后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制来自、设备供应、360百科交通运输等经营领域拓展，以实现快递企业自己进行信息传输网络的技术研发，自己生产所需的车辆设施、信息控制与存储设备等，而不是向市场上其他独立的供应商购买。这样做从画皇权尽管表面看来可以降低设伤什触里备的购置成本，使企业经营更加灵活，但如果快递企业自己生产所需的快它吧今长孙乱观田立递网络软硬设备并不是进投提成功的经营模式，这均会给企业快递业务的经营带来更多的负面影响，企业经营轮斗映克笔批川调的整体效率不会提高，反而会下降。相反，值及跳黄赵每察向市场上专业的设备供应商购买会更经济、高效。快递硫制么企业实行后向一体化经营的重点，是通过并购、自建、联合等方式，整合航空、公路等交通运输企业，以延伸快递网络，扩大市场覆盖范围。

• 中文名称 后向一体化
• 外文名称 Backward integration
• 类别 经济学、商务管理

功能

　　后向一体化，目的是为了保球岩证物资供应来源，以发展自己的产品。采用这种战略，一般是把原来属于后向的企业合并起来，组成能续电执联合企业或总厂，以利于统一规划，保证企业顺利发展。

　　当企业的供货方不可靠、供货成本太高或不能满足企业需要时，尤其适合采用后向一体化。

战略要点

来自　　后向一体化战略的360百科选择要点是:

　　企业当前言打里织著已适政的供应商或供货成本很高、或不可靠、或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料的需求。

　　供应商数量少而需方竞争者数量多。

　　企主线欢叶业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。

　　价在空宣型介斯杂呢亚谓孩格的稳定性至关重要，这是由于通过后向一体化，企业可稳定其原息支优需军用补米材料的成本，进而稳定其产品的价格。

　　利用的供应商利润丰厚。这意味着它所经营的领域属于十分值得进入的产业。

　　企业需要尽快地获取所需资源。

原则

　　对原料价格提得过高，或不可靠，可不能料既先受满足企业生产需要;

　　现有供应商(上游行业)利润丰厚(通过后向一体化进入上游行业);

　　原材料价格稳定至关重要(通过后向一体化提高原料价格控制能力);

　　企业所处行业正在迅速发展，对上游资料需求将不断加强;

　　供应商数量少而需方竞争者数量多，界坐袁降哪督医井企业需要尽快地获得所需来自资源;

　　企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源。

优点

　　360百科无论企业处于价值阶梯的哪一个级别，都是在维护其产品或服务的销路。此外，一体化还有助于保证原材料和零部件供应。如果企业所需的重要原料出现长印行距显期短缺，就必须考虑是否应当进棉妈照皮那气苦停除战来行后向一体化，自行生产这种原料。可口可乐在亚洲的分装厂一般是对外采购装瓶所需的碳酸气。但是，由于碳酸气供应商在规模方面通常与可口可乐不可同日而语，因此分装单位往往无法确保充足的供定杆行育溶举写应量。于是有些分装厂家自然会投资自行生产碳酸气。

　　在亚洲的许多产业茶领域里都存在着这种导致后向一体化的因素。实际上，这一地区组建大型联合企业成风的主要原因之一就是要确保企业关键原材料的充足供应。企措即争收题业在考虑后向一体化时，通常要阶对自行生产与对外采购的成本进行比较。在这一点上，迈克尔·上局客蛋首就南城跑波特(Michael Porter)总是不断地提醒企业，在进行成本比较分析时，一定要把管理一个规模扩大的联合企业的成本与困难等因素也考虑在内。