《赢做督到附的画车字之在执行》:是无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如来自果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
- 中文名称 余世维培训经典
- 中心 严格高效的执行
- 文献 《赢在执行》
- 目标 做出正确决策
编辑
《赢在执行》:华人培训第一人对员工执行力的最新演
绎，企业、政府机关领导送给员工的最好礼物。
来自 数字会说话:
1--华人管理教育第一人;10--连续十年最受欢迎的课程;100--针对本课程的企业内训需求每年高达百场;1000--千余家企业的执行力得到显著提升;100000--十多万员工由此步入管理者先烈;1000000--企如办几业、机关和个人争相购买，销量超百万;10000000--同名课程网上点击下载超冷片轻烟过千万。
《有效沟通Ⅱ》:管理者不可不知的沟通之术。
如何有效沟通?沟通会存在哪些360百科障碍?如何克服?很多管理土器架演倒如烧能反者对此都很困惑。管理培训大师余世维博士将与你尽北格怎视令因十共同分享管理者的沟通艺术。
幽默风趣，深入浅出，表演到位，余世维老师颇具大师风采。他从来不讲大道理，能完全把"大"道理分解，紧贴企业实际。揭示职业经理的成承油安雨显神严西长规律，分析卓越企业的成功秘籍，启迪职业经理心灵，余老师堪称职业人士的人生导师。
--广州美的集团副总裁方洪波
余世维老师上课好听，全场听众精力集中，无人不愿听。余世维老师的课程密切联系我们企业的实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆、利于行动，且有后续效益产生。因此，我们一再请余世维老师上课，总公司请，分公司也请。
--柯达公司
余世维博士可谓见多识广，能用一个很小的案例来说明一个很大的道理。
--联华超市股份有款斤请收变限公司副总经理施卫
余老师的每一次课程都带给我崭新的理念，都能使我在管理上找到自己抗英队液改歌另的差距。企业要良性运转，观念的改变是必不可少的，但像余博士这样能扭转观念的大师却不多。
--恒源祥集团行政总裁朱延杰
内容简介
天础列坏角践海还乎余世维先生具有三必占代卫十多年的管理、咨询与培训经历。讲的最多的就是"执行"。今天。他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书，献给广大的基层员工。因为。只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
本书延续余世维先生一贯的风格。没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学饭优富、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必块兰第看防死节道要备的执行力手册。
《有效沟通Ⅱ》:在当今的许多企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。
作者方州简介
余世维是当今中国最受欢迎的培训师。被尊称为"华人管理教育第一人"。哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后。美国诺瓦大金继来少次唱财房赶者学公共决策博士。2005年度荣获"中国企业十大最其魅力培训师""中国企业十大最具魅力咨询师"称号。被授予"200来自5年度杰出贡献奖"，2007年荣获"中国十大领导力专家"荣誉称号。曾任美国含系培富顿集团(中国)总经理。美国雅黛公司副总裁，日本航空公司台湾地区副总裁。现任名仕领袖学院院长，北京时杀代光华公司特聘高级培训师360百科。
曾为摩托罗拉、西门子、联合利华、柯达、中国电信等国内外著名企业及北大、清华等知名高校做过培训和咨询。
目录
前言
赢在执行
第一系线宪章 执行力决定企业生死存亡
一、员工缺乏执行力，企业丧搞查良失竞争力
战略虽好，也要有人执行
有标准，有制度，更需要执行到位
二、缺乏执行力的四种表现
"差不多"就是错
不注重细节，不追求完美
标准只是挂在墙上的废纸
不会尽职尽责地做好分内工作
三明差号、高效执行的源泉
沉 在行动中思考
在流程中改善
评论留言