大

　　经营思想:整合、共享、创新

　　愿景:成为优秀的O2O供应链商业生态型公司

　　使命:创造与合作伙伴共融共生的O2O供应链商业生态圈，促进社会繁荣与发展

　　核心理念:以人为本、服务领先

　　发展战略:立足中国、进入全球、推平世界

　　企业责任:与员工共享成果、与客户共创辉煌、与世界共同进步

二)企业书籍

　　1、《小世界》(2010年出版)

　　当地球慢慢变成"村"，世界也渐渐趋于平坦化。本书从全球化前世今生、全球化生存、全球整合、重塑中国商业模式四大版块展开，形象地描述了全球化现象以及全球化带来的机遇和挑战，并提出全球整合重塑中国商业模式的观点，同时为当下中国企业的发展指出了一条明路。

　　作为中国供应链行业领军者，怡亚通在书中分享了商业经验和独特见解。

　　2、《整合之道》(2012年出版)

　　在成立15周年的重要历史时刻，怡亚通出版了企业发展史--《整合之道》。本书讲述了怡亚通15年的发展创新历程和商业模式，以及企业核心的价值观、服务观、困局与变革路径选择。通过本书，还可了解到公司成长路上的经验与教训，发展中遭遇的红海和未来蓝海展望。

　　3、《信念》(2014年出版)

　　由信念和理想铸造的核心价值观和核心行为模式，构成了一个企业的远景、文化、目标、模式、管理，这是一个企业基业长青、永葆强大和繁荣的基座。

　　为了实现"5年内业务规模达到1000亿"的战略目标与怡亚通"立足中国、进入全球、推平世界"的远景，怡亚通推出《信念》一书，致力于帮助全体员工更好地理解怡亚通管理战略和思维，更深入了解和融入怡亚通企业文化，以共同的信念和强大的凝聚力，实现创新与突破!

　　4、《使命》(2016年出版)

　　新的时代浪潮下，怡亚通选择了激流挑战，选择了担负起时代交给我们的历史使命。2016年是怡亚通的生态战略年，怡亚通需要用一场群策群力、势如破竹的百团大战来打破行业旧局，全面启动集团的生态战略。

公司荣誉