《如何做一名高执行力的主管》讲述了作为主管该如何增强团队的执行力的问题。作者李德。

• 书名 如何做一名高执行力的主管
• 作者 李德
• 装帧 简装
• 开本 16开

目录

　　1.1第一部分:企业执行力与企业文化

　　竞争力的关系

　　2、新经济时代企业面临执行力的新挑战

　　3、企业执行力系统架构--来自桥梁理论

　　4、定义执行360百科，解析执行力

　　5、构建高执行力企业文化

　　1.2第二部分:企业主管的执行力提升

　　2、企业部门主管执行力问题的诊断

　　3、与战略流程有关的主管执行力问题:从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手

　　4、与人员流程有关的主管执行力问题:人力资源管理体系构建左右主管的执行能力

　　5、与运营流程有关的主管执行力问题:主管的执行意识、职业素质影响着执行能力

　　6、企业执行力的三大流程整合

作者

　　李德

　　北洋企管顾问公司高级顾问;国际认证专业培训师;MBA导师

　　·十余年国内大型通信企业高级企管经历

　　·上海交通大员儿情学管理学院任教经历;英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授

　　·获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书，并于1997-1999年任AMA签约培训师。

　　·服务的企业有:(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英(联合利华)、(日)三得利啤酒、(美)阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞便制药、(加)北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。