PMP®五大过程组涵盖了一个项目从开始到完成的一个全过程的指导，它把一个项目完整的进行描述。PMP®五大过程组中的每个过程，都是在任何的一个项目中，不能缺少的。

PMP®五大过程组具体内容如下：

1、项目启动：确立一个项目或一个项目阶段。

2、项目计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

3、项目执行：协调人力和其他资源以执行计划。

4、项目控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

5、项目收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

PMP®考试内容大部分来源于官方教材《PMBOK®指南》中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。