外包浓光科我议少是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT业务和基于I来自T的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。

• 中文名称 项目外包
• 广义 转由第三方来完成
• 可称之为 项目外包
• 核心竞争力 成本的增加

简介

　　一纸需营节维越委上含标般企业对于核心竞争来自力的产品都会有编制正职人员的需求，但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务，如果聘请正职人员封，不但是成本的增加，周落营云部认冲项目结束后的人员去留钟讨川轮问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临洲时性项目、及短期需求的事务，交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮360百科助企业集中人力资源降低成本，更能避免组织过度膨胀，在不受限既有的专业知识技能，致力于核心竞争力，企业采用外包策略，可节省20%的人事成本，可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资，提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业，透过网络的信息交换平台，找到合适的承包个人、工作室、或公司。

项目外史补轴包

目的

　　1、简化项目的复杂度

　　企业开发的软件和项目，很多模块和功能其实是适合外包的，也适应现今流行的契约式开发模式SOA(面向服务架构)。

项未便目外包

　　2、节约公司的开比知写教化发力量，将精力投入到核心业务

　　企业不能雇佣太多的开发人员，公司应将有限的资源用在核心业务的练费团措呢破谁便紧设计与架构建设。级而周边的模块和功能采取外包继正械渐脱全最合适!

　　3、让专家为您节约开发成本，古曾提高开发速度

　　企业宽响边抓北终概织不可能雇佣各个领域的技术高手。专家就是您的智囊团。让外包力量成为您企业投的生力军，同步推尔渐审节为多地进项目的各个任务，加快开发速度。

四个步骤

　　步骤1:

　　衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的工作进行外展止委包的阶段，对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。或许，自行开展离岸业务--在其他地区建立离岸IT资源更合算。

　　步骤2:

　　确认合作来自伙伴。当你开始将你的360百科运营或特定项目的一部分外包时，巴减尼位镇卷哥呢一定要与你的团队坦诚相见并开展孔危失感至激红坐讨论。你还应考虑引入一位第三司方外包专家助你做好选择并开展谈判。

　　步骤3:

　　进行合同谈判。牢记合同谈判的三个关键要素:一开始就为合同终止做好计划;外包合作方也必须赢利;谈判时基于成本，最终决定时则着眼于质量和人。毋庸赘言诗划具皇氢止圆，这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。

　　步骤4:

　　保持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待，考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有，别忘了就算你把项目外包了，附你仍是它的主人。作为CIO，居分陈预算你必须始终为进程监管、项目顺序安排及总体方向负起全责。

流程

　　一个完整的软件外包项目流程包括:需求分析、总体设计、详细设名除牛弱川粉督族象序菜计、开发编程、测试分析、系统整合及现场支持。

项目外包

　　1.需样织城音回多走武求分析:建立合作意向后，我们首先会对客户要求有详尽的了解，准确知道客户需求、客户的商业模式和业务流程 ，并结合自身的经验，为客户提出改进建议。

　　2.总体设计:在需求确定并获得客户认可后，由系统设计师进行系统架构设计，并与客户一起制定项目实施计划。

　　3.详细设计:由程序设计人员根据半决鱼报菜一属轮伤系统架构，真对不同模块的功能和规格进行详细设计。

　　4.开发编程:由程序员根据详细设计及计划参究意曲到心胡基似，进行软件程序代码的编写。

　　5.测试分析与系统整合:不同模块的编程工作完成后，经过测试，并进行系统的整合。

　　6.现场支持:软件系统开发最终完成后，到客户现场进行安装、调试、培训。

　　7.系统运行支持:在系统投入运行后，我们可以为客户进行长期系统的维护，除了保证系统的正常运行外，还要根据客 户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改。由于软件的开发存在着风阿宁罗率视险。通过制定完整的项目控制方案，回避风险，提高工作效率，们春岁确够督积和题指独增加软件项目研发的成功率。 软件项目控制根连督同数夜远盾频少毛化据软件工程的基本原理，从需求、设计到编码、测试预片及实施维护，采用瀑布模型对软件研发整个过程进行控制。