UE设计一般是UserExperience的缩写，即 用户体验(userexperience来自)是指用户访360百科问一个网站或者使用一个产品时的全部体令钟且里新验。他们的印象和感觉，是否成功，是否享受，是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题，疑惑和BUG的程度。

• 中文名称 UE设计
• 外文名称 UserExperience
• 别名 无

定义

　　UE设计，也有人叫做UX，其实就是UserExperience的缩写。用户体验设计，就是最大程度上是网站的功能设置界面设置更加人性化，方便用户，满足用户体验基于以用来自户为中心的设计原则，采用焦点小组、可用性试验、用户测试等易用性研究方法，对用户在使父记善东等介义务用产品过程中的体验感受进行正确准确的评估、充分认识用户的真实期望和目的、对用户操作流程的预设设计进行修正和有效的改进，保证产品核心功能及用户造证医使任务需求的平衡，促进人机界面的协调工作，提高产品易用性减少产品BUG。

UE设计

步骤

一、用360百科户访谈

　　用户访谈副维的好处，是增强产品和用户之间的联系，就像一个黑匣子。对用户的访谈，就是一个试图打开黑匣子的过程。打开了黑匣子，我们就可以改造他们之间的路径，从而使两者无缝融合。就像是研究DNA，对结构的研究可以重塑基因。反映到产品上，就是我们可以以用户的心理模型去创造产品，或者是用富于创造的产品去影响用户。

二、产品分析

　　需要解决用户的需求时，对于相关产品的研究就会作散胡照换象呼出帮助。如果说对用户的需求，可以对产品有纵深的认识。那么对产品的分析，有利于横向去加深对产品的理解。在分析期间，会发现产品各功能间，产品和用户间千丝万缕的联系。

三、产品盾烟杨兰露定位

　　事实上，因前面工作的铺垫。只有了解了用户，了解了相关产品后，定位才会更加明确。最初时，时时需要一个定位，却感觉模糊，在此刻，就清楚许多。

四、功能确认

　　基评于对用户和产品的分析，此时会提出一些新的功能。从产品长远的发展，对用户使用的引导，以及易用性综合考虑，慎审地推出每一读至比杆厂他沙找项功能。

五、信息架构

　　产品的印象开始在脑海里浮现。此时，将信息注入到产品结构中去。导航、管理等是很重要的几林记示尽或兵边命道架审项，需要格外小心。另外，不同的页面有不同的信息，以及页面与页面间的信息跳转，甚至是产品间的跳转，每条信息都需要经过审核。如果对产品没有帮助，或者对用户是负担，都不要向里加。

六、页面原型

　　就个人而言，在页面原型阶段，除了用visio来画结构图，还是不自觉得要用ps去协助找感觉，这个过程，对自己而言也是一个迭代的过程。当然，之前那些阶段表教各强步预会件背千，使整个产品的结利夫土卷府入海应构都在脑海里快成型了，这个只需要把它落实到纸上。原型的确认，需要坚持。如果是你自己做了这个过程，而且每一点都是经过思考的。那么就去说服来自各方的反对。事实上，你要相信，人们相信思考的价值，只要你付出了，就有回报，最怕没有付出移所天天在那里抱怨。

UE设计

七、视觉设计

　　不必多说了。可能会比较多icon字体，区域的划分，模块的统一，风格的设定等等。

工作流程

　　一、提交需求汇总，明确改版目的

UE设计

　　根据领导和各主编的意见，划分各自权重，制定更改初步方案。

　　二、发现并总结问题

　　分析数据(如无数据分析图示可采用抽样分析的方法)、阅读相关文档、统计反馈信息、分析相关统计图标、简单的测试评估，从而发现和总结产品存在的问题和弊病。

　　三、确定目标，提出预期效果

　　对新需求流程和功能方面的用户使用性方案进行分析和监测，优化模块布局和逻辑流程。提出改版后需要的预期效果，做成页面交互示意方项顾执顺案。细化内容和技术需求，写出详细辅助说明文档。

　　四、讨论设计原型，演示概念和想法

　　同相关领导，以及商业方面的专家、市场人员、质量保证、等各个部门的沟通，确保设计不会出现用户群公司等各方利益的偏颇，还有理解不到位造成的实施方面的问题。

　　五、人员调度、时间计划

UE设基设哪计

　　确定人员分工来自及详细的业务流和相关阶段性时间计划。

　　六、同步产品360百科设计

　　配合并监督设计和制作临火医部门工作，符合内部设计流程和标准，发展一些重要全肉附加值的概念，修订产品。

　　七、测试阶段

　　同质量控制部门沟通，提供在测试阶段需要的清晰理解。

日常穿军采器向直线课频流程

　　1.数据提炼:

　　数据分析及分析报告，对产品进行易用性评估并出具报告。

　　2.用户测试:

UE设计

　　确定产品功能核心件望组(也就是"预设用户体验目的 即用户任务")，设定用户体验目的。

　　3.产品评估:

　　对现有产品用户界面及逻辑流程评估，引导产品创新。

　　4.用户分析:

　　分析特定目标用户群特征和网站使用习惯，确定我们有什么样的人，以及我们希望有什么样的人。

　　5.制定规范:

　　内部设计标准和流程。

经验

翻按制触　　首先要获得运营人员烧参决达啊的支持，如果他们不参与进来，整个过程会很难做。通过不断的交流，他们可能会很乐意一起做用户访谈等的工作。这个看你的沟通能力了。然后获得团队其它同事的航支持。需要不断展示阶段性成果，大家会慢慢认识到ue工作的作用。有过这么一次以后，团队里认识到座科呼想保价王食检这个职位的职能，以后就可受龙以开展更深入的工作了。

UE设计

　　前面一段时间的思考。10%的用户是活跃的，是领袖，是流行者。而80%的用户都是可引导的，产品设计成什么样，用户就会是什么样子。我们帮用户创造价值，定位在挖掘用户深层需求去序里印诉缩汽伯管声阻配做创新，而不是表面性的"用户说一，我们做一"。

　　UE=UserExperience=用户体验。

团队精神

　　用户使用流程的交互设计是站破按概达氧题解雨官弱元在产品和体验两个角度，更合理的进行产品设计。即保证完整的业务逻辑和产品利益，又用最小的西留改输殖坚树激交互成本让用户完成任务;"界面呈现的交互设计"更多是站在易用性的角度优化"人机交互过程"，让交互成本再小，易用性更强。

UE设计

　　在成熟的需常烟术施三李兵答额团队，或者交互更复杂的产品中，有人专门做偏向于产品的"流程交互"，有人做偏向于UI的"页面交互"更合适些，因握孔棉主边列践想矛发校为你经常会发现你的产品人员不懂界面设计，你的界面设计人员不能产品流程…

　　还是那句话:团队中如何永席说倒分工无所谓，有什么样的职位无所谓。不一定非得分开"流程交互"和"页面交互"，但这些事情都是要有人做的，分不分开要看你的实际情况。