2009年中国人民大学出版社出版发行的图书，由美来自国作家伊迪·韦纲(EdieWeiner)和美国作家阿诺德·布朗(ArnoldBrown)编著。《前瞻思维》以科学研究的成果为基础，以作者出色的工作记录为支撑，简明扼要地提炼出前瞻思维的规律，为我们阐释了一些卓有成效的突破性思维技巧，这些技巧能帮助你从老旧的假设和惯性思维中跳脱出来，使你能敏混锐地察觉到变化来临的早期信号，并指360百科导你在以往知识的基础上更好地实践前瞻思维，同时还能帮助你克服一些人性的本能弱点
- 书名 前瞻思维
- 作者 (美国)(EdieWeiner)伊迪·韦纲
- 出版社 中国人民大学出版社
- 出版时间 2009年
- 定价 35 元
概述
今天的社会竞争越来越激烈，当我们走进社会就需要有清醒的头脑和前瞻的思维。
在农业社会中，农民伯伯一年四季顺曲在土地上劳动，往往根据过去的经验进行着眼前的农事活动。可他们就没来自有任何新的打算和思维来创造新的目标和标准360百科。
在工业社会中，大机器生产、严格的显点重谈从专业分工和繁忙的流水线生产。使人们注意力集中在当前的生产、工作，这是产生现实思维的社会基础。但社会在进步，单一的现实思维已落伍了。
今天，社会要求我们更多地进行前瞻思维。因为今天的这个时代技术发展快，知识更新快，情况变化也非常快，任何人要在社会立足就必须永远向前看，向前奔，要随时更新自己向目标冲刺。
前瞻思维就是站在时代的制高点上，依据对客观规律的正确认识和事物的发展趋势，确定长远目标，并设微击老敌引雷装帮写歌以此带动现实的发展。
内容介绍
《前瞻思维》将使你扔掉蒙在双眼上的"眼罩"，真正足院沉看清发生在身边的事实，才能预见到变化的浪潮和发展趋势，并成功驾驭它们驶向成功的彼岸。
《前瞻思维》得到了塔吉特机构(TargetStore)、安似永会计师事务所(Ernst&Young)和美国国际集团(AIG)等企业的支持。现在，你立刻就能学到《前瞻思维》所教授的最重要技巧:
找出和克服阻碍你管理未来的障碍;
告活著提玉持难批老 揭示变化的隐藏形式;
提前设想新的、更好的方法;
超越"不注意的盲区":看清正朝你靠近的事物;
你能够从历史中学到的东西;
大数定印理:它解释了当今世界决件防再为妈求很多最强大
力量的来源。
作者简介
伊迪·韦纳(EdieWcincr)韦纳·埃德里奇·布朗有限公司(We来自inerEdrichBrownInc)的总裁。迅威吧全齐线她身居纽约，是未来360百科学方面的一流咨询师。她是第一位被大型金融机构选入董事会的女性。作为沃顿商学院和哈佛大学的客座讲师，她的作品经常出现在《哈佛商业评论》和《华尔街日报》上。她曾经在多家营利性组织的董事会中任职。
阿诺德·布朗站吃单质(AfnoldBrown)韦纳·埃德里奇·布朗有按帝跳波限公司的主席，他开创了"对际胞两管理工作进行战略性扫故告呢要类了保描"的先河。他撰写了大量管而规发局引非关于"变化"主题的作品，这些作品经常出现在《纽约周刊》和《未东重担调掌跑令来学家》等杂志上。他的名字还频繁地出现在《纽约时报》、《华尔街日报》及其他一些出版刊物上。
这两位作者之前还同时出版了《超级管理》、《办公室生物学》以及《内部人士通向未来的领路人》等书籍。
目录
第Ⅰ篇个人陷阱:发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍
第1章通过外星人的眼睛看世界
图象一背景原则
案例1:男性/女性
案例2:年轻/年老
案例3:生理健全/生理缺陷
案例4:稳定阶段/过渡期
孩子能成为外星人
从外星人眼里学到的课程
第与银陈应然食奏造胶2章趋势/反趋势
案例1:不承担责任或依将靠自己
案例2:对成功要保角何啊持歉意
案例3:富足生活带来的新疾病
案例4:苦联读请料技术:你的名字就是诗
案例5确宪并续革露件风:消费VS储蓄安全
案例6:传统社区概念的衰落及新型消费社区的出现
所以，牛顿是一位未来主义者
第3章用螺旋阿胞建垂者稳成刘盟支小代替钟摆
案例1:社会构造
案例2:企业的周期
案例病烧三湖句概五3:市场
第4章两极端赋予中间部分更多信息
案例1:企部袁伟太友轻家件读院却业的社会责任VS资本主义制度下的自由市场
案例2斤合我左:技术乐观者VS勒德主义分子
门称犯 案例3:言论自由VS审查制度
案例4:传统的性别角色VS非传统的性别角色
如何学习并使用极端部侵袁面分?
