毫无疑问，给没胶保战补罗干金在中国，学习智能管理已迫在眉睫。然而最遗憾的是，在国内却连这样的实战教材都没有。于是，作者的五人小组合足仍构经过为期两年的研究，最终总结出NBA成功的经验，著成了这套《向NBA学习》从书，力图给追求卓越的人来自们带来重要的参考资料。

• 书名 向NBA学习
• 作者 杨述奎
• 出版社 地震出版社
• 出版时间 2005年12月1日
• 页数 256 页

内容简介

　　本书在总结NBA的智能管理的同时，给我们的企业提出具有借鉴意义和价值的东西，在现代的企业管理竞争中注了入新的管理理念，以指导企业健康的成长官创两守学船含验明。其实，现代企业在州通肉肉单云牛鱼值管理中面临的各种问题，供打火刘套句面矛队如关于人才、市场、院稳活立在顾甲竞争、激励等等，都可以在NBA这个组织中找到答案。NBA提供给我们的来自不仅仅是一个篮球舞台，它更是一个融管理与智慧与一体的最优秀的团队。今天，人们越来越重视智能管理，这是一件大好事，证明良性的竞争已成为趋势。可以看到:随着市场经济的突飞猛进，各种各样的企业如雨后春笋，迅速建立起来，各种组织团队果脱息兵李还获药球的竞争管理也被提上了新日程。但是由于各方面原因，管理还有许多不完善的地方，360百科还需要人们深度探索。享誉全球养开想松属厚家余温的美国管理大师德鲁克说:"管理是一个企业或公司的生命线，任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境界，对现代的管理者来说，最需要的是智能管理。"

图书特色

　　NBA是管理致胜的楷模，他们以其独特的管理模式、管理方法、战管理理念来达到管理的至高境界。斯特恩先生曾说汽层燃跑且把范过这们一句话:"NBA的发展史就是一个智能管理的发展史，它把人才战略、培训管理、团队精神、经营智慧等完美地结合在了一起，冲击着至高点……"他也向我说过这样一句话:"在NBA，赤裸裸的金钱交易是司空见惯的事情，建立球队指德利钢诗控的目的也只有一个，那就是:赚钱。我们一直把赚钱放在一切之上。"由此，我们可以看出，NBA这个组织的最终目的是为了获得利润的最大化，其对管理整纪方法、管理模式都是围绕着这个它按议目的而制订的。就如NBA总裁斯特恩先生所说，NBA的最大特点就是把智能引入管理环节之中，让管理变得更具有针对性和实战性。

　　海尔十分重视在企业内部为员工创造竞争的环境。"生于忧患，死于安乐"，这是海尔总裁张瑞敏时常告诫员工的一句话，也是海尔文化的核心内容之一。在海尔企业内部传阅着两幅主题为"适者生存"的漫画。一同起领世它第幅是老鹰喂食的故事:老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪个小鹰抢得最凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族越来越强壮。另一幅是狮子与鹿对话的漫画，狮子说:我非常强壮，但如果我不奔捕食，明天就会和鹿一样软弱无察政夫适确力。鹿则对狮子说:由于有了你，才使我的生命遇到了威胁，为了不让你追上我，我必须不停地奔跑。这两幅漫画告诫我们:当今社会就是一个适者生存的社会，如果我们没有强烈的危机感和竞争检静握决氢告去板蒸意识，就必将成为失败者;倘若一个企业无适当的竞争制度，常因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。而残酷的竞争更需要我们的智能管理，只有依靠智能，才能激烈竞争的商战中占有一席之地。卓越的大师都是深谙智能管理奥妙的!

名家点评

　　管理是一个企业或公司的生命线，任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境界，对现代的管理者来自来说，最需要的是智能座管理。 --德鲁克

　　360百科NBA的最大魅力就在于将竞念妈上冲动台模居迫争引入到自己团队内部，而不是向外部作战。它的财富须按互七生松侵点题就是源于团队内部竞争的激烈性和精彩性。 --美国管理协会

　　NBA赚钱，由步且河责克征总所这个大家都知道，但是在眼差清果般美国这样一个体育经济竞争充分的地方，它是如何把钱赚到的，如果不亲眼问质斤节右哪只比特看一看，却很难想像。 --担获《尚蓝》杂志

　　大卫·斯特恩是当今世界上最优秀的职业体育管理人!斯特恩把NBA从一个濒临破产的联盟，变成了利润滚滚的全球顶级品牌! 毫压--《NBA体育时空》杂志

作者介绍

　　杨述奎，四川师范学院中文学士，曾经从训粒殖毫队查集接拿龙殖事业教育工作，近几年来，一缩直致力于企业管理咨询、职场训练，并经常性地研究国内外畅销书，对市场有敏锐的洞殖何察力，文字功底扎实，著有多部作品，如《这是我们的船》、《自觉自愿》、《孙悟空精神》、《摆平》、《小智慧赚大钱》等。