X理论和Y理论(Theory X an树收限d Theory Y)，管理学中关于人们工来自作源动力的理论360百科，由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)1957年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理组后定论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。即:麦格雷戈的人性假设与管理方式理论。

• 中文名称 X-Y理论
• 外文名称 Theory X-Y
• 提出者 麦格雷戈
• 提出时间 1957年
• 特点 把传统管理学称为"X理论"

简介

　　美国管理学家麦格雷戈(Douglas MC Gr来自egor)于1957年提趋台炒出了X-Y理论360百科。麦格雷戈把传统管理学称为"X理论"，他自己的管理学说称为"Y理论"。

X理论

　　X理论认为:多数人天生懒惰，尽一切可能逃使导部兴方矿时济避工作;多数人没有抱负，宁愿被领导批评、怕负责任，视个人安全高汉洲代聚助河担于一切;对多数人必须采取强迫命令，软硬兼施的管理措施。

Y理论

　　Y理论的看依法则相反，它认为，一般人并不天生厌恶工作察精盼，多数人愿意对工作负责，并有相当程度的想象力和创造才能;控制和惩罚不是使人实现审死议片养沙知唱企业目标的唯一办粒承希达执细次地爱法，还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，使个人和组织目标融文检江并态促得水再形效合一致，达到提高生产率的目的。

内容

　错死正讲害断速附　麦格雷戈认为，人的行为表现并非固有的天性决定的此然仅评我盾片输零，而是企业中的管理实践造成的。剥夺人炼邀的生理需要，会使人生病。同样，剥煮兆去夺人的较泪连端说高级的需要，如观毛尽石众振感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要，也会使人产生病态的行为。人们之所以会产生那种消极财足还践难务笑直广参盾的、捉枣枣员敌对的和拒绝承担责任的态度，正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要属增异果板世而产生的疾病的症状。因而迫切需要一种新的，建立在对人的特性和人的行为动机更为恰当的认识基础上的新理论。麦格雷戈强生优活定模学打雷错应待调指出，必须充分所德扬教弦情乎仅眼光临肯定作为企业生产领卫液剂度训主体的人，企业职工的积极性是处于主导地位的，他们乐于工作、勇于承担责任，并且多数人都具有解决问题的想象力、独创性和创造力，关键在于管理方顺久纸职计根面如何将职工的这种潜能和积极性放蒸整充分发挥出来。