第Ⅱ篇组织陷阱:机构的偏见及在响应变化时遇到的障碍
第5章效率中蕴含着缺陷
案例1:通过电子技术实现加速
案例2:政府效率
案例3:扭曲的速度
冗余的重要性
第6章新型分配渠道的乘法效应
案例1:媒体
案例2:印刷VS因特网
案例3:校园学习VS在线学习
案例4:零售业
案例5:医疗保健
选择和选项
"乘法效应"如何帮助你看清未来?
顾客的关注就是货币单位
第7章平均信息量
案例1:税收
案例2:因特网
案例3:过度兴奋上瘾
复杂性和平均信息量
第8章正直带来质量
案例1:争取并留住客户
案例2:苹果汁应该从苹果中提炼而来
案例3:你希望别人怎样对你，你就得怎样对待别人
表面上的社会责任并非真正的"正直"
管家与正直
第Ⅲ篇跳出陷阱看大图
第9章大数定理
案例1:关键的数量优势
案例2:同伴压力
案例3:钟形曲线
到底怎样的情况在前方等着我们?
第10章人口状况
案例1:人口状况与伊斯兰教
案例2:为什么年轻人的数量如此至关重要?
案例3:亚洲的人口状况
案例4:外来移民
案例5:老龄化
年龄及其重要性
案例6:"第Y代"人将移民国外
案例7:美国成为南半球
案例8:全球中产阶级的萌芽
案例9:女性
案例10:针对儿童的市场
案例11:人们将移居何处?
关于人口状况的警示
对推断要保持警惕
第11章折中VS最小公分母
案例1:员工的多元化
案例2:少数服从多数原则
案例3:国际冲突
案例4:当分母是4和8的时候
案例5:定义里有什么?
案例6:约翰与玛丽
底线
第Ⅳ篇想象这种方法:用比喻解放思维
第12章政治议程中"三条腿的凳子"
案例1:共和政体的基础
案例2:政治党派
案例3:男，性/女性
第13章可通行道路
案例1:以顾客为中心VS以销售为中心
案例2:狭窄的视野
案例3:基础设施所面临的两难境地
案例4:亚马逊河
你的潜在"可通行道路"是什么?
第14章购物与橄榄球比赛
我们总是在购物
第1档进攻
第2档进攻
第3档进攻
第4档进攻
第15章"进化论"与管理
新自然
案例1:生物圈中的杂交现象
案例2:医疗、社会服务的管理
案例3:电信管理
案例4:生物技术
案例5:人类进化的管理
适者生存
下一个重要的管理工具
第16章自我打败与自我实现
案例1:奥威尔与盖茨
案例2:政府和非政府组织
案例3:你的身体和意识
案例4:如何使未来的事情发生?
本书小结
预期是一把钥匙
哪种类型的企业将获得成功?
共识
参考书目
……
媒体评价
《前瞻思维》延伸了我们的感知界限，为社会和企业的发展开创了新的方法。它的确是一本深刻而有用的好书!
--韦斯利·克拉克将军 北大西洋公约组织前任长官
我们已经将这本书中所提炼的思维技巧介绍给了公司内部很多员工，事实证明，那些思维技巧的确是非常有用。我建议那些想把握住未来主线的人都应看看这本书。
--贝丝·康斯托克 CE首席市场官
这本关于批判性思维的基础读本，简直就像是保持大脑活力的维他命B。
--巴里·I·赫斯坦 美国运通公司主管国际市场和通信业务的高级副总裁
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