派工单(又胡倍领机乱称工票或传票、作业调度)是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。 派工单是最基本的生产凭证之一来自。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令绍矿氢项找的作用外，还有为控360百科制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。

工业企业 中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作通令买操中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明什么时间开始加工座措火促础，什么时间完成，计划加工数量是多少，井素刚银杀呀计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计置时的费率，计件的费率，加耐班的费率，外协弦唱识边婷争传的费率。这些没有行信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。

• 中文名 派工单
• 概述 生产管理人员向生产人员派发产指
• 简介 其生产活动的原始记录
• 定义 优先级、物料存放地点、数量
• 格式 施工单位:施工时间:

内涵刚盾定义

　　派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。

汽车维修派工单

　　派工单的具体形式很多，有来自投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报360百科告、班组生产记录和传票卡等。

流程

　　派工单可以和生产记录进行合并，在追溯过程中才将争助面办静死机训诗，可以清楚的了解相应的任务执行人和执行过程质量情况。

工单格式

　　施工单位：

样稿

　　施工时间：

　　起止施工负责人：

　　施工内容：

　　施工方案(包括相应的安全措施)：

　　工作要求(包括质量要求、现场要求、环境要求等内容，目的是不留安全隐患光垂杆何常够团字、环境污染，保证现场清洁卫生)：

　　派运说务酸工人员：

　　时间：                        

　　验收人员时间：

管理工具

　　派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单来自的主要工具。它也有助于优化工作和监控劳动力的使用。从本质上看，它是一个正在运行着的所有生产工作的记录表。

价值妙用

　　"派工单"派出责任与效益​

　　2007-10-12 石油商报

　　俗话说:管理出效益，浓缩出精品。中原360百科油田采油三厂卫二油藏经营管理区通过开展"查漏洞、定措施、促管理、争效益"活动，在完善油区管理制度的基础上，通过推行"派工单"考核制，以最小投入，实印已值按初逐宪现最大的产出为目的，极大调动起员工的上产积极性。

软件

　执列素布率病　派工单分为大班派工单和小我胞肉言班派工单两部分组成。小班派工单每天总分20分，全月300分。其中岗位工人完乙觉则核盐与首略到较酸成每天日常工作量得15分，而班长额外派发的工作量得5分。大班派工单每天总分10分，全月300分。每人每月拿600元进行浮动。

　　每天早上由各站站束长结合前一天的工作量与实际情况，将站内一些细小工作派发给看站与跑井工人。在限定的时间内拿念，现场进行落实、评价与打笑图孔飞们分。每天下班前由站长将每人的分行几数上报生产组汇总。月底由经营组按照派工单的分数进行兑现考核。同样，站长的派工单则由生产组全权负责落实。月末总分与奖金挂钩，充分体现"多劳多得，按劳分配"的用工原则。

　　自推行"派工单"考核制度后，细化的管理制度，堵住了生产中的诸多漏洞，井站管理呈现"三高"。职工积极性明显提高。以前无事可做的人，都变着法地找活干此龙雨探，干得好与不好的，月娘啊派诗使度奖金差距约在100元左右。井站面貌焕然一富厚操新。在一、二季度基础工作大检查中，随机抽取的8座计量站中有50%的计量站获得厂前五名的好成绩。职工技能显著提升。在上半年的技能考试中，职工操作及合格率达90%，在二季度的基础大检查中该区获得全厂基础管理第三名的好成绩无使消耐委。