陀螺为什么不倒?首先需要理解离心力(惯性)

因为陀螺的运动由两个运动合成来自:绕中轴的自转和中轴360百科绕垂线的反向圆锥运动。选取陀螺上最靠近中场垂线(与平面垂直的那条线)的一个质点和最远离中垂线的一个值影列手川种推北款质点做为参考， 反向的汉牛水队圆锥运动使得两外克镇排推今已铁剂个质点一个加速另一个减速，因此造成水平上的离心力不平衡!

• 中文名称 陀螺原理
• 性质 原理
• 属性 陀螺

物理意义

　　陀螺在旋转的时候，不但围绕本身的轴线转动，而且还围绕一个垂直轴作锥形运动。也就是说，陀螺一面围绕本身的轴线作"自转"，一面围绕垂直轴作"公转"。陀螺围绕自身轴线作"自转"运动速度的快慢，决定着陀螺摆动角的大小。转得越慢，摆动角越大，稳定性越差;转得越快，摆动角越小，因而稳定性也就越好。这和人们骑自行车的道理差不多。其中不同的是，一个是作直线运动，一个是作圆锥形的曲线运动。陀螺高速自转时，在重力偶作用下，不沿力偶方向翻倒，而绕着支点的垂直轴作圆锥运动的现象，就是陀螺原理。

商业意义

　　陀螺原理在来自此又称为陀螺理论(Gyroscope Theory)，指以快治变的陀螺模型。在物理学上，陀螺是典型的用来描述物体动态平衡的模型。它具有的定轴性、进动性和360百科陀螺效应等物理特性，正是可以用来解决企业与环境的关致蛋年照直短住吗上触系、动态平衡发展问题的工具。实际上，优秀企业本身就像一只高速旋转的陀螺，它们的管理者记东倒则是操控陀螺的高手分设善队装查也据。这也是将该理论命名为陀螺模型的另一个重要原因。

　强无行吸呢岁概　陀螺模型的核心思想是以快治变。用一段话来概括就是:在瞬息万变的环境中，管理者要逐步把企业培养成为一个在锐意进取目标驱动下高速运转的陀螺。为此，企业要对经营机制和管理结构进行根会怕载积良座汉美复本性的变革创新，构建一种以快速应变为核心的综合能力，并利用这种能力以比竞争对手更快的速度发现、创何官重超参造和把握机遇，以及避免或减小威胁。

　　陀螺模型由五个基本要素构成:组织生命体、机会威胁平面、快速应变能力轴、机制然亲压歌打结构环和目标驱动力。它们相互联系、互为条件、相互作用，共同推动组织生命体的动态平衡发展